第15章競爭優(yōu)勢的策略要素(存儲版)
【正文】 投資 ﹐採用新技術和建立大規(guī)模有效率設備的原因之一。 169。 2020 Prentice Hall 1531 當今競爭優(yōu)勢的議題 創(chuàng)新的組織既不應花費時間 ， 亦不應投入資源去防衛(wèi)昨日 。 2020 Prentice Hall 1536 接續(xù)下一章 第 16 章 全球行銷的領導 、 組織與控制 。 2020 Prentice Hall 1529 當今競爭優(yōu)勢的議題 描述一個動態(tài)競爭世界 ， 這世界沒有任何一種行動或優(yōu)勢可以永久持續(xù)下去 競爭是由成本與品質 ， 即時性與專業(yè)知識 、 產業(yè)進入障礙和雄厚資本四個競爭領域所構成的一系列動態(tài)策略的交互作用 169。 2020 Prentice Hall 1526 廠商策略組織架構及競爭對抗 一個單一國家市場中的內部競爭 ﹐會對競爭優(yōu)勢產生相當大的影響。 本國需求成長的規(guī)模和型態(tài) – 大規(guī)模的本國需求可提供廠商達成規(guī)模經濟及學習的經驗 ﹐ 尤其是處理相似或適合的市場時更是如此。 實體資源 – 包括有：土地 、 水 、 礦產及其他自然資源的可利用性 、 數量 、 品質與成本。 – Xerox 僱用大量的直接銷售人力 。 與競爭者合作。 169。 任何人都有權力去唱自己想唱的 、 寫自己想寫的 、 說自己想說的 ， 但我們有權利決定要銷售哪些產品 WalMart’s 他們所做的只是利用他們的財務力量去改變藝術創(chuàng)作 169。 成本利益： – 與規(guī)模經濟無關者。 169。169。 產業(yè)新進入者 ﹐ 必須投入相當的資源才能與既存者競爭。 政府政策： – 當產業(yè)被該國政府設定為「民族產業(yè)」而加以保護時 ﹐ 政府確實限制競爭者進入產業(yè)。 2020 Prentice Hall 158 購買者的議價能力 我們不反對也不批評 。 成本集中。 改善競爭的規(guī)則。 – Canon 公司卻建立標準化機器及零組件。 2020 Prentice Hall 1521 生產要素條件 人力資源 – 這些工作者具有的專業(yè)技術 、 工資的水準 、 工作者的道德倫理水準等因素加以綜合即成為該國的人力資源因素。 2020 Prentice Hall 1523
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1