薪酬設(shè)計及管理(下)-無極限管理培訓(存儲版)
【正文】 潤分享制 ） ： 方 法：固定提取法和超額利潤提取法 。 雙階梯制工資設(shè)計。 第五節(jié) 股權(quán)激勵 ? 股票期權(quán) 是經(jīng)營者在將來某一時期以簽約時的價格購買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。 第五節(jié) 股權(quán)激勵 二 、 實施經(jīng)營者股權(quán)激勵的條件與適用范 圍 ? 實施股權(quán)激勵的企業(yè)應(yīng)具備下列條件： 已進行公司制改造 ， 不承擔政策目標 ，參與市場競爭 ， 以市場效率取向為主 ， 股權(quán)多元化的股份有限公司和有限責任公司 。 （ 3）經(jīng)營者為了增加利潤、擴大分紅可能會采取犧牲職工利益（如壓低職工工資）的行為來確保其個人的投資收益。期股獲得方式的多樣化使經(jīng)營者可以不必一次性支付太多的購股資金也就能擁有股票，從而實現(xiàn)以未來可獲得的股份和收益來激勵經(jīng)營者今天更努力地工作的初衷。 ? 股票期權(quán)的 缺點 ： （ 1）適用面窄，僅對 上市公司中科技含量高、風險大的、成長性好、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)具有激勵作用 ?，F(xiàn)實中，經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)股票下跌，經(jīng)營業(yè)績差的企業(yè)其股票價格卻大漲的現(xiàn)象并不少見。 第五節(jié) 股權(quán)激勵 （ 3）實施股票期權(quán)要有一個相對完善、規(guī)范的股票市場和相應(yīng)的法律法規(guī)做保證，在股價波動的企業(yè)和不成熟的市場條件下，經(jīng)營者很難對自己的股份收益作出準確的預期，這樣期權(quán)就很難發(fā)揮人們所期待的激勵效果，甚至可能帶來 “ 反向激勵 ” 作用。 （ 3）期權(quán)的最大特點在于 它將企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量變成了經(jīng)營者收入函數(shù)中的一個重要變量 ，從而實現(xiàn)了經(jīng)營者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致性，使國有資本經(jīng)營與經(jīng)營者利益緊密結(jié)合起來。 第五節(jié) 股權(quán)激勵 （ 3）可以有效解決經(jīng)營者購買股票的融資問題。 ? 持股的 缺點： （ 1）經(jīng)營者為增加分紅，使投資盡快收回并獲利可能會過于注重短期效益，加劇經(jīng)營者的短期行為。 （ 2） 期股 既可以 出資 購買，也可以通過 獎金轉(zhuǎn)化、甚至贈予 等方式獲得； 期權(quán) 在行權(quán)時則 必須出資 購買方可得到。 ? 經(jīng)營者持股 有廣義和狹義兩種： 廣義持股 是指經(jīng)營者以各種形式持有本企業(yè)股票的權(quán)利； 狹義持股 是指經(jīng)營者按照與資產(chǎn)所有者約定的價格出資購買一定數(shù)額的本企業(yè)股票 ， 并享有股票的一切權(quán)利 ， 股票收益可在當年足額兌現(xiàn)的一種激勵方式 。 第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計的新動向 二、在市場經(jīng)濟發(fā)達國家，福利報酬在職工薪酬中的比重越來越大。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 ? 總?cè)斯こ杀竟べY含量指標 =工資總額 /人工成本總額 人工成本工資含量是人工成本結(jié)構(gòu)的指標，它說明工資成本占人工成本的比例。 企業(yè)報告期的分配率與上期比有所降低 ， 與同行業(yè)其他公司的分配率相當 ， 即可視為合理適當?shù)姆峙渎?。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 （ 2）通過對人工成本各構(gòu)成部分的數(shù)量及其在人工成本總量中所占比重橫向和縱向?qū)Ρ?，可以明確人工成本的投資方向及其各部分的比例是否合理，以及各部分的發(fā)展趨勢及其增加的合理性。而在生產(chǎn)成本中，人工成本又具有特殊重要的地位 : (1)人工成本的投入是否科學有效，決定著勞動者積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，勞動者積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮是企業(yè) 活力 和經(jīng)濟效益的源泉； 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 (2)人工成本與物耗成本不同的特點是具有剛性，如果人工成本忽高忽低，容易挫傷勞動者的積極性； (3)人工成本的高低直接關(guān)系著企業(yè)利潤的高低，因為人工成本是勞動者創(chuàng)造的新增價值的重要組成部分，即新增價值（附加價值） =V+m， V是人工成本，M是利潤， M=新增價值 V，在新增價值不變的前提下，人工成本的高低是影響利潤高低的決定性因素。其實質(zhì)是：通過強調(diào)勞動力資源投入產(chǎn)出效益的管理，來提高企業(yè)人力資源管理的科學性。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 按國際勞動組織的定義，人工成本就是雇主因雇用勞動者所發(fā)生的費用。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 根據(jù)國際勞工局的解釋和我國的具體情況，人工成本可定義為：企業(yè)
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