【摘要】加工制造業(yè)勞動(dòng)合同 對(duì)于相互間的合作來說自然要有契約精神,因此要?jiǎng)澐趾秒p方的職責(zé)才行,以下是為大家提供的“加工制造業(yè)勞動(dòng)合同”,希望能幫助大家解決疑慮,感謝大家的閱覽。 編號(hào):_______ ...
2024-12-15 01:51
【摘要】安全健康及5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測(cè)試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱
2025-01-04 07:29
【摘要】江蘇豐源鋁業(yè)有限公司行政部5S管理培訓(xùn)?目錄?一、5S簡(jiǎn)介?二、5S的定義與目的?三、5S活動(dòng)?四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理一、5S簡(jiǎn)介?5S的含義?5S的沿革?5S的發(fā)展?5S的應(yīng)用?5S的延伸一、
2025-03-12 22:25
【摘要】審核批準(zhǔn)頒布日期產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)范公司內(nèi)部質(zhì)量管理,落實(shí)相關(guān)質(zhì)量責(zé)任,以提高全員的積極性、責(zé)任感,從而有效的達(dá)到激勵(lì)全員參與,全員質(zhì)量之目的。二.適用范圍適用于公司內(nèi)部所有產(chǎn)品質(zhì)量(包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量)管理。適用于公司內(nèi)部所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門與個(gè)人。三.職責(zé)品管部作為公司的質(zhì)量主管部門,負(fù)責(zé)質(zhì)量違紀(jì)的核查/處罰、內(nèi)
2025-04-18 08:40
【摘要】1.成本管理系統(tǒng)原理介紹.成本總流程圖.采用成本滾加方法計(jì)算成本是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關(guān)系和制造過程,從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最底層開始,從底層向高層依次累計(jì)。在物料清單中,處于不同層次的物料工程的成本都包含兩部分:1、本層發(fā)生的成本2、底層累計(jì)的成本lBOM的最底層物料工程是外購(gòu)件即原材料或標(biāo)準(zhǔn)件)的產(chǎn)品
2025-04-08 13:45
【摘要】制造業(yè)成本核算實(shí)訓(xùn)2022級(jí)提問?什么是學(xué)生大學(xué)期間的智慧行為??何謂學(xué)生大學(xué)期間的愚蠢行為?勤奮+誠(chéng)實(shí)懶惰+自欺今年高考生請(qǐng)你介紹會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè),你如何回應(yīng)?會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)介紹?會(huì)計(jì)學(xué)屬工商管理學(xué)科的寬口徑專業(yè)。培養(yǎng)誠(chéng)信、敬業(yè)、有社會(huì)責(zé)任感,學(xué)科基礎(chǔ)良好,專業(yè)知識(shí)與技能功底扎實(shí),探索精
2025-05-12 06:30
【摘要】中國(guó)制造業(yè)的崛起組員:中國(guó)制造就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“madeinChina”嗎?中國(guó)制造是一個(gè)全方位的商品,它不僅包括物質(zhì)成分,也包括文化成分和
2025-05-05 18:39
【摘要】***有限公司培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、管理層和員工參加培訓(xùn),不斷地提高管理層和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織與智能型企業(yè)的目標(biāo),滿足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑,人
2025-08-16 19:01
【摘要】6S管理辦法TGQ-I-GS-C-0021定義與目的1S—整理:將工作場(chǎng)所物品進(jìn)行區(qū)分,不必要的東西要處理掉。目的:騰出空間,空間活用;防止誤用、誤送;塑造清爽的工作場(chǎng)所。2S—整頓:要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。目的:工作場(chǎng)所一目了然、整整齊齊的工作環(huán)境、消除找尋物品的時(shí)間、消除過多的積壓物品。3S—清掃:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止污
2025-08-10 19:23
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道機(jī)械加工制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法機(jī)械加工制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范化、制度化,明確管理職能、職責(zé),創(chuàng)造、維護(hù)一個(gè)安全、文明、高效、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。本
2025-08-08 14:00
【摘要】同濟(jì)大學(xué)霍佳震博士教授第4章制造業(yè)物流管理?采購(gòu)物流管理?銷售物流管理?生產(chǎn)物流管理?退貨與回收物流管理采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。采購(gòu)物流管理的目標(biāo)就是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品
2025-02-24 11:07
【摘要】12精益生產(chǎn)方式(LP)3計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)1物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)2①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周
2025-01-18 09:22
【摘要】制造業(yè)項(xiàng)目管理案例分析SUM公司手推車開發(fā)項(xiàng)目的案例分析?項(xiàng)目背景?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目工作分解?項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理?項(xiàng)目進(jìn)度管理?項(xiàng)目收尾及小結(jié)一、項(xiàng)目背景?2022年7月份,Technibilt有一個(gè)客戶需要一款新的重型超市手推車,其客人提供了一個(gè)類似產(chǎn)品的模型及其所要求的草圖,要求Techni
2025-01-09 02:47
【摘要】第九章制造業(yè)物流管理本章介紹采購(gòu)物流管理、生產(chǎn)物流管理和銷售物流管理的基本內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)全面理解采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流的基本概念和基本理論,深刻領(lǐng)會(huì)并掌握采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)與物流之間的相互作用及其良性、協(xié)調(diào)發(fā)展的對(duì)策。第一節(jié)采購(gòu)物流管理一、采購(gòu)管理概述
2025-02-08 09:15
【摘要】上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司5S管理培訓(xùn)部門:市場(chǎng)部上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司第一章我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行”5S”??急等要的東西找不到,心里特別煩躁?桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感?想了解現(xiàn)場(chǎng)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某某知道,可某某某偏偏不在?好的,壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、
2025-02-17 23:16