打造金牌店長特訓營15版—o2o時代門店管理七大核心問題解決模板(存儲版)
【正文】 務報表 ③案例分析：三分鐘教會你看懂財務報表 【 講師簡介 】 ： 劉曉亮先生 實戰(zhàn)渠道管理專家 實戰(zhàn)連鎖經(jīng)營管理專家 中國十大經(jīng)銷商培訓名師 清華、北大、上海交大 EMBA班特聘講師 他從外企銷售代表做起，擁有超過 10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫 PAI活動管理項目輔導顧問資歷，并且擁有 15年企業(yè)管理培訓與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。 掌握門店日常營運管理七大核心“武器”，確保銷售目標的持續(xù)達成。趕快參加吧！聚焦門店管理七大核心問題解決模板。劉曉亮老師獨家研發(fā)的 《 打造金牌店長特訓營 》 （ 15版）二天 13小時的落地課程，“工具先生”繼續(xù)以“工具”說話，將為店長的門店經(jīng)營管理技能系統(tǒng)提升提供實效解決方案。 由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。已有成千上萬的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念 +方法 +工具”實用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。同時，在咨詢輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的 《 7X幸福企業(yè)人 》 輔導項目從根本上改造了人性，讓每個員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準，打造出了“強大經(jīng)營團隊” ,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經(jīng)營的“發(fā)動機”。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓。 四、優(yōu)秀店長的“五好”角色： 好“太太” — 做好本職樹榜樣，如何做？ 好“媳婦” — 上司職務代理人，如何做？ 好“妯娌” — 部門協(xié)作創(chuàng)績效，如何做？ 好“媽媽” — 帶人帶心還帶性，如何做？ 好“朋友” — 刺猬取暖常跟進，如何做？ 五、明確店面營運七個系統(tǒng)與四大目標 七個系統(tǒng)－績效指標管理、現(xiàn)場管理、營銷管理、賬務管理、班務管理、弱項輔導管理、公關管理 四大目標－銷售目標、盈利目標、員工滿意度、顧客滿意度 六、快樂的奶牛產(chǎn)奶多：店長的自我情緒與壓力管理五大方法 七、現(xiàn)場測試：你屬于哪一幅 《 店長的 18張通病畫像 》 ？ 第二單元：領導別人－“帶人帶心，帶心帶性”領導力 一、樹立店長權(quán)威 威信 123工程 ①一顆公心 ②兩手專業(yè) ③三身榜樣 店長服眾由弱到強的五種權(quán)力來源 ①頭銜權(quán) ②利益權(quán) ③人事權(quán) ④專業(yè)權(quán) ⑤典范權(quán) 二、分派任務目標的方法與要領 任務目標到人頭的月周日分解方法 分派任務三原則： 5W2H法、承諾法、激將法 三、員工輔導與教練技術 店面培訓五大老大難問題： ①員工不想學習、學習之后不用、店長不會教、沒有階梯課程、沒有訓練員 ②對策：導入 《 員工培訓積分制 》 與 《 神秘顧客制 》 員工教練技術四步法
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