供電所所長(zhǎng)個(gè)人述職例文四篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 《濱海縣供電公司營(yíng)業(yè)抄核收管理效能監(jiān)察工作》考核制度，同時(shí)日常工作對(duì)照市公司營(yíng)銷管理3 個(gè)文件規(guī)范運(yùn)作、規(guī)范管 理好及年初和村電工簽定線損考核指標(biāo)，杜絕漏抄、估抄現(xiàn)象，10kv 線損率為 %，完成了縣公司下達(dá)的線損考核指標(biāo)。 在電價(jià)管理方面：我所嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，確保農(nóng)村電價(jià)執(zhí)行到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記一系列重要講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律常識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、電力科技知識(shí)和上級(jí)有關(guān)文件。 總之 ,一年來(lái) ,各項(xiàng)工作是取得了一定的進(jìn)步 ,但與上級(jí)的要求相比仍然還有差距 ,還存在一些不足之處。這些成績(jī)的取得 ,是 公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果 ,是地方政府及各部室關(guān)心支持的結(jié)果 ,也是全所員工齊心協(xié)力、辛勤勞動(dòng)的結(jié)果 ,在這里 ,我謹(jǐn)代表本所向關(guān)心、支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、向付出了辛勤勞動(dòng)的全所員工表示誠(chéng)摯的感謝并致以崇高的敬意 ! 二、本人工作生活方面情況 回顧一年來(lái)工作及生活 ,我對(duì)自己從德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià) : 德 :能認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定、決定和指示 ,保證了公司政策在本所的順利落實(shí)和貫徹執(zhí)行 。推行了班長(zhǎng)不再直接管理臺(tái)區(qū)的管理模式。同時(shí)各班組自發(fā)購(gòu)買了若干個(gè)小喇叭 催費(fèi)大大彌補(bǔ)了停電催費(fèi) “ 效率低、糾紛投訴多 ” 的不足之處 ,提高了回收效率。加大了對(duì)抗旱排灌抽水等臨時(shí)用電的管理力度 ,今年 ,臨時(shí)用電收入共計(jì) :23649 元 ,而往年的臨時(shí)用電收入幾乎為“ 零 ”。 三是營(yíng)銷指標(biāo)超額完成 ,經(jīng)營(yíng)效益成效顯著 首先推行了末位淘汰制。 ● 經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)超額完成 ● 供電量完成 4139073kw黃感慨：餓其體膚、空乏其身，冥冥中的天意？從 xx 回城，開車僅 40 分鐘，在現(xiàn)代交通工 具下，距離不是問題。 為人正直，處事果斷，原則性強(qiáng)。黃有個(gè)習(xí)慣，早上班半小時(shí)，把籃球場(chǎng)清掃一遍。在移民工程、南水北調(diào)等幾個(gè)大型配網(wǎng)工程中全所一齊上，以極快的施工進(jìn)度和較好的施工質(zhì)量完成任務(wù)，其施工力量之強(qiáng)悍，公司罕有幾個(gè)基層站所能與之比肩。利用身邊人，身邊事，教育黨員干部，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。一是配合政府支持國(guó)家建設(shè)，改造落后的用電村，穩(wěn)定社會(huì)。三是圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，不折不扣地推動(dòng)黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)的搞好電力設(shè)施的改造、維修，積極拓展開辟電力市場(chǎng)，保障全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、可靠供電。 現(xiàn)將本人三年來(lái)履行、思想學(xué)習(xí)、工作情況方面情況如下： 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策與鄉(xiāng)黨委政府保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行富民強(qiáng)鄉(xiāng)政策。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記一系列重要講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律常識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、電力科技知識(shí)和上級(jí)有關(guān)文件。為農(nóng)村個(gè)私企業(yè)做好后盾和 “ 電保姆 ” ，成了我的當(dāng)務(wù)之急，為了最大限度的解除企業(yè)的后顧之憂，我?guī)ьI(lǐng)大家制訂了各種便民措施，并開展便民服務(wù)，急客戶所急，想客戶所想，及時(shí)的解決客戶在用電過(guò)程中所遇到的困難，并且開通了用電綠色通道，設(shè)立服務(wù)熱線，把我辦公室的對(duì)社會(huì)公開，設(shè)立監(jiān)督電話和舉報(bào)電話，及時(shí)解決群眾反映的問題。 三年來(lái)，本人盡了自己的努力，取得了一些工作成績(jī)，但是這些都是在我們鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開的，與我們?nèi)w職工的努力奮斗分不開的， 我清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在的差距，表現(xiàn)在政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠；在工作方法上，有時(shí)過(guò)于急躁，無(wú)意傷害了一些同志的感情等等。公司農(nóng)電工年收入最高的在 xx 所，何 x 師傅管理x 戶，月工資 x 元（未扣養(yǎng)老保險(xiǎn)），收入與勞動(dòng)強(qiáng)度成正比。其實(shí)就是見縫插針式的做思想工作，不一定非要是辦公室約談的嚴(yán)肅方式，地點(diǎn)可以是值班室、食堂、球場(chǎng)等非正式場(chǎng)合，員工至少是不受拘束的，暢所欲言。而黃很看重批扣成功率，無(wú)特殊理由不得解約，注意保護(hù)這種新興的，高效的繳費(fèi) 方式，可把多數(shù)收費(fèi)人員從走收這種高強(qiáng)度工作中解放出來(lái)，于人于己都是好處多多。 （篇三） 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 : 大家好 ! 首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到本所檢查、指導(dǎo)工作 ,電力所長(zhǎng)述職報(bào)告。h, 比上年增長(zhǎng) %%,超公司下達(dá)的年計(jì)劃 %。各類基礎(chǔ)臺(tái)帳文體書寫得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高 ,各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化 。對(duì)在當(dāng)月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎(jiǎng)勵(lì) ,大大的激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性 ,提升了憂患意識(shí)和 “ 面子觀 ”, 全所上下形成了比、趕、超、爭(zhēng)的良好工作氛圍。全年 查處違章、竊電行為共計(jì) :4 起 ,挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì) :2200 元 。對(duì)本所轄區(qū)張?zhí)旄C、葉坪村、山下等12個(gè)新
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