【正文】 2 3 4 5 6 7 8 9 10目前公司發(fā)展目標(biāo)、愿景及使命 新華信與李寧公司會議確定崗位分析問卷調(diào)查 設(shè)計(jì)問卷，發(fā)放問卷工作流程及工作內(nèi)容訪談分析各職能部門經(jīng)理訪談，各崗位員工訪談職務(wù)說明書初稿 與各職能部門修訂職務(wù)說明書定稿 人力資源部討論確定初步確定各崗位 KPI 與部門經(jīng)理、各崗位員工訪談KPI 修訂及 KPI 目標(biāo)的明確需要的能力 與部門經(jīng)理、各崗位員工訪談設(shè)計(jì)績效評估方法、流程及執(zhí)行手冊績效管理體系培訓(xùn)運(yùn)用海氏職務(wù)評分表對各崗位進(jìn)行評估及分析 李寧公司高層、新華信咨詢顧問同行業(yè)薪酬資料分析 二手資料收集李寧公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工薪酬比例設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制 公司高層訪談、員工訪談職級設(shè)計(jì) 公司高層訪談、員工訪談典型崗位職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)計(jì)問卷，員工問卷調(diào)查人力資源管理流程分析 高層會議差距分析及文化導(dǎo)入人力資源管理流程診斷 人力資源部門及相關(guān)職能部門訪談完善人力資源管理流程圖及表單人力資源管理流程分析工作內(nèi)容 工作任務(wù) 行動(dòng)職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)周次職務(wù)說明書績效管理體系薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 41 結(jié)合咨詢過程安排的培訓(xùn)計(jì)劃 整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中將安排 6大類 11次培訓(xùn)交流 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10動(dòng)員培訓(xùn) 全體員工職務(wù)說明書講解 人力資源部、中層以上管理人員績效管理體系方法培訓(xùn) 人力資源部門及相關(guān)職能部門訪談績效管理體系培訓(xùn) 人力資源部門、中層以上管理人員海氏職務(wù)評分表應(yīng)用培訓(xùn) 參加評分人員、人力資源部門員工薪酬比例設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制 人力資源部門、中層以上管理人員企業(yè)文化建設(shè)如何導(dǎo)入理想的企業(yè)文化 公司高層、人力資源部門管理流程描述方法 人力資源部門及相關(guān)職能部門人力資源管理流程圖及應(yīng)用 人力資源部門員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) 全體員工企業(yè)文化導(dǎo)入動(dòng)員 全體員工實(shí)施輔導(dǎo)根據(jù)李寧公司需要安排周次職務(wù)說明書績效管理體系人力資源管理流程分析工作階段 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 42 咨詢項(xiàng)目結(jié)束后的實(shí)施輔導(dǎo)階段之內(nèi)容 ? 與 x公司人力資源部門就項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行討論和研究，必要時(shí)加以調(diào)整以適應(yīng)客觀條件的變化 ? 配合 x公司依據(jù)咨詢項(xiàng)目的建議起草實(shí)施文件 ? 對 x公司的中高層管理人員就實(shí)施方案的操作進(jìn)行講解 ? 對 x公司的員工進(jìn)行執(zhí)行人力資源管理方案的動(dòng)員培訓(xùn) ? 應(yīng) x公司要求，派人參加薪酬設(shè)計(jì)和績效考核的實(shí)際操作 ? 應(yīng) x公司要求，派人參加 20xx年公司目標(biāo)管理方案的制定 ? 實(shí)施輔導(dǎo)階段不超過六個(gè)月 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 43 ? y及咨詢顧問簡介 ? x為什么需要人力資源管理咨詢 ? 計(jì)劃與時(shí)間安排 ? x項(xiàng)目詳細(xì)的工作內(nèi)容 目錄 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 44 項(xiàng)目范圍 1. x公司的職務(wù)說明書，包括北京公司 7090個(gè)崗位； 2. x公司的薪酬結(jié)構(gòu)，包括寫出職務(wù)說明書的各崗位間的薪酬結(jié)構(gòu)、員工薪酬安排； 3. x公司的績效管理體系，包括寫出職務(wù)說明書的各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)及能力要求； 4. 設(shè)計(jì)職級、員工職業(yè)發(fā)展道路； 5. 公司企業(yè)文化調(diào)查，理想的企業(yè)文化的導(dǎo)入； 6. 完善 x公司人力資源管理流程。 x公司與 y的充分溝通與配合，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)理論的有 機(jī)結(jié)合。 ? 公司成立于 1990年，已經(jīng)形成了以產(chǎn)品開發(fā)、品牌經(jīng)營、拓展銷售網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式。 項(xiàng)目背景 和目標(biāo) 項(xiàng)目運(yùn) 作方式 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 4 成長經(jīng)由創(chuàng)造力 成長經(jīng)由創(chuàng)造力 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 成長經(jīng)由命令 自主性危機(jī) 成長經(jīng)由授權(quán) 成長經(jīng)由協(xié)調(diào) 成長經(jīng)由合作 控制性危機(jī) 硬化危機(jī) 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成熟后 (企業(yè)年齡 ) 危機(jī)？ 組織規(guī)模大 變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定 項(xiàng)目背景 和目標(biāo) 項(xiàng)目運(yùn) 作方式 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 5 項(xiàng)目 創(chuàng)業(yè)階段 整合階段 規(guī)范階段 成熟階段重點(diǎn)目標(biāo) 生存 成長 穩(wěn)定 完善規(guī)范程度 不規(guī)范 初步規(guī)范 規(guī)范化 規(guī)范化組織形式 直線制 職能制 職能制或事業(yè)部制職能制加矩陣結(jié)構(gòu)集權(quán)程度 個(gè)人集權(quán) 上層集權(quán) 有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 家長式 權(quán)威指令 分權(quán) 參與獎(jiǎng)勵(lì)方式 憑主觀印象 主觀印象 正規(guī)考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度系統(tǒng)考核和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)生命周期 項(xiàng)目背景 和目標(biāo) 項(xiàng)目運(yùn) 作方式 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 6 平均值 薪資福利 考核獎(jiǎng)懲 員 工發(fā)展 管理能力 企業(yè)文化 溝通交流 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 項(xiàng)目背景 和目標(biāo) 項(xiàng)目運(yùn) 作方式 資料來源 :x公司員工滿意度調(diào)查 公司總體滿意度比較 —— 7大類別滿意度總評分 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 7 關(guān)鍵問題 ? x公司的發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的？在這樣的發(fā)展戰(zhàn)略下公司是否搭建了合理的組織結(jié)構(gòu)以支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？ ? 公司的幾大主要工作流程是什么？工作流程是怎樣在各部門間分配的？各部門的工作流程是怎樣的？依據(jù)工作流程，各崗位的職責(zé)是如何界定的？各崗位的職務(wù)描述是否合理清楚？ ?圍繞工作流程，各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)如何確定？ ?各崗位需要怎樣的能力才能夠適應(yīng)公司發(fā)展的要求 ? ?結(jié)合各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)及能力發(fā)展要求應(yīng)建立怎樣的績效管理制度 ? ?x公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的 ?各崗位各級別之間的薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的 ?差距是如何確定的 ? ?公司內(nèi)各崗位的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)怎樣設(shè)計(jì)才能夠反應(yīng)不同崗位對公司的相對貢獻(xiàn)大小 ? ?員工薪酬中固定與浮動(dòng)的比例應(yīng)怎樣分配 ?浮動(dòng)部分應(yīng)怎樣配合績效管理以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用 ?給員工以足夠的激勵(lì)不斷提高技能實(shí)現(xiàn)個(gè)人及公司的發(fā)展 ? ?公司的職級設(shè)計(jì)是怎樣的 ?員工是否感到在 x公司有足夠的上升空間及前景 ?應(yīng)怎樣合理劃分職級，為不同員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路？ ?員工是怎樣認(rèn)識 x公司的公司文化的？員工的認(rèn)知與公司高層的設(shè)想有怎樣的差距？員工是否能夠接受公司所設(shè)想的文化？應(yīng)怎樣在員工中導(dǎo)入這種文化？ ?x公司在人力資源管理流程中存在怎樣的問題？有哪些改善之處？ 項(xiàng)目背景 和目標(biāo) 項(xiàng)目運(yùn) 作方式 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 8 x公司希望通過管理咨