戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構(gòu)與績效管理體系重組方案設(shè)計、方案實施項目建議書(存儲版)
【正文】 ?在實施過程中對變革方案進(jìn)行個性化細(xì)部完善 ?各級管理人員管理技能提升 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 6 盾安精工此次管理整合項目可預(yù)期的收益 顯性成果 ?系統(tǒng)梳理公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實施以及管理體系現(xiàn)狀，明晰其中的困惑與問題，提出解決思路架構(gòu) ?梳理、顯性和優(yōu)化公司的核心業(yè)務(wù)流程和核心管理流程 ?設(shè)計職能職責(zé)清晰、結(jié)構(gòu)有力、責(zé)權(quán)對等、運(yùn)行順暢的新型組織架構(gòu) ?設(shè)計以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，人人有身上有績效的績效管理體系。因此，在為公司提供個性化的解決方案時，必須從公司整體運(yùn)作的系統(tǒng)高度，梳理公司的戰(zhàn)略，有重點地全面診斷、分析公司目前存在的困惑與問題。華彩咨詢機(jī)構(gòu)由白萬綱先生傾力創(chuàng)建。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競爭戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 ? 用知識管理、成長管理改造人力資源管理 – 企業(yè)真正的發(fā)展是把個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長所需的技能，如授權(quán)、知識等來進(jìn)行成長管理。 ? 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 – 華彩咨詢機(jī)構(gòu)主張把企業(yè)的競爭力建立在這樣的基礎(chǔ)上 ——企業(yè)會思考和聰明的決策，能夠從運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗、知識。因此華彩咨詢在從業(yè)以來一直堅持為客戶提供雙重價值的服務(wù)——企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 ? 華彩咨詢優(yōu)化的咨詢服務(wù)價值鏈?zhǔn)浅晒Φ谋Ｕ? – 華彩咨詢的專業(yè)服務(wù)不僅僅是為客戶帶來先進(jìn)、合用的管理思想與管理技術(shù)、解決方案，更注重在服務(wù)的過程中做好客戶需求管理與客戶期望值管理，作為一個專業(yè)服務(wù)公司，重視在服務(wù)過程中每一個環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的把握，充分與客戶互動，在整個服務(wù)中與客戶融為一體，合力推動變革，不僅在專業(yè)解決方案上，更在服務(wù)過程中為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使項目成功、客戶滿意 ? 華彩咨詢 —— 績效管理與組織智商專家 – 華彩咨詢的追求是透過組織智商技術(shù)的推廣及應(yīng)用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營績效，新世紀(jì)，組織智商的推廣與應(yīng)用，將革命性的改變企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制 ——使每一個企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動的能力，將成為知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)競爭的核心能力 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 35 ? 華彩咨詢 —— 中國企業(yè)問題咨詢專家 – 生于本土，發(fā)展于本土 ——華彩咨詢擁有 6年的中國企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗，是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴 – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。在服務(wù)過程中，我們強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的改善，通過與企業(yè)高管層高效溝通和互動，影響甚至是改變高管層的心理架構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)對華彩服務(wù)的理解和支持，共同參與設(shè)計和推動出符合企業(yè)個性化的變革方案。建立從公司－部門－核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，明確績效管理流程和責(zé)任體系，形成績效管理制度 ?方案規(guī)劃、培訓(xùn)、實施、輔導(dǎo)、糾偏，使新方案能真正在公司落地并不斷優(yōu)化 隱性收益 ?營造公司追求績效的管理氛圍和文化 ?突破慣性思維，轉(zhuǎn)變員工對變革的態(tài)度，提高對變革認(rèn)識 ?通過建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，使公司戰(zhàn)略通過各層級的績效監(jiān)控和管理，真正落地 ?帶出一支公司內(nèi)部顧問隊伍，使之掌握相關(guān)核心知識和技能，持續(xù)推動并不斷優(yōu)化新方案 ?通過培訓(xùn)提高公司高中層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)，以保障變革成果的持續(xù)高效運(yùn)用 ?為改制以后建立高績效企業(yè)奠定基礎(chǔ) 華彩與盾安精工精誠合作，推動本項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 二、華彩咨詢的方法 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 8 華彩咨詢的方法 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。 ?明晰公司的使命、愿景、核心價值觀，梳理和分析目前的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程現(xiàn)狀和存在的問題 ?掌握和分析公司目前管理體系整體的運(yùn)行狀況和存在的問題 ?梳理 、 顯性和分析目前公司核心管理流程和業(yè)務(wù)流程 ， 提出流程優(yōu)化方案架構(gòu) ?認(rèn)識和分析現(xiàn)行組織架構(gòu) 、 績效管理對現(xiàn)實改制后的發(fā)展目標(biāo)的支撐情況 、 存在問題和初步解決方案 ?找出此次管理整合項目可能存在的瓶頸、障礙點剖析背后原因。多年來華彩咨詢機(jī)構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團(tuán)隊、組織學(xué)習(xí)三層級建設(shè)，完成知識管理 ? 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 – 華彩堅持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介（續(xù)） 五、與華彩咨詢合作 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 39 與華彩合作 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報，而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法 華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為中心，時間從 2個月到 3個月不等，大多數(shù)項目至少由一名資深咨詢顧問領(lǐng)導(dǎo)的顧問小組負(fù)責(zé)，每組 2到 5名專業(yè)顧問組成 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過程 ? 初步討論界定問題及研究可行方案 – 收集相關(guān)問題、資料、交換意見，由資深咨詢顧問參與進(jìn)行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失 ? 確定服務(wù)范圍 、 服務(wù)深度 – 提供實效性實施方案及細(xì)化的重組流程和步驟； ? 討論變革管理 – 討論包括整合計劃的進(jìn)程 ， 時間安排及相關(guān)預(yù)算 ， 并提出操作的保障措施； ? 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動小組 – 視項目的牽涉面 ， 工作的深度 ， 與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能； ? 項目管理 – 華彩從需求管理 、 行動方案設(shè)計 、 項目跟蹤與督導(dǎo) 、 關(guān)鍵事件與里程碑管理 、 質(zhì)量保證 、 項目糾偏及改進(jìn) 、 檔案管理 、 結(jié)案技術(shù) 、 遠(yuǎn)期后續(xù)工作交底等方面進(jìn)行項目管理； ? 成功的測量與鞏固 – 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固 ， 事實上這是一個項目成功的基礎(chǔ)， 多個成果的累積才能促成項目成功； ? 案后輔導(dǎo) – 在一個項目順利結(jié)案后 ， 華彩還會給以一定時期的案后輔導(dǎo)期 ， 以確保該實施項目不走形 ， 不變線 盾安精工集團(tuán)咨詢建議書 40 成功的變革項目的過程管理 1. 初步界定問題的程度及危害； 2. 探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案； 3. 確定變革可能對正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響 ， 由此研討變革的難度 ， 牽涉面大小 ， 介入的深度； 4.
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