工程施工項目管理制度要點講解課件北大縱橫(存儲版)
【正文】 金 ? 部門設(shè)立成本節(jié)余基金，平衡各項目的成本超支、節(jié)余情況 – 事業(yè)部負(fù)責(zé)人對成本節(jié)余基金負(fù)責(zé) ? 來源： – 當(dāng)工程項目成本節(jié)余時，事業(yè)部按規(guī)定的比例或額度提成，計入成本節(jié)余基金。 26 內(nèi)容 項目分級管理辦法 項目成本核算管理辦法 項目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項目審計管理辦法 27 時間 ? 項目審計原則上在工程竣工驗收后一個月內(nèi)進(jìn)行。 20 成本節(jié)余提取時間 ? 提取時間： – 竣工驗收合格，決算審計通過后 50%，質(zhì)保金回收后 50% 21 風(fēng)險抵押 ? 時間： – 項目班子成員必須于項目目標(biāo)責(zé)任書簽定后一周內(nèi)一次性繳清風(fēng)險抵押金 ? 標(biāo)準(zhǔn)： – 項目經(jīng)理：按項目等級，確定不同標(biāo)準(zhǔn) – 設(shè)計總師、項目成員與項目經(jīng)理掛鉤，比例不同 ? 扣減： – 項目發(fā)生虧損，扣減所有人員抵押金 – 項目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的 – 其它工作失誤給項目造成重大損失 ? 返還： – 項目決算審計通過、質(zhì)保期結(jié)束，如項目完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)退還項目承包人員風(fēng)險抵押金，同時可按一定的利率支付利息 。 ? 事業(yè)部 – 組織各項目部 每季度 /項目階段， 召開一次分析會，協(xié)助項目分析成本升降原因，解決項目成本管理中存在的問題。 ? 分級標(biāo)準(zhǔn) – 金額大小 – 技術(shù)與質(zhì)量要求 – 施工復(fù)雜程度 – 實施進(jìn)度的彈性 – 客戶關(guān)系等指標(biāo) 4 項目分級評價表 參考分?jǐn)?shù) 評審得分 說明≥3000 萬 40－501000 －3000 萬 30－40500－1 000萬 25－30≤500萬 20－25技術(shù)難度較大，有重大難度或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 20－30技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān) 15－20技術(shù)難度較小，只有較容易突破或少數(shù)幾個技術(shù)難題需攻關(guān) 10_15利用原有成形技術(shù) 10質(zhì)量要求較高，或有特別的質(zhì)量要求 15 － 20質(zhì)量要求一般 10＿15質(zhì)量要求較低 10施工復(fù)雜度較高 15 － 2 0施工復(fù)雜度一般 10＿15常規(guī)施工 10時間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成
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