iqc作業(yè)流程介紹mqc系統(tǒng)中心教育訓(xùn)練材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 抽檢數(shù) 。 並核對(duì) ASUS P/N,Vendor Name) 出貨檢驗(yàn)報(bào)告 確認(rèn) 出貨檢驗(yàn)報(bào)告 內(nèi)容 整理歸檔 (依據(jù)檢驗(yàn)日期進(jìn)行整理 ,紙本檔至少保存一年 ) IQC檢驗(yàn)批退 流程 出貨檢驗(yàn)報(bào)告 SIP 工程師 NG OK 要求供應(yīng)商 交貨時(shí)附帶 出貨檢驗(yàn)報(bào)告 線上原材料 品質(zhì)異常發(fā)生 處理流程及說(shuō)明 表單 擔(dān)當(dāng)者 工程師 IQC工程師 產(chǎn)線原材料品質(zhì)異常處理作業(yè)流程 物控 供應(yīng)商 ‘HOLD’單 IQC工程師 通知物控處理 00庫(kù)庫(kù)存 標(biāo)示區(qū)分 檢驗(yàn)員 通知廠商確認(rèn)並處理 其庫(kù)存 amp。 不良狀況拍照 。 是否有 Leader帶隊(duì) ) 重工 SOP/SIP 重工 SOP/SIP 重工 SOP/SIP 5S點(diǎn)檢表 重工記錄 處理流程及說(shuō)明 表單 擔(dān)當(dāng)者 QAN 結(jié) 案 流 程 供應(yīng)商 品保 Release QAN給 IQC QA CAR(Q200203) 確認(rèn)回覆內(nèi)容 CAR無(wú)效 退件 OK NG QAN(Q200203) QAN Follow up List 結(jié)案登記 amp。 G P P a r t s 在 事 發(fā) 的後 1 天 之 內(nèi) 需 要 有 初 步 分 析及 立 即 對(duì) 策 。國(guó) 外 廠 商 適 用 3 1 4 原 則S Q E 未 介 入 前 , I Q C 工 程師 需 要 注 意 收 集 整 理 好品 質(zhì) 常 的 相 關(guān) 資 訊I Q C 工 程 師 或 I Q C amp。 S Q E 工程 師 需 及 時(shí) 將 公 司 內(nèi) 與 供 應(yīng)商 端 的 處 置 結(jié) 果 通 報(bào) M Q C 及相 關(guān) 單 位 主 管 以 便 結(jié) 案I Q C 工 程 師I Q C 工 程 師I Q C amp。2 . I Q C amp。2 . C A R 回 覆 對(duì) 於 S a f e t y amp。品質(zhì)記錄必需分批次整理歸檔 ,留存?zhèn)洳? 外驗(yàn)事項(xiàng) Checklist 外驗(yàn)事項(xiàng) Checklist SIP 檢驗(yàn)記錄表 外驗(yàn)料件 List 外驗(yàn)料件 List 外驗(yàn)事項(xiàng) Checklist SIP 檢驗(yàn)記錄表 * IRP Initial Repair Parts (初始維修部品 ) * ARP Additional Repair Parts (附加維修部品 ) 工程師問題反饋及處理追蹤管理機(jī)制 表單 擔(dān)當(dāng)者 處理流程及說(shuō)明 材料品質(zhì)問題發(fā)生 (含來(lái)料驗(yàn)退 ) 通知供應(yīng)商及相關(guān)單位 (PMC/PC, ME/EE,QA,PD,MMD),並 cc部門主管知曉 建入 Issue List對(duì)問題處理狀況進(jìn)行追蹤 ,每日 Update問題處理進(jìn)度並作公司內(nèi)部通報(bào) 電話或當(dāng)面向Leader or 部門主管進(jìn)行情況匯報(bào) 結(jié)案 * 工程師必需親自確認(rèn)異常狀況並進(jìn)行分析判斷 * 通知需要及時(shí)並且內(nèi)容詳細(xì)清楚 (能夠拍照說(shuō)明的一定要提供圖片參考 ) Issue List 漫延性問題 /重大客訴 or 涉及停線且 2天內(nèi) 廠商無(wú)法提供有效處理對(duì)策 建入 Issue List對(duì)問題處理狀況進(jìn)行追蹤 ,每日Update問題處理進(jìn)度並在部門 Daily Meeting上進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告 Yes No * 緊急狀況需要立即向 Leader or 部門主管進(jìn)行匯報(bào) , 以期能夠更有效的處理 /解決問題 工程師 工程師 工程師 Leader/主管 工程師 非列管供應(yīng)商 進(jìn)料 異常處理機(jī)制 (SQEIQC互動(dòng) ) 表單 擔(dān)當(dāng)者 處理流程及說(shuō)明 非 列 管 供 應(yīng) 商 進(jìn) 料 異 常發(fā) 生連 續(xù) 2 批 驗(yàn) 退 o r 屬 急 料 / 安 規(guī) G P 料 件但 廠 商 2 天 內(nèi) 無(wú) 法 提 供 立 即 處 置 對(duì) 策 o r C A R 逾 期 未 回 覆I Q C 處 理 , 但 需 知 會(huì) S Q EL e a d e r 及 主 管由 S Q E 協(xié) 同 I Q C 一 起 處 理N oY e s結(jié) 案I Q C 工 程 師 或 I Q C amp。設(shè)備 ,治具 。 有無(wú)製程造成因素存在 。 檢驗(yàn)記錄表 檢驗(yàn)員 工程師 主管 /Leader 依 SIP檢驗(yàn)項(xiàng)目在 Tiptop系統(tǒng)中Key in檢驗(yàn)記錄 ,包括外箱 ,外觀 ,尺寸規(guī)格 ,功能 ,安規(guī) , 檢驗(yàn)員 分組長(zhǎng) 技術(shù)助理 IQC檢驗(yàn)資料 (含 Tiptop資料 )管理作業(yè)流程 處理流程及說(shuō)明 表單 擔(dān)當(dāng)者 在 Tiptop系統(tǒng)中 Key in檢驗(yàn)記錄 Acc. Rej. 填寫 IQC檢驗(yàn)記錄 , 檢驗(yàn)記錄表 amp。 f. 品名 。 開立 CAR(傳給廠商 ) 來(lái)料入庫(kù) 表 單 擔(dān)當(dāng)者 CAR Follow up List 技術(shù)助理 工程師 檢驗(yàn)員 品質(zhì)問題 來(lái)料驗(yàn)退 CAR結(jié)案流程 開立
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