【正文】 進行考核通報。 負責車間巡視檢查：地面通道、 7S、用電安全、文明安全生產(chǎn)、物品擺放等。 組織對各單位相關(guān)人員進行生產(chǎn)、安全、統(tǒng)計、質(zhì)檢、倉管、維修員等專業(yè)知識培訓。 1督促產(chǎn)品單位按安全生產(chǎn)的條款和要求層層分解并落實，并按相關(guān)要求考核。 1組織研討近期生產(chǎn)中面臨的不利問題，并采取必要的措施。 確保完成全年營銷目標。 1與一線業(yè)務(wù)人員溝通與交流的相關(guān)記錄、發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決辦法或方案（次月 4日前上交本月記錄）。 1月度提供信息量有效信息 4條（不過期）。 2考核通報：考核通報率 100%。 1多參與新進業(yè)務(wù)人員面試工作，關(guān)注并指 2多指導新進業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)（ 10%以上），多了解業(yè)務(wù) 導新進業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)人員的工作狀態(tài)。 物控主管 崗位說明書 編號： 07 崗 位 主 要 職 責 崗 位 責 任 目 標 理論分 制定海南國恒石油化工有限公司物資監(jiān)管制度，并監(jiān)督各相關(guān)單位嚴格遵守，監(jiān)督執(zhí)行落實情況并考核通報。 指導各單位物資采購合同 /協(xié)議評審，擬訂重要物資采購合同 /協(xié)議。 組織實施各單位擬購物資詢價、比價及供方的評審和選擇，開發(fā)新的供貨渠道，優(yōu)化現(xiàn)有供貨渠道。 召開物資采購交流會議。 最遲于每月 4號存檔。 統(tǒng)計月度 /季度 /年度人力資源招聘經(jīng)費及使用明細 統(tǒng)計 1次 /月，并附使用明細。 8．統(tǒng)計分析人員現(xiàn)狀（包括招聘、員工工作、意見、離職等情況）為總公司建立完善相關(guān)福利制度，為更好的用人、留人提供依據(jù)。 1上述職責形成書面部分的工作內(nèi)容及每月工作日志務(wù)必存檔。 組織新員工入職培訓（企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、工業(yè)園簡介，企業(yè)資質(zhì)及實力等）。 每月 3 號之前要對上月的培訓結(jié)果進行通報考核。 制訂月度培訓實施計劃和培訓經(jīng)費預算報告、使用計劃、使用結(jié)果。 辦公室、宿舍、公共區(qū)域大檢查不少于 2次 /月。 2總結(jié)包含各類培訓、活動、網(wǎng)站更新、相關(guān)費用的統(tǒng)計（單獨列表）等。 建立電腦等設(shè)備檢修清單，匯總 1次 /月。 推廣辦公信息化建設(shè)，并不斷優(yōu)化與改進（如OA）。 對電腦所需網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)耗材等統(tǒng)計匯總，并提出合理化采購意見，并對其進行合理分配與使用。 網(wǎng)站推廣及督促更新網(wǎng)站至少 2次 /月。 各類工程圖紙及資料管理：及時率 95%、符合率 100%、正確率 100%. 負責各單位銀行開銷戶、銀行貸款、銀行貸款卡年檢、法務(wù)、投標、收款、項目工程竣工驗收等業(yè)務(wù)辦理所需資料的接收、登記、分類、歸檔 、復印管理。 1負責及時擬寫和提交個人月度 /年度工作總結(jié)及計劃。 處理文件資料：及時完成率 90%以上； 保密工作： 100%確保原則性和組織性。 1信件、雜志、報刊收發(fā)：準確率達 95%以上。 1匯報工作：及時率 90%； 1臨時性工作任務(wù)：完成率 100%. 注：近期還要補充、合理分工、細化 附 1：綜合管理部績效考核表 綜合管理部 績效考核表 年 月 日 序號 姓名 工作態(tài)度（ 24分） 工作業(yè)績（ 62分） 績效得分 德：忠誠度、原則性、責任心、敬業(yè)心、 能：業(yè)務(wù)技能，管理執(zhí)行，協(xié)調(diào)溝通，學習創(chuàng)新 勤：遲到早退礦工，組織紀律性，工作積極性 細則見《崗位說明書》 （滿分 86分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 備注： 工作態(tài)度占 24%，工作業(yè)績 62%，加班分數(shù)占 14%。 1擬寫和提交工作總結(jié)及計劃： 1次 /月。 打印 /復印紙使用數(shù)量統(tǒng)計匯總及數(shù)據(jù)提交： 1次 /月，準確率 95%以上。 1每月 3號上交（周末順延） 1匯報個人工作進展，并積極完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性工作 1完成率 80% 注：近期還要補充、合理分工、細化 文印管理員 崗位說明書 編號： 13 崗 位 主 要 職 責 崗 位 責 任 目 標 理論分 負責協(xié)助參與文印管理相關(guān)制度及工作程序制訂，并執(zhí)行落實。 各類相關(guān)資質(zhì)所需業(yè)績證明資料管理： 及時率 95%、符合率 100%、正確率 100% 負責檔案室所存文件、資料、印章等的日常防濕、防火、 防盜安全維護及保密工作。 協(xié)助參與：協(xié)助參與率 60%以上； 執(zhí)行落實：執(zhí)行率 100%. 負責各單位各類合同的接收、登記、分類、歸檔、調(diào)閱、復印等管理。 1整合企業(yè)相關(guān)網(wǎng)站資源，規(guī)劃和完善企業(yè)主體網(wǎng)站建設(shè)，并積極推廣、督促更新網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容。 負責協(xié)助參與處理企業(yè) 局域網(wǎng)、廣播系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及 電話線路網(wǎng)絡(luò)運行中的遇到的系列問題，并及時解決 1協(xié)助參與處理：及時率 100%。 辦公軟件的開發(fā)、推廣使用、優(yōu)化。 負責公司所有電腦（部分軟硬件）及網(wǎng)絡(luò)等信息化辦公設(shè)備的日常維修與維護。 2充分利用公司廣播系統(tǒng)，參與策劃公司各項活動。 1考核測試（含新員工）： 1次 /月。 1活動要體現(xiàn)弘毅文化和精神，讓員工感受到公司對員工的關(guān)愛，對員工默默奉獻的感謝，讓員工有“家”的感覺。 培訓內(nèi)容要全面、系統(tǒng)，培訓效果滿意率達到 90%以上。 參與制定人事等制度達到 90%。 10．受理內(nèi)部員工投訴，處理內(nèi)部勞動人事爭議和糾紛。 要求各單位對入職新員工（試用期）每周上報一次統(tǒng)計表 7．核算員工工資（含績效工資、獎罰考核等），統(tǒng)計匯總。 對 各單位上交的人員需求信息匯總，并制定招聘計劃。 1根據(jù)物資采購、物資出入庫情況統(tǒng)計等相關(guān)工作，擬寫月度物控分析報告（或工作總結(jié)），并按時完成并存檔。 檢查各單位物資倉庫的日常管理，做好物資倉庫的防火、防水等安全及衛(wèi)生工作。 檢查 1次 /月。 建立和完善采購物資信息匯總統(tǒng)計表及合格物資供方名錄，并及時維護、更新和發(fā)布。 1協(xié)助部門領(lǐng)導或同事完成一些工作。 2匯報工作：每周至少 1次。 組織召開每周營銷例會，確定例會主題，并對到會人員情況進行考核通報。 1每月 4日下發(fā)至各單位上月市場業(yè)務(wù)進展分析報告。 參與業(yè)務(wù)人員的日常管理，主要通過各單位業(yè)務(wù)主管間接管理一線業(yè)務(wù)人員，但要有選擇、有針對性與有代表性的一線業(yè)務(wù)人員溝通與交流，掌握第一手資料。 督促并指導各單位分解年度營銷計劃，并具體落實到人。 2每月最遲 4號必須按規(guī)定交部長助理存檔。 1每季度最后一天或之前簽訂下一季度的安全生產(chǎn)責任狀。 組織召開周生產(chǎn)例會：不少于 2次 /月。 對早會制度提出一些合理化建議，促進早會制度的有效改進。 1協(xié)助部門領(lǐng)導或同事完成一些工作。 2獎罰處理通報：獎罰通報率 100%。 負責組織對各單位專兼職安全員進行月度安全教育培訓或安全工作經(jīng)驗交流會，并實施相應(yīng)測試考核（參考安全責任狀、安全制度、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀等，要務(wù)實，貼合公司安全生產(chǎn)實際，避免理論或大話）。 1安全責任事故調(diào)查處理及考核通報：處理率100%、考核通報率 100%。 監(jiān)督及考核通報：考核通報率 100%。 1及時匯報個人工作進展，并積極完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性工作。 將部門負責人簽字后的《本部門績效考核表》交由人事部處理。 負責在部長外出或休假時，主持召開工作例會，臨時性履行部長的部分職能與職責，協(xié)調(diào)處理人事等相關(guān)事務(wù)。 1負責及時匯報工作，并積極完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性工作任務(wù)。 制訂本部門年度 /季度 /月度工作計劃，主持部門工作例會，合理安排部門各項工作，監(jiān)督各項工作任務(wù)的執(zhí)行落實。 各專員或儲備員工職責暫時參考相應(yīng)或相關(guān)主管崗位說明書開展相關(guān)工作， 各主管也有義務(wù)指導其開展相關(guān)工作?？己私Y(jié)果可以適時、有選擇的對內(nèi)公布，接受監(jiān)督。 績效工資計算：（基礎(chǔ)工資 ）（ 績效得分 +加班分數(shù)） % 應(yīng)分配績效工資 =（參與績效考核人員總得分 /參與考核人員數(shù) *100） *參與績效人員的底薪之和 *15%。 通過經(jīng)濟的方式肯定取得的工作成績或處罰出現(xiàn)的工作差錯。（將根據(jù)海南國恒石油化工有限公司發(fā)展需要適度增加儲備人員）。 第四十七條 優(yōu)先推薦嚴格遵守本部門內(nèi)部管理規(guī)章制度的員工。正文依據(jù)中文書寫規(guī)范，參照公司《公文管理制度》。差旅述職報告直接由本部門負責人審閱批示后由部長助理存檔。 第三十七條 要嚴格按照崗位說明書的職責要求，貫徹落實工作。 第三十條 本部門員工在工作時間內(nèi)務(wù)必保持手機暢通，便于工作聯(lián)系，否則按每次現(xiàn)金 10 元進行考核。 代表本部門做好值班期間檢查、巡視等相關(guān)工作。 第二十二條 外出辦事人員在返回公司后應(yīng)及時將相關(guān)工作情況向部門負責人匯報，并在工作日志中體現(xiàn)，必要時還需作出書面資料存檔，否則外出時間作缺勤處理（并以現(xiàn)金方式處罰）。 崗位工作交接要有明細表，轉(zhuǎn)交 在職期間的一切資料、物品等，并 要有交接人的簽字認可以對崗位工作交接結(jié)果負責。 對確定留用的新員工，部門負責人須指定專人進行一對一“傳、幫、帶”指導工作，使新員工更好的適應(yīng)新環(huán)境，更快融入部門工作。非值日人員保持自己辦公桌的整潔。 第五條 周例會形式、內(nèi)容及議題由部門負責人確定。 綜合管理部全員要認真學習、深刻領(lǐng)會本手冊的真實作用和意義，并嚴格遵守，認真落實，不能違背；同時希望各位工作人員能及時提出本手冊在實施過程中出現(xiàn)的問題，綜合管理部將會慎重評估與衡量，并適時給予解釋或修訂。特制訂本制度。 部門成員要加強工作交流與溝通，積極協(xié)助開展部門工作，提升工作質(zhì)量和效率。 第十三條 本部門全體員工務(wù)必嚴格遵守以上規(guī)定，部門負責人（包含副部長及部長助理）將隨時檢查，如發(fā)現(xiàn) 有違反上述規(guī)定者，將進行批評教育或考核違規(guī)者現(xiàn)金 10 元。 同意轉(zhuǎn)正，即前往人事部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；不同意轉(zhuǎn)正，則繼續(xù)試用或作其他安排（包含辭退）。 第四章 休假及因公外出制度 第十七條 在不影響部門工作的情況下，本部門人員在周六、周日可選擇 1 天作為固定休息日，但需并保證每月工作日不低于 26 天；特殊情況需要調(diào)休須向部長提前報備，并填寫休假單，經(jīng)部長簽字后交人事部；若部長當天不在辦公室，可填好休假單交部長助理處，并電話告知部長休假 事宜。 第二十五 電話、車費等報銷需要嚴格遵守財務(wù)報銷制度（報請總經(jīng)理特批除外），相關(guān)報銷額度可在部長助理處查詢。 防止公司及部門財物失竊。 第三十二條 本部門提交的所有報告、報表、意見、數(shù)據(jù)等文件均須部長助理校對 、排版、編號后，交部門負責人先行審核后蓋章，再行上報或下發(fā)，并留文件原件于部長助理存檔；文件的電子版只能由部長或部長助理上傳至 OA 部門文件柜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)其他人私自上傳或修改將予以 10 元 /次現(xiàn)金考核。 第三十九條 本部門所有對外行文須嚴格按照公司《公文管理制度》規(guī)范化處理。內(nèi)容（參考）包括當月 /季 /年工作、業(yè)績總結(jié)，個人作出的努力，崗位職責的履行情況，達成或未達成的原因，對公司的建議、意見、期望 ，下一步的工作計劃、思路等。 第四十三條 考核先由個人依據(jù)績效職責及相應(yīng)考核說明自行評定，最終結(jié)果由部門負責人審核并綜合考評確定結(jié)果，次月五號之前以排名表形式對內(nèi)公布或以其它形式體現(xiàn)。 第五十 條 對于嚴格遵守本手冊規(guī)定，并按本手冊規(guī)定開展落實工作的