【正文】 、現(xiàn)有庫(kù)存、批量規(guī)則 物料 提前期 /周 第 0 周庫(kù)存量 /個(gè) A 1 5 B 1 10 C 2 0 D 1 0 教材 P105 解： 計(jì)劃期 /周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 項(xiàng)目： A 總需求量 50 80 0 100 120 計(jì)劃到貨量 現(xiàn)有庫(kù)存量 5 5 凈需求量 45 80 0 100 120 計(jì)劃交付量 45 80 0 100 120 計(jì)劃投放量 45 80 0 100 120 項(xiàng)目： B 總需求量 90 160 0 200 240 計(jì)劃到貨量 現(xiàn)有庫(kù)存量 10 10 凈需求量 80 160 0 200 240 計(jì)劃交付量 80 160 0 200 240 計(jì)劃投放量 80 160 0 200 240 項(xiàng)目： C 總需求量 135 240 0 300 360 計(jì)劃到貨量 現(xiàn)有庫(kù)存量 0 凈需求量 135 240 0 300 360 計(jì)劃交付量 135 240 0 300 360 計(jì)劃投放量 135 240 0 300 360 13 項(xiàng)目： D 總需求量 180 320 0 400 480 計(jì)劃到貨量 現(xiàn)有庫(kù)存量 0 凈需求量 180 320 0 400 480 計(jì)劃交付量 180 320 0 400 480 計(jì)劃投放量 180 320 0 400 480 生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè) 三答案 一、 單項(xiàng)選擇題 1．質(zhì)量管理進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（ B ）。 教材 P172 A．業(yè)余時(shí)間 B．生產(chǎn)間隙 C．相似性 D．緩沖時(shí)間 9．在降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的（ D ）。 教材 P149 答：（ 1）它是生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。 （ 5） 倡導(dǎo)無(wú)界限合作、勤于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。 弊端： （ 1） 占用企業(yè)資金。 四、綜合分析題 1．試述 ABC管理法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用。 提示：注意物資的分類，三種類別的特點(diǎn)和不同管理方法。 教材 P176 考核知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法，并通過(guò)得到的批量計(jì)算生產(chǎn)間隔期。 教材 P193 A．經(jīng)濟(jì)性能降低 B．零件失效 C．使用條件降低 D．精度劣化 7．設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為（ B ）。 教材 P230 A．戴爾模式 B．豐田模式 C．海爾模式 D．日立模式 二、多項(xiàng)選擇題 ，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來(lái)說(shuō)，主要指標(biāo)有（ BC ） 教材 P189 A. 設(shè)備保養(yǎng)率 B. 設(shè)備完好率 D. 設(shè)備磨損率 E. 設(shè)備維修率 （ BE ） 教材 P189 B. 無(wú)形磨損 D. 破壞性磨損 E. 有形磨損 （ ACD ） 教材 P193 A. 標(biāo)準(zhǔn)修理法 B. 維修修理法 C. 檢查后修理法 D. 定期修理法 E. 保養(yǎng)修理法 （ ABCE ） 教材 P196 A. 經(jīng)濟(jì)壽 命 B. 技術(shù)壽命 C. 折舊壽命 D. 重置壽命 E. 物質(zhì)壽命 （ ABCDE ） 教材 P199 A. 基礎(chǔ)性 B. 系統(tǒng)性 D. 動(dòng)態(tài)性 E. 群眾性 （ ACE ） 教材 P202 A. 工序管理 B. 信息管理 D. 標(biāo)志管理 E. 環(huán)境管理 常用的工具有（ ABCDE ） 教材 P209 B. 看板 C. 定點(diǎn)拍攝 E. 檢查表 ，物的定置三要素體現(xiàn)在（ ABC ） 教材 P212 （ ABD ） 教材 P229 （ ABE ） 教材 P234 A. 生產(chǎn)技術(shù) B. 管理 C. 虛 擬企業(yè) D. 資金 E. 人力資源 （ BC ） 教材 P238 三、 簡(jiǎn)答題 1．簡(jiǎn)述設(shè)備管理的發(fā)展。（ 2）有利于提高勞動(dòng)效率。（ 2）要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，技術(shù)、資金、職工水平實(shí)際，去開(kāi)展定置管理。 （ 4） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短。 教材 P201 考核知識(shí)點(diǎn)：對(duì)生 產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理原則的理解和掌握 。 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 ——地區(qū)生產(chǎn)總值，全年任務(wù) xxx 億元，增長(zhǎng) x%；一季度預(yù)計(jì)完成 xx 億元，增長(zhǎng) x%，完成年計(jì)劃的 xx%； ——固定資產(chǎn)投資，全年任務(wù) xxx 億元，增長(zhǎng) x%；一季度預(yù)計(jì)完成 xx 億元，增長(zhǎng) xx%，完成年計(jì)劃的 xx%； ——一般公共預(yù)算收入，全年任務(wù) xx 億元，增長(zhǎng) xx%；一季度完成 xx 億元，增長(zhǎng) xx%，完成年計(jì)劃的 xx%。今年我縣重點(diǎn)推進(jìn) 10 億元以上的儲(chǔ)備項(xiàng)目只有x 個(gè)，高科技含量、高附加值的項(xiàng)目寥寥無(wú)幾，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的項(xiàng)目幾乎沒(méi)有。其中，新開(kāi)工項(xiàng)目 xx 項(xiàng)，完成任務(wù)目標(biāo)的xx%，完成投資 x 億元；續(xù)建項(xiàng)目 xx 項(xiàng)，完成投資 xx 億元。 一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。另一方面，我縣的新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)處于起步階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、層次低、發(fā)展不足，短期內(nèi)無(wú)法形成增量。今年，我們將加強(qiáng)招商力量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要求各經(jīng)濟(jì)區(qū)主任、各鎮(zhèn)書(shū)記鎮(zhèn)長(zhǎng)每月至少 “走出去 ”2 次，通過(guò)強(qiáng)化招商成果考核，傳導(dǎo)工 作壓力。研究建立用電量、稅收、中長(zhǎng)期貸款、實(shí)際利用外資等關(guān)聯(lián)指標(biāo)體系，科學(xué)分析全縣投資質(zhì)量結(jié)構(gòu)，切實(shí)擴(kuò)大有效投資，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。進(jìn)一步拓展民間投資領(lǐng)域和范圍，鼓勵(lì)引導(dǎo)民間投資以 PPP 模式投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做好全縣園區(qū)外化工企業(yè)排查，按照工信部要求，統(tǒng)籌部署，加快園區(qū)建設(shè)規(guī)模。 三是切實(shí)組織好非稅收入入庫(kù)。 二是統(tǒng)籌做好困難群體就業(yè)。進(jìn)一步拓展公共就業(yè)服務(wù)功能，改進(jìn)服務(wù)方式，把就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)與重點(diǎn)人群相結(jié)合、與落實(shí)政策相結(jié)合不斷提高服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)本次座談會(huì)中會(huì)員提出的發(fā)展困難，工商聯(lián)經(jīng)歸納梳理，形成 3 個(gè)針對(duì)性強(qiáng)的問(wèn)題： 1 是企業(yè)用工難問(wèn)題； 2 是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式受沖擊嚴(yán)重問(wèn)題； 3是企業(yè)發(fā)展融資難問(wèn)題。 經(jīng)走訪了解，新星村共有貧困戶 8 戶：趙成奎、李慶祥、謝海生、張彥峰、柳羽俊、吳安玉、王明貴、呂振芳。 在村西頭建一個(gè)垃圾場(chǎng)，村內(nèi)安置 10 幾個(gè)垃圾箱，并成立衛(wèi)生管護(hù)隊(duì)。同時(shí)，單位主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促檢查，以身作則，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。 困難與問(wèn)題 一是一些民 營(yíng)企業(yè)家對(duì)商會(huì)認(rèn)識(shí)不足，在非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，從處于弱勢(shì)到現(xiàn)在得到長(zhǎng)足發(fā)展，很多非公企業(yè)認(rèn)為，工商聯(lián)沒(méi)錢沒(méi)權(quán)，通過(guò)它得不到什么承諾和問(wèn)題的答案，所以熱衷于與黨政30 一把手接觸，直接走上層路線，這在很大層度上降低了民營(yíng)企業(yè)對(duì)工商聯(lián)的信任，使工商聯(lián)在民營(yíng)企業(yè)中的影響力受到削弱，也使非公經(jīng)濟(jì)形不成他們應(yīng)有的凝聚力和向心力。工商聯(lián)是做非公經(jīng)濟(jì)代表人士思想政治工作的組織，把非公經(jīng)濟(jì)人士團(tuán)結(jié)在工商聯(lián)周圍，要靠我們懂政治、懂政策、懂業(yè)務(wù)，也要靠我們的人 格魅力、人文關(guān)懷、人性風(fēng)采。 住建局 2020 年一季度建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)工作運(yùn)行情況分析 一、 2020 年一季度建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況 （一）重點(diǎn)工程推進(jìn)情況 本著量力而行、民生優(yōu)先、突出重點(diǎn)的原則，今年的城建重點(diǎn)工程計(jì)劃共安排項(xiàng)目七大類 57 項(xiàng)，計(jì)劃總投資 億元，其中：當(dāng)年實(shí)施項(xiàng)目 54 項(xiàng)（安置房工程 11 項(xiàng)，基礎(chǔ)設(shè)施工程 25 項(xiàng)，公共設(shè)施工程 2 項(xiàng)，文化教育工程 8 項(xiàng)，環(huán)境綜合整治工程 5 項(xiàng)，社會(huì)化運(yùn)作項(xiàng)目 3 項(xiàng)），前期推進(jìn) 3 項(xiàng)。今年 13 月份，全區(qū)商品房供應(yīng)批準(zhǔn)銷售套數(shù) 1608 套，建筑面積 萬(wàn)㎡，同比下降 %；商品房銷售套數(shù) 1026 套，銷售建筑面積 萬(wàn)㎡，同比上升 %。其中大泉幸福家園東區(qū)、大吳桃園小區(qū)、中信西小區(qū)、泉城花都 A 多層、泉城花都 B 東區(qū)、泉城花都 C 東區(qū)多層、公園東、五號(hào)井 A、 B、 C 均已完成上房工作。工商聯(lián)不是企業(yè)的上級(jí)主管，又要對(duì)企業(yè)起到引導(dǎo)、教育的作用，這明顯加大了工商聯(lián)工作的難度。因此，首先要強(qiáng)化非公經(jīng)濟(jì)代表人士把握全局、統(tǒng)籌兼顧的素質(zhì)和深入實(shí)際、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的素質(zhì)。全面完善了黨支部各項(xiàng) 工作職責(zé)，建立健全黨支部統(tǒng)一指導(dǎo)，黨支部書(shū)記負(fù)總責(zé)，相關(guān)責(zé)任人具體落實(shí)的工作機(jī)制，強(qiáng)化指導(dǎo)力度，責(zé)任目標(biāo)和督促檢查工作，狠抓工作目標(biāo)、制度、責(zé)任、實(shí)效的落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨建工作格局，為環(huán)保局黨支部開(kāi)展黨建工作提供有力保障。 29 深入開(kāi) 展 “百千萬(wàn)黨員干部素質(zhì)提升行動(dòng) ”活動(dòng)。 商議確定 2020 年包村工作主要任務(wù)： 解決歷史遺留問(wèn)題，將村內(nèi)賬外地 、集中土地收回重新丈量，重新承包村民。 第一季度里，新增會(huì)員企業(yè) 2 家（天宏通訊商店、鑫大眾汽車修配中心），壯大了會(huì)員力量，教育引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)安置就業(yè) 98 人次，號(hào)召鼓勵(lì)非公經(jīng)濟(jì)人士幫扶貧困人員 10 人，超完成年初制定的工作任務(wù)。會(huì)談中，會(huì)員針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展的困難、希望工商聯(lián)幫助協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等方面，展開(kāi)了熱烈討論。此外，我們還將根據(jù)用工企業(yè)需求，深化開(kāi)展各類就業(yè)服務(wù)活動(dòng)，著力提高服務(wù)用 工企業(yè)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，真正做到想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，破解企業(yè) “招工難 ”問(wèn)題。積極優(yōu)化返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制環(huán)境，打造良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。繼續(xù)完善清繳欠稅管理制度，落實(shí)欠稅管理責(zé)任，不斷加大清欠力度。采取債務(wù)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等多種措施加快處置。優(yōu)化土地資源配置，科學(xué)有效供地，積極向上爭(zhēng)取土地指標(biāo)，加快完成房屋征收工作，保障項(xiàng)目用地需求，并堅(jiān)決清理閑置土地，盤活存量用地。 二是強(qiáng)化投資預(yù)測(cè)預(yù)警及分析。 三是從我縣當(dāng)前的可用財(cái)力及資金情況看，償還債務(wù)壓力較大。 二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁不足。目前，全縣在建的 xx 個(gè)億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，有xx 個(gè)項(xiàng)目未入庫(kù)，占全部項(xiàng)目的 xx%。 三是項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)分布不均衡。 二、存在的突出問(wèn)題及原因 一是儲(chǔ)備重大項(xiàng)目太少。18 上文已完。 （ 4） 設(shè)備的跟新改造。 （ 2） 多元化的細(xì)分市場(chǎng)。（ 8）有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。 2．簡(jiǎn)述定置管理的作用和要求。 教材 P210 A. 人、物、場(chǎng)所 B. 人、場(chǎng)所、圖 C. 人、物、標(biāo)志 D. 場(chǎng)所 、標(biāo)志、物 14．供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的（ B ）。 教材 P190 A．持續(xù)性磨損 B．先快后慢 C．先慢后快 D．均勻磨損 5．如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是（ B ）。 提示：此題目考核設(shè)備在企業(yè)中的作用，其實(shí)設(shè)備在企業(yè)中就是物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的作用，所以建議同 學(xué)們主 要掌握設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。物資管理一般對(duì)象，采用比較粗放的管理辦法，定量訂購(gòu)的控制方式，可適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。目前大家比較關(guān)注的庫(kù)存管理模式是零庫(kù)存管理以及聯(lián)合庫(kù)存，聯(lián)合庫(kù)促主要是基于供應(yīng)鏈管理。 （ 5） 達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模。 （ 3） 重 視改善業(yè)務(wù)流程。 教材 P183 A．全面維修 B．定期維修 C．保養(yǎng)維修 D．預(yù)防維修 15．設(shè)備管理的社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修（ C ）。 教材 P155 A．正向關(guān)系 B．互動(dòng)關(guān)系 C．主從關(guān)系 D．?dāng)?shù)據(jù)關(guān)系 7．六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過(guò)程中降低產(chǎn)品及流程的（ A ）。 教材 P101 成批生產(chǎn)采用累計(jì)編號(hào)法。 100＝ 338（臺(tái)） 把 A， B， D 產(chǎn)品換算為 C 產(chǎn)品，并算 出核算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力。 教材 P134 工作序號(hào) 緊前工作 工作時(shí)間 A —— 5 B A 7 C A 9 D A 5 E B 2 F B 6 G C 4 H E、 D 8 I F 3 J G 7 K H、 I、 J 4 、制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃的相互聯(lián)系及區(qū)別之處。 4．根據(jù)制造型企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系圖畫(huà)出長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃分界線，指出圖中空白一、空白二、空白三具體名稱。 第三步，站在顧客位置上表述服務(wù)過(guò)程。 第二，通過(guò)展示服務(wù)個(gè)環(huán)節(jié)組成要素及關(guān)系，形成服務(wù)戰(zhàn)略。 （ 2）突出技術(shù)特點(diǎn)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 教材 P62 A． 按設(shè)備