d方法培訓(xùn)教材yppt課件(存儲版)
【正文】 按工藝頻次自檢，加強對上述措施執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理； 防止流出：成品外觀檢查時采用放大鏡，并且每 2小時外觀檢查人員輪換一次； 人員教育培訓(xùn)：對操作人員進行教育培訓(xùn)，使其認知該缺陷及類似缺陷產(chǎn)生的原因、流出原因、及其影響后果，提高質(zhì)量意識、預(yù)防意識和為用戶著想的意識； 實施日期： 2021/01/25 實施的預(yù)防性措施： 規(guī)范操作者裝夾時推到位后再磨削，納入操作指導(dǎo)書中，以規(guī)范操作人員的操作 。驗證永久性糾正措施并監(jiān)控長期的效果。 ?選取最佳的永久性糾正措施來解決根本原因。 ” ? 問 “ 為什么吸不上油來 ?”答 “ 因為油泵軸磨損、松動了 。如果根本原因已知或者 ERA能夠繼續(xù)可靠保護顧客，ICA可以不需要。 D2 描述問題 ?通過 “ 什么地方－什么時間－出現(xiàn)什么問題 ”來描述內(nèi)部 /外部的問題，用量化的術(shù)語細化問題。 D0允許 執(zhí)行緊急反應(yīng)行動（ ERA）來保護顧客 。 通常是客戶所抱怨的 問 題要求公司分析， 并 提出永久 解決 及改善的方法 。 ? 這些步驟用來客觀地確定、定義和解決問題并防止相似問題的再次發(fā)生。 ?福特公司的最終目標(biāo)是在卓越的產(chǎn)品和顧客滿意度方面居于行業(yè)領(lǐng)先。 ?根據(jù)需要變更小組成員。 ?ICA在根本原因知道前用來保護顧客。 ” ? 問 “ 為什么潤滑不夠 ?” 答 “ 因為潤滑泵吸不上油來 。這種情況應(yīng)該查看人力資源措施。去除臨時行動。 D8 表彰小組和個人的貢獻 8D報告 問題編號 問題標(biāo)題 提出時間 組長（指導(dǎo)員） 顧客 /供應(yīng)商 /發(fā)生單位 產(chǎn)品名稱 （ 2）問題描述： 簽名： 日期： （ 1）團隊組員 /部門 /電話 （ 3）臨時措施： 生效日期 序號 措 施 執(zhí)行部門 /人 審批 生產(chǎn)線 客戶端 （ 4）原因分析： 分析人： 審批： 日期： （ 5）改正行動： 生效日期 序號 改正行動 執(zhí)行部門 /人 審批 生產(chǎn)線 客戶端 （ 6）永久性改正措施： 生效日期 序號 改正措施 執(zhí)行部門 /人 審批 生產(chǎn)線 客戶端 （ 7）預(yù)防再發(fā)生措施： 生效日期 序號 預(yù)防措施 執(zhí)行部門 /人 審批 生產(chǎn)線 客戶端 （ 8）結(jié)論和表彰 獎勵方案 批準(zhǔn) 日期 編號： 質(zhì)量保證部 MQ
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