【正文】 人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、積極性和自覺性，最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。并充分運(yùn)用標(biāo)語、橫幅、宣傳畫、安全咨詢等手段，營造濃烈活動(dòng)氛圍。 充分預(yù)防南水北調(diào)及低水位運(yùn)行對(duì) 船閘安全運(yùn)行的影響，在下游水位低于米時(shí)，管理所及時(shí)啟動(dòng)《低水位期間運(yùn)行安全防范預(yù)案》，實(shí)行每天 24 小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度，及時(shí)處置突發(fā)情況，確保船閘運(yùn)行中出現(xiàn)的問題在第一時(shí)間得到有效解決。運(yùn)調(diào)指揮中心針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品船舶指定二號(hào)閘放行的規(guī)定，放行時(shí)必須在值班所長、值班主任、安全員、現(xiàn)場(chǎng)安全管理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的情況下在指定的二號(hào)閘予以放行，嚴(yán)格 落實(shí)危險(xiǎn)品船舶過閘時(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位的安全責(zé)任。同時(shí)結(jié)合處工會(huì)組織的 “ 安全隱患隨手拍 ” 行動(dòng)，讓職工去發(fā)現(xiàn)工作中安全隱患，化被動(dòng) 為主動(dòng)，自活動(dòng)開展以來共收到職工 “ 安全隱患隨手拍 ”8 副圖片，有船員的不安全行為，也有職工的不良操作習(xí)慣。在十月份，先后將六個(gè)值班崗?fù)Q置，操作臺(tái)面錯(cuò)落有致、電路排線合理，工屬具按部就班，一改以往線路交錯(cuò)，操作面混雜的樣子，使職工在工作中更加簡(jiǎn)捷好操作，進(jìn)一步加強(qiáng)車、船管理，定期檢查車船技術(shù)狀況 (特別是交通車 )，建立了機(jī)務(wù)管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)具體的船艇指定了具體的維護(hù)責(zé)任人，養(yǎng)護(hù)管理中心為了更好掌握助航設(shè)施使用安全，對(duì)全所范圍內(nèi)的助航設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，對(duì)每個(gè)助航設(shè)施進(jìn)行編碼， 以便匯總和分析，為活動(dòng)的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。定期檢查閘閥門的技術(shù)狀況，各運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否運(yùn)行良好，電氣控制設(shè)備的暫停、急停和電機(jī)綜合保護(hù)器是 否靈敏，對(duì)系船柱等助航設(shè)施和閘室照明等設(shè)備及時(shí)維修 。同時(shí)將施工安全納入每次安全檢查項(xiàng)目，督促施工方做好安全工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出，立即整改，保證過往船舶的安全通行。危險(xiǎn)品船舶的過閘一直是我所船舶放行管理的重中之重，一類危險(xiǎn)品船舶嚴(yán)格實(shí)行單獨(dú)放行，待閘船舶少時(shí)做到隨到隨放。 三、突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障船閘高效運(yùn)轉(zhuǎn) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)決杜絕 “ 三違 ” 行為的發(fā)生，從船舶的停泊、登記到過閘的各個(gè)環(huán)節(jié)都堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)宣傳、監(jiān)督工作，保證管理到位。結(jié)合 “ 安全生產(chǎn)活動(dòng)月 ” 、 “ 夏安賽 ” 、 “ 冬安賽 ” 活動(dòng)，對(duì)廣大干部職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全知識(shí)教育，提高全員對(duì)安全活動(dòng)主題、目標(biāo)、任務(wù)和要求的知曉度 。 13 / 19 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽，使油庫的安全管理得到了加強(qiáng)，全員的安全意識(shí)得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。公司堅(jiān)持每月定期召開全公司安全工作例會(huì)，及時(shí)通報(bào)公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對(duì)安全生產(chǎn)中 存在的安全隱患要求，及時(shí)上報(bào)、整改，對(duì)本月來安全生產(chǎn)上取得成績的單位予以表揚(yáng)，對(duì)下階段的安全生產(chǎn)明確要求。通過活動(dòng)提高職工對(duì)搞好班組安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。在 “ 安全生產(chǎn)月 ” 中，我們分三個(gè)層次開展了寫安全生產(chǎn)體會(huì)的活動(dòng)。廣大職工踴躍參與，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)。 油庫把 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)與 “ 安全生產(chǎn)月 ” ， “ 安全10 / 19 整頓月 ” ， “ 質(zhì)量月 ” 有機(jī)結(jié)合，充分利用各項(xiàng)活動(dòng)不斷開展的有力契機(jī)，特別是 “” 事件的經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)，著力實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)提高 ” 。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變 :從 “ 要我干 ” 到 “ 我要干 ” 的轉(zhuǎn)變，從 “ 工作用心 ” 到 “ 工作精心 ” 的轉(zhuǎn)變，從 “ 怕檢查 ” 到 “ 我要查 ” 的轉(zhuǎn)變 。召開油庫全體黨員座談會(huì)，廣泛征求黨員干部對(duì)我?guī)扉_展 “ 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 ” 活動(dòng)調(diào)研課題的意見和建議。 結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際需要，制訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，有針對(duì)性地組織應(yīng)急演習(xí)，使油庫在人員、設(shè)備等方面的安全生產(chǎn)狀況得到了較大的改善。完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，明確目標(biāo)、制訂措施、落實(shí)責(zé)任。競(jìng)賽檢查制度化 。 “ 安康杯 ” 活動(dòng)的展開，進(jìn)一步提高了第6 / 19 一油庫安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作水平，確保了第一油庫全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)工作有序開展。 五、 注重企業(yè)形象，加強(qiáng)文明施工 對(duì)于施工企業(yè)來說，一個(gè)工程就是一個(gè)永恒的廣告，它無時(shí)無刻的 、歷久彌新的昭示著企業(yè)的外在形象。在 “ 安全生產(chǎn)活動(dòng)月 ” 期間組織職工進(jìn)行黑板報(bào)評(píng)比、安全知識(shí)搶答、朗誦等形式進(jìn)行全員法制教育和安全知識(shí)普及活動(dòng)。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門認(rèn)真抓的良好局面，真正做到了 “ 一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé) ” 層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。 2017 年開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 為貫徹落實(shí) “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我公司按區(qū)總工會(huì)、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，在 20xx 年開展了 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)將競(jìng)賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)公司職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)