【正文】 B ） 教材 P115 A． 生產(chǎn) 看板 B． 移動(dòng) 看板 C． 生產(chǎn)傳票 卡 D． 生產(chǎn)卡片 16. 看板管理中包括如下信息：要生產(chǎn)地零件 號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清 單 、所需工具等內(nèi)容的是（ C ）。 （ 3）講究經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品要使企業(yè)具有好的經(jīng)濟(jì)效益，按市場(chǎng)規(guī)律辦事。第二：三條線，互動(dòng)分界線、可視分界線、內(nèi)部互動(dòng)分解。 第三，通過(guò)對(duì)服務(wù)人員與顧客接觸線分析，明晰顧客在哪個(gè)環(huán)節(jié)感受和評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量，為改進(jìn) 設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。 第六，能清楚提供由表及里地提高服務(wù)質(zhì)量途徑。 第四步，描述為顧客服務(wù)前臺(tái)員工及后臺(tái)員工服務(wù)行為、支持活動(dòng)。 3． 簡(jiǎn)述工作日寫實(shí)的步驟及每一步驟的基本內(nèi)容。 教材 P68 答：（本題請(qǐng)按下圖與作業(yè)上圖對(duì)照填補(bǔ)空白和畫出分界線） 空白一 財(cái)務(wù)計(jì)劃 資源（能力）計(jì)劃 產(chǎn)品與市場(chǎng)計(jì)劃 產(chǎn)品需求預(yù)測(cè) 空白二 空白三 粗能力計(jì)劃 最終裝配計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 空白四 能力需求計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃與控制 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 8 5．簡(jiǎn)述制定主生產(chǎn)計(jì) 劃的程序。 教材 P120 答： 精益 生產(chǎn)體系 零 多 零 庫(kù) 品 缺 存 種 陷 JIT GT TQM 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 成組技術(shù) 質(zhì)量管理 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的并行工作方式和小組化工作方式 7．簡(jiǎn)述生產(chǎn)調(diào)度制度形式。 教材 P109~110 答： 物料需求計(jì)劃是企業(yè)資源計(jì)劃的核心，而 制造資源計(jì)劃 是企業(yè)資源計(jì)劃的重要組成部分。單位產(chǎn)品臺(tái) 時(shí) 定額（臺(tái)時(shí) /臺(tái)）分別是 200、 270、 100、 40。具體計(jì)算及其結(jié)果見(jiàn) 表 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 (臺(tái) ) 單位產(chǎn)品 臺(tái)時(shí)定額 (臺(tái)時(shí) /臺(tái) ) 換算系數(shù) 換算為代 表產(chǎn)品的 量 (臺(tái) ) 各種產(chǎn)品 占全部產(chǎn)品的比重 (％ ) 以代表產(chǎn) 品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力 (臺(tái) ) 換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 (臺(tái)〕 ① ② ③ ④ ⑤ =②④ ⑥ =⑤ /∑⑤ ⑦ ⑧＝⑦⑥ 1／④ A 100 200 2 200 33 338 56 B 80 270 216 36 45 C 160 100 1 160 27 91 D 60 40 24 4 34 合計(jì) 400 ＿ ＿ 600 100 226 7 J 3 I 8 4 G 6 F 5 9 C D 1 2 5 8 11 12 3 9 6 7 10 A 5 B 7 4 E 2 H K 4 10 ，每班有效工作時(shí)間為 小時(shí)，現(xiàn)每天計(jì)劃產(chǎn)量 1000 件，求該流水線節(jié)拍，若每 10 件為一批，求流水線節(jié)奏。 教材 P46 分布位置（ X、 Y 軸的坐標(biāo)）（千米） 各分部物流配送量（噸） 甲（ 200、 40） 1000 乙（ 450、 60） 500 丙（ 500、 70） 1500 ?。?600、 50） 200 解： 選址中有一個(gè)重心法，書上沒(méi)有給出相應(yīng) 的計(jì)算方法 ， 實(shí) 際上就是各點(diǎn)的坐標(biāo)與運(yùn)量的加權(quán)平均值。月初最終產(chǎn)品編號(hào)為 70 號(hào)。 教材 P151 A．?dāng)?shù)目 B．百分比 C．原因 D．類別 4．排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問(wèn)題的（ B ）。 教材 P157 A. 缺陷次數(shù) 8．快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即盡量利用（ C ）。 教材 P174 A．定量訂購(gòu) B．定期訂購(gòu) C．隨機(jī)訂購(gòu) D．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu) 12．經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫(kù)存費(fèi)用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費(fèi)用和（ A ）。 教材 P185 A．信息平臺(tái) B．技術(shù)平臺(tái) C．供應(yīng)鏈 D．體系 二、多項(xiàng)選擇題 （ ACE ） 教材 P147 14 A. 質(zhì)量檢驗(yàn)階段 B. 質(zhì)量分析階段 C. 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 D. 質(zhì)量改進(jìn)階段 E. 全面 質(zhì)量管理階段 （ ABCE ） 教材 P148 A. 質(zhì)量改進(jìn) B. 質(zhì)量方針和目標(biāo) C. 質(zhì)量保證 D. 質(zhì)量制度 E. 質(zhì)量控制 （ ACDE ） 教材 P165 B. 安全庫(kù)存 C. 在制品庫(kù)存 E. 產(chǎn)成品庫(kù)存 （ BCDE ） 教材 P166 C. 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 D. 調(diào)節(jié)庫(kù)存 E. 在途庫(kù)存 （ ABC ） 教材 P170 A. 平均庫(kù)存量 B. 可供應(yīng)時(shí)間 C. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 D. 庫(kù)存飽和率 E. 庫(kù)存有效性 “三全”，“三全”是指（ ABE ） 教材 P183 B. 全系統(tǒng) C. 全程 D. 全過(guò)程 E. 全效率 ：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速批、精密化、（ ADE ） 教材 P180 B. 智能化 E. 數(shù)字化 （ BCDE ） 教材 P188 A. 經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法 C. 投資利潤(rùn)法 D. 投資回收期法 E. 成本比較法 三、簡(jiǎn)答題 1．簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理產(chǎn)生和發(fā)展的原因。 2．簡(jiǎn)述六西格瑪管理的特征。 （ 4） 積極開(kāi)展主動(dòng)改進(jìn)型管理。 （ 2） 適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。 （ 6） 在供應(yīng)鏈中起緩沖作用。 4．談?wù)剮?kù)存管理的新發(fā)展。零庫(kù)存是指物料（包括原材料、在制品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不宜倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，二均處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。 具體應(yīng)用： 先按物資所占用的資金大小分類排隊(duì)，分為 A、 B、 C三類； A類：物資消耗量大，規(guī)則，占用面積大。 B類：特點(diǎn)和重要程度介于上述 兩類物資之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期訂購(gòu)方式或定量訂購(gòu)方式。 參考答案： 設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是固定資產(chǎn)的主要組成部分。 五、計(jì)算題 某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為 3600件，該產(chǎn)品的單件庫(kù)存費(fèi)用為 40 元 /年，每一次的換產(chǎn)費(fèi)用為 500元，試計(jì)算該制品的經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算其生產(chǎn) 間隔 期。 教材 P185 A．特征 B．性能 C．完好性 D．能力 2．可靠性工程通過(guò)研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過(guò)程中的變化，預(yù)測(cè)設(shè)備的行為和（ A ）。 教材 P190 A．加強(qiáng)保養(yǎng) B．更新改造 C．按時(shí)檢測(cè) D．按操作規(guī)程運(yùn)行 6．設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造 成的設(shè)備損壞和（ D ）。 教材 P208 A．常態(tài) B．思想境界 C．習(xí)慣 D．制度 11． 5S 活動(dòng)的核心是提高（ D ）。 教材 P226 A．效率 B．成本 C．時(shí)間 D．信息 15．以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（ B ）。 （ 3） 可靠性工程在設(shè)備管理中的應(yīng)用。 教材 P215 答：定值管理的作用： （ 1）有利于改善勞動(dòng)環(huán)境。（ 5）有利于降低消耗。 定置管理的具體要求： （ 1）在開(kāi)展定置管理時(shí)要符合生產(chǎn)工藝的要求，圍繞生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)來(lái)進(jìn)行。（ 5）要?jiǎng)訂T全 體員工參加，形成人人關(guān)心，參與定置管理工作的良好氛圍，在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)踏實(shí)、穩(wěn)步前進(jìn)，不刮風(fēng)。 （ 3） 低成本與定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。 教材 P182 答： （ 1） 設(shè)備的合理規(guī)劃決策、選型、設(shè)計(jì)、制造或購(gòu)置。 四、綜合分析題 1．試述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則。 2．結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)開(kāi)展清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 全縣 2020 年一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告 年初以來(lái)，全縣上下緊緊圍繞 “穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效 ”的總基調(diào)，按照中央和省、市的 “四個(gè)著力 ”全鏈條部署，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為突破口，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于合理區(qū)間，工業(yè)運(yùn)行總體平穩(wěn)，消費(fèi)市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，質(zhì)量效益不斷提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開(kāi)局。 ——新開(kāi)工億元以上項(xiàng)目，全年任務(wù) xx 個(gè)；一季度完成 xx 個(gè)，完成年計(jì)劃的 xx%。無(wú)論是工業(yè)項(xiàng)目，還是服務(wù)業(yè)項(xiàng)目具有支撐性、稅源性的大項(xiàng)目太少，特別是具有輻射和拉動(dòng)作用的核心項(xiàng)20 目仍沒(méi)有真正形成。一季度，全縣新開(kāi)工億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 xx 個(gè)，同比增加 x 項(xiàng)；計(jì)劃總投資 xx 億元，同比增加 x 億元。一季度共實(shí)施 xx 項(xiàng)億元以上重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資 xxx 億元，實(shí)際完成投資 xx 億元，同比增長(zhǎng) x%，占固定資產(chǎn)投資的 xx%。信貸規(guī)模收縮、政府融資渠道收緊等帶來(lái)項(xiàng)目建設(shè)資金緊張問(wèn)題比較突出，一些項(xiàng)目攤子鋪的太大，資金不足，工程進(jìn)展較慢，例： xx 項(xiàng)目；土地指標(biāo)、環(huán)境容量不足的問(wèn)題嚴(yán)重影響了部分項(xiàng)目的推進(jìn)速度，一些項(xiàng)目受土地指標(biāo)和辦理土地手續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)等因素影響，導(dǎo)致因土地未落實(shí)而無(wú)法開(kāi)工，例： xx 項(xiàng)目；一些項(xiàng)目在征地、拆遷等方面存在諸多困難和問(wèn)題，影響了開(kāi)工建設(shè)，例： xx 項(xiàng) 目。 xx 個(gè)未入庫(kù)項(xiàng)目計(jì)劃總投資xx 億元，已完成實(shí)際投資 x 億元。資金緊張 xx 戶，企業(yè)應(yīng)收賬款額度大，回款慢影響正常生產(chǎn)。一方面是重點(diǎn)傳統(tǒng)行業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)繼續(xù)減弱，市場(chǎng)需求不足與產(chǎn)能過(guò)剩并存的情況暫時(shí)無(wú)力緩解，缺少新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)動(dòng)能不強(qiáng)，后續(xù)乏力。 一是收支失衡。 三、下步工作安排 ，精心推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以有效投資保證增長(zhǎng) 一是加大招商引資力度。繼續(xù)實(shí)行 “飛地 ”經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)各鎮(zhèn)工業(yè)向臨23 港經(jīng)濟(jì)區(qū)集聚。進(jìn)一步健全項(xiàng)目接續(xù)機(jī)制，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目庫(kù)，從項(xiàng)目包裝謀劃、簽約引進(jìn)、資金到位、開(kāi)工建設(shè)、竣工投產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的分時(shí)點(diǎn)、全過(guò)程跟蹤分析，對(duì)癥查找問(wèn)題，及時(shí)反饋解決，確保項(xiàng)目投資穩(wěn)定增長(zhǎng)。認(rèn)真分析項(xiàng)目未入庫(kù)原因，推進(jìn)入庫(kù)要件的辦理。積極與各大金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，保障項(xiàng)目融資渠道，力爭(zhēng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)我縣項(xiàng)目建設(shè)的更大信貸支持。24 培育一批成長(zhǎng)性企業(yè)，壯大骨干企業(yè)群體。 三是做好園區(qū)外危化品企業(yè)搬遷工作。 ，促進(jìn)財(cái)政收支平衡，堅(jiān)決保證區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展 一是積極組織稅收收入。 稅務(wù)部門要進(jìn)一步研究清理欠稅方法，制定清欠計(jì)劃，深入欠稅企業(yè)調(diào)研，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金變化情況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況有的放矢的采取清欠措施，對(duì)拒不25 履行納稅義務(wù)的不法業(yè)戶，依法采取稅收保全和強(qiáng)制執(zhí)行等措施，對(duì)欠稅額較大、情節(jié)惡劣、構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。通過(guò)債券置換、 PPP 等方式籌集資金，優(yōu)化債 務(wù)結(jié)構(gòu)，最大限度降低融資成本。加快農(nóng)村電商發(fā)展試點(diǎn)，培育特色產(chǎn)業(yè)集群，在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)促扶貧發(fā)展、轉(zhuǎn)型脫困、產(chǎn)城融合等方面，積極探索新路徑。 三是加大基層平臺(tái)服務(wù)力度，促進(jìn)充分就業(yè)。 四是完善公共就業(yè)服務(wù)體系，推進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)一體化。非公經(jīng)濟(jì)人士的發(fā)展勁頭受到打擊。在工商 聯(lián)主席的引導(dǎo)下，會(huì)員又對(duì) “合作發(fā)展、共度難關(guān) ”的理念達(dá)成共識(shí)，決定家鄉(xiāng)的非公經(jīng)濟(jì)人士們團(tuán)結(jié)起來(lái)，壯大穆棱商會(huì)力量，共同發(fā)展。工作中，工商聯(lián)找準(zhǔn)自己位置，發(fā)揮全部能量，推動(dòng)穆棱經(jīng)濟(jì)騰飛。 今年，工商聯(lián)包扶村依然為河西新星村，按照市委的要求， 3 月28 4 日，工商聯(lián)服務(wù)服務(wù)站成員來(lái)到包扶村 —河西新星村，與村委會(huì)成員就新星村扶貧脫貧工作及 2020 年包村工作主要任務(wù)進(jìn)行商討。 有勞動(dòng)能力的給協(xié)調(diào)力所能及的工作。收取費(fèi)用用作美麗鄉(xiāng)村整治。） 打算引進(jìn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物山芝麻、小葉桔的種植，預(yù)計(jì)首先發(fā)展 20 戶左右小面積嘗試種植。針對(duì)工商聯(lián)現(xiàn)狀，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求全聯(lián)干部采用集體培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)的形式開(kāi)展學(xué)習(xí)。堅(jiān)持落實(shí)好 “三會(huì)一課 ”制度，讓黨員干部在學(xué)習(xí)中更新觀念，樹(shù)立正確的三觀，不斷提升政治思想水平和政策法規(guī)水平。 自開(kāi)展創(chuàng)建 “五型 ”機(jī)關(guān)活動(dòng)以來(lái)，市工商聯(lián)緊密結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，在局機(jī)關(guān)中組織開(kāi)展了 “創(chuàng)建五型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)做五型干部 ”活動(dòng)，以建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹(shù)一流形象為目標(biāo)，有力地推動(dòng)了活動(dòng)的深入扎實(shí)開(kāi)展。 第一，提高參政議政的能力。 第二，提高凝聚人心的能力。 第三，提高服務(wù)政府服務(wù)企業(yè)的能力。咨詢?cè)\斷、 答疑釋問(wèn)，體現(xiàn)工商聯(lián)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，工商聯(lián)干部要懂管理，能從宏觀經(jīng)濟(jì)走向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有所提示有所指導(dǎo)。全區(qū)在建安置房項(xiàng)目共計(jì) 14 個(gè)，總投資約 30 億元，總占地 畝；總建筑面積 萬(wàn)平方米。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)情況： 我區(qū)樓市交易