護(hù)理安全管理教學(xué)ppt課件(存儲版)
【正文】 護(hù)理安全管理策略 把好設(shè)備、物質(zhì)質(zhì)量關(guān) 專人管理 定期檢查 定期保養(yǎng) 制定操作流程 護(hù)理安全管理策略 創(chuàng)造舒適、安全的病區(qū)環(huán)境 用氧、用電、用水安全 地面防滑 病床、推車、窗戶護(hù)欄 走廊、電梯扶手 車 護(hù)理安全管理策略 院感管理 —— 消毒隔離 人員意識 用房布局 規(guī)范操作 廢物管理 本文檔支持任意編輯，下載使用，定會(huì)成功！ 。 ? 高危病人指隨時(shí)有生命危險(xiǎn)的病人，突發(fā)事件致群體就診的病人，術(shù)后 24～ 48小時(shí)內(nèi)的病人等 ? 高危時(shí)期科室要實(shí)行彈性排班，派二線班；護(hù)士長的通訊工具 24小時(shí)暢通；護(hù)士長間斷代班，如護(hù)士長外出（離開本市），要報(bào)護(hù)理部備案，且在科室內(nèi)指定可靠臨時(shí)負(fù)責(zé)人；黃金周每天安排護(hù)士長總值班 ? 高危時(shí)間段設(shè)護(hù)士長總值班和輸液隊(duì)成員值班 ? 高危病人管理制度參照 “ 危重病人的管理制度 ” ? 建立高危病人標(biāo)識系統(tǒng)（詳略） ? 建立健全各種應(yīng)急預(yù)案 ? 保證各種搶救儀器、設(shè)備、藥品等用物隨時(shí)處于應(yīng)急狀態(tài) ? 培養(yǎng)護(hù)理人員乃至其他醫(yī)務(wù)人員的危急意識 ? 不定期的檢查與督導(dǎo) 緊急情況下人力資源調(diào)配預(yù)案 一、緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配的原則 一般緊急狀態(tài)能在本科內(nèi)動(dòng)用輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急 的情況下，盡量不動(dòng)用其他科室人員 需大量人員應(yīng)急或科室長時(shí)間超負(fù)荷的情況下，由護(hù) 理部統(tǒng)一調(diào)配輪科護(hù)士及其他科室人員參與應(yīng)急 (白班 一般調(diào)配全院輪休、補(bǔ)休的護(hù)士參與應(yīng)急，晚夜班一 般調(diào)配全院護(hù)士長參與應(yīng)急，必要時(shí)動(dòng)用護(hù)理部成員 ) 時(shí)間相對較長的應(yīng)急狀態(tài)由護(hù)理部安排從各科抽調(diào)人 員對口支援 緊急情況下人力資源調(diào)配預(yù)案 二、緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配的方法 白班：
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