【摘要】11/11第五講客戶關(guān)系管理第一節(jié)本講主要內(nèi)容:1、客戶關(guān)系管理的意義。2、客戶關(guān)系管理的基本策略與方法。最終我們要說明:我們要比較務(wù)實(shí)地理解當(dāng)今主客關(guān)系變化中所起主要作用的因素和變量,熟悉在商戰(zhàn)中所采用的客戶關(guān)系管理的基本策略、理論原則和方法。但這些方法是不能夠照搬的,我們要根據(jù)自己公司的情況,和自己所所處的市場(chǎng)地位,從客戶的實(shí)際情況,對(duì)手情況,以及競(jìng)爭(zhēng)狀
2025-04-18 00:36
【摘要】第五講企業(yè)并購與國(guó)際化戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)并購戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)并購戰(zhàn)略?一、并購戰(zhàn)略概述?二、企業(yè)并購的動(dòng)因?三、并購戰(zhàn)略的實(shí)施一、并購戰(zhàn)略概述?企業(yè)并購(M&A)是“兼并”(merger)與“收購”(acquisition)的統(tǒng)稱。?從本質(zhì)上看,
2025-01-14 06:59
【摘要】第9講戰(zhàn)略的實(shí)施(二)戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)問題規(guī)模區(qū)位成本生產(chǎn)方式庫存管理技術(shù)革新員工培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)(功能、外觀)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2025-10-09 15:09
【摘要】宗旨愿景使命戰(zhàn)略策略公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高價(jià)低價(jià)差異化成本領(lǐng)先3/1/20231四川大學(xué)工商管理學(xué)院李光金競(jìng)爭(zhēng)?名言:?唯一不競(jìng)爭(zhēng)的是超越競(jìng)爭(zhēng)——蓋茨?戰(zhàn)略的核心在于以快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿速度為自己建造
2025-01-14 06:35
【摘要】第10講戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng)☆考察戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ)☆將預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較☆采取糾正措施以保證行動(dòng)與計(jì)劃一致第10講戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則☆一致☆協(xié)調(diào)☆優(yōu)越☆可行第10講戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的框架
2025-10-10 18:42
【摘要】第6講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的要素1、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2、潛在進(jìn)入者3、替代品4、供方5、買方第6講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析影響同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的要素1、眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢3、高固定成本或高庫存成本
2025-10-10 18:41
【摘要】第2講基本戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略的三個(gè)層次:☆總體層(公司層)☆競(jìng)爭(zhēng)層(事業(yè)層)☆職能層總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題:☆進(jìn)?退?守?☆專業(yè)化還是多元化經(jīng)營(yíng)?☆有無戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)?☆如何規(guī)劃近、中、遠(yuǎn)期的核心業(yè)務(wù)?第2講基本戰(zhàn)略類型競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題
【摘要】中國(guó)企業(yè)管理案例選講第五講國(guó)有企業(yè)B?國(guó)企改革?第一次浪潮:放權(quán)讓利?步鑫生的改革?19801981年國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)國(guó)家經(jīng)委、財(cái)政部《關(guān)于工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)留成試行辦法》、國(guó)家經(jīng)委《關(guān)于擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)試點(diǎn)工作情況和今后意見的報(bào)告》等一系列文件,進(jìn)一步完善了企業(yè)利潤(rùn)留成制度,并相應(yīng)地?cái)U(kuò)大了企業(yè)其他方面的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán),使
2025-06-21 07:31
【摘要】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章南開大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本章內(nèi)容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項(xiàng)活動(dòng)),換句話說,是選擇縱向一體化,還是資源
2025-02-20 11:59
【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)5/19/2023第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)目標(biāo)前進(jìn)的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略以發(fā)展為核心,引領(lǐng)企業(yè)整合各種資源,利用各種機(jī)會(huì),不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,更新生產(chǎn)和管理模式,積極開拓新的市場(chǎng),擴(kuò)大銷售規(guī)模,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
2025-02-08 10:56
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理湘潭大學(xué)商學(xué)院高青松博士教授Tel:13517315681QQ:615954445Email:第5章競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)●定義競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗、競(jìng)爭(zhēng)性行為和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)●描述市場(chǎng)共性和資源相似性,完善競(jìng)爭(zhēng)者分析●解釋競(jìng)爭(zhēng)性行為的驅(qū)動(dòng)力:意識(shí)、動(dòng)機(jī)和能力●討論
2025-02-20 12:02
【摘要】第5章戰(zhàn)略管理(2學(xué)時(shí))戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西。-毛澤東主要內(nèi)容?戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵;?SWOT分析法;?企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型;?戰(zhàn)略管理的基本過程。
2025-01-14 03:02
【摘要】第五講泥石流中國(guó)地質(zhì)大學(xué)環(huán)境學(xué)院SchoolofEnvironmentalStudies-CUG提綱?泥石流的定義及分類?我國(guó)泥石流發(fā)育區(qū)的分布及危害?泥石流的形成條件?泥石流的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)?泥石流的防治措施中國(guó)地質(zhì)大學(xué)環(huán)境學(xué)院SchoolofE
2025-01-18 12:22
【摘要】教學(xué)目標(biāo):1、了解重要的歷史人物、歷史事件、歷史現(xiàn)象2、熟悉重要的文化典籍和藝術(shù)作品3、了解重要的歷史典故和名人名言4、注意關(guān)注生活,回顧歷史5、走進(jìn)齊魯,了解齊魯文化自主學(xué)習(xí)1:要求:學(xué)生用3分鐘時(shí)間閱讀講義人物考查、歷史事件和現(xiàn)象考查內(nèi)容,能說出10個(gè)著名的歷史人物以及與之有關(guān)的歷史事件或現(xiàn)
2025-05-12 05:51
【摘要】第五講輸電服務(wù)市場(chǎng)?一、輸電市場(chǎng)概述?二、輸電服務(wù)分析?三、輸電服務(wù)分類?四、輸電費(fèi)用計(jì)算?五、輸電定價(jià)?參考文獻(xiàn)一、輸電服務(wù)市場(chǎng)概述31.在電力市場(chǎng)中,輸電網(wǎng)被視為是一種資源;2.市場(chǎng)成員對(duì)電網(wǎng)資源的利用必須通過競(jìng)爭(zhēng)而獲得,輸電容量可以通過拍賣,發(fā)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值;3.在電力市場(chǎng)條
2025-05-05 12:13