【正文】 商實際完成的工程樁為 110 根；實際單價為 萬元 /根，則該工程的已完工作預(yù)算費用（ BCWP）為 132萬元 84) 屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 編制項目進度控制工作流程 85) 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù) 施工任務(wù)委托合同 對施工進度的要求控制施工進度。 97) 固體廢物處理得最終技術(shù)是 ( 填埋 )。 107) 每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是 ( A 職能 )組織機構(gòu)。 116) 某工程停工 1 個月，其機械使用費的索賠計算依據(jù)為 (B． 自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算 )。這兩項工作是（ B 技術(shù)措施） 的關(guān)鍵。 A．分層法 C．圖示分析法 D． PDCA 循環(huán)分析法 146) 對由于（ BD ）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。 補充部分 158) 施工方項目管理的目標包括：（ ABC） A．施工的成本目標 B．施工的進度目標 C．施工的質(zhì)量目標 159) 以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是（ ABDE）。 A．索賠要求 C．索賠事件的性質(zhì) D．索賠的當(dāng)事人 170) 設(shè)備采購合同訂立方式包括 ( BCD )。 A．人的不安全行為 B．物的不安全狀態(tài) D．組織管理不力 179) 下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是 ( ABC )。 3) 造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些？ 答： ① 違背建設(shè)程序； ② 工程地質(zhì)勘察原因； ③ 未加固處理好地基； ④ 設(shè)計計算問題；⑤ 建筑材料及制品不合格； ⑥ 施工和管理問題； ⑦ 自然條件影響； ⑧ 建筑結(jié)構(gòu)使用問題；⑨ 生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。 答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 9) 八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么？（簡述質(zhì)量管理的基本原則。 14) 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？ 答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體； 二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。 施工項目經(jīng)理的權(quán)限：（ 1）對與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同權(quán)（ 2）組建項目經(jīng)理部和用人（ 3）進行資金投入、使用和計酬決策（ 4）選擇施工作業(yè)隊伍（ 5）采購物質(zhì)（ 6）主持項目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度（ 7）進行項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 施工企業(yè)項目經(jīng)理的利益：（ 1）可獲得基本工資、崗 位工資和績效工資（ 2）可獲得物質(zhì)獎勵和精神獎勵（ 3）未完成項目管理目標責(zé)任書確定的責(zé)任目標并造成虧損的，應(yīng)接受處罰。工程索賠的特征：（ 1）索賠是一種正當(dāng)權(quán)利要求（ 2）索賠是雙向的（ 3）索賠必須以合同和法律為依據(jù)（ 4）索賠必須建立在違約事實和損害后 果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。 28) 簡述施工總承包方（ GC）和施工總承包管理方（ MC）的區(qū)別。 （ 2） C 企業(yè)和 E 企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。 （ 2） C 企業(yè)和 E企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。 答：根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設(shè)部等《評標委 員會和評標方法暫行規(guī)定》，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標委員會委員。 （ 6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。 答案要點 ： 流水步距用取大差法計算。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標志性建筑物。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊 的數(shù)列錯位相減；取大差做流水步距。 3． (小藍本題 ) （共 20分） 背景： 某基礎(chǔ)工程由 4個施工過程組成，分為 4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表 。因此中標人應(yīng)當(dāng)是綜合評分最高或投標價最低的投標人。 答： 1）根據(jù)《招標投標法》（第三十四條）規(guī)定，開標應(yīng)當(dāng)在投標文件確定的提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是 10 月 18 日下午 4 時，但遲至 10 月 21 日下午才開標，是不妥之處一； 2）根據(jù)《招標投標法》（第三十五條）規(guī)定，開標應(yīng)由招標人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。 答：根據(jù)《招標投標法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。 評標委員會成員共有 7 人組成， …… 由于 B 企業(yè)投標報價高于 A 企業(yè) ,11 月 10 日招標人向 A 企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于 12月 12日簽訂了書面合同。制訂質(zhì)量目標要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。 答：招標前的準備工作、建設(shè)工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預(yù)備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同簽訂。 施工項目經(jīng)理的職責(zé)：（ 1）代表企業(yè)實施施工項目管理（ 2）簽訂和組織履行“施工項目管理目標責(zé)任書”（ 3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施（ 4）組織項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施規(guī)劃（ 5）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理（ 6）搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的各種 問題（ 7）搞好利益分配（ 8）加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（ 9）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算和總結(jié)分析等。 答：（ 1）事故原因不清楚不放過；（ 2）事故責(zé)任者和員工沒有搜受到教育不放過；（ 3）事故責(zé)任者沒有處理不放過；（ 4）沒有制定防范措施不放過。 異節(jié)奏流水 是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位 (子單位 )工程，則嚴禁驗收。 2) 試述流水施工使用的各項參數(shù)的概念？ 答：在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。 B． GB/T 19001 C． GB/T 19002 D． GB/T 19003 177) 施工安全控制的動態(tài)性是由 ( BC )引起的。就此，承包商提出索賠。 155) 下列屬于工程變更的是 （ ABCE ） A 設(shè)計變更； B 時度計劃變更； C 合同變更； E 施工次序變更 156) 某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為 ，凈跨 24m）混凝土?xí)r ,發(fā)生支模架坍塌 ,造成 13 人死亡， 17 受傷，經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負責(zé)人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該勤務(wù)員質(zhì)量應(yīng)判定為 （ ADE ） A 管理原因引發(fā)的事故 D 指導(dǎo)責(zé)任事故 E 重大質(zhì)量事故。 A． STS B． FTF C． STF 143) 根據(jù)《建設(shè)工程施 工合同（示范文本）》，工程變更價款的確定方法為（ BCE ） B 合同中 有適用 變更工程的價格，按照已有的價格變更合同價款 C 合同中 只有類似 于變更工程的價格，可參照類似的價格變更合同價款 E 合同中 沒有類似 于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行 ` 08 年 1 月試題 144) 在下列所述線路中， ( BC )必為關(guān)鍵線路。 123) 在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于 (A． 防止事故發(fā)生的方法 )。 114) 大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為(A． 單項工程 → 單位工程 → 分部工程 → 分項工程 )。 104) 在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是 ( D．雙向的 )。 92) 提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi) 向?qū)Ψ教峤徽绞彰嫠髻r文件 93) 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能 既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量 94) 全生產(chǎn)是指 在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài) 95) 關(guān)于因定總價合同適用性說法不正確的是 合同條件中有對承包商單方面保護的條款 。 80) 不屬于直接工程費的有 工程排污費 81) 以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償，是索賠費用的 實際費用法 82) 如果把進度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表示為 擬完工程計劃施工成本 與已完工程計劃施工成本的差異。 73) 按先行施工管理制定規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機 設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（ D 專業(yè)管理部門） 驗收合格方能使用。 63) 建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（ A 糾偏 ） 64) 建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（ C 已完工程實際成本與已完工程計劃施工成本 之差。 39) 在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（ C 施工方項目經(jīng)理 ） 40) 建設(shè)工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（ B 成本目標 ） 41) 控制項目目標的主要措施中最主要的是（ C 組織措施 ） 42) 在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（ B 危險作業(yè)意外傷害保險 ） 43) 施工成本控制的實施步驟為（ C 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 ） 44) 施工成本控制的步驟 主要包括：①分析②比較③預(yù)測④糾偏⑤檢查。 27) 工程項目質(zhì)量控制的基本原則是 (B． 質(zhì)量第一，用戶至上 )。如果 A工作實際拖延 13 天，則會影響工程計劃工期為 （ 5） 天。 12) 合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由 (A. 承包商 )提出。 4) ( B 線性 )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 31. 建設(shè)工程合同文件由 ( 合同協(xié)議書 、 工程量及價格單 、合同條件 )等構(gòu)成。 24. 能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有 (級差、變異系數(shù) 、標準偏差 )。 15. 已知 某 項 工程 由 A、 B、 C、 D、 E、 F 6項工作構(gòu)成，其中 D、 E 的緊前 工作為 B， F的緊前工作為 C、 D，工作 A、 B、 C無緊前工作，則 B的 緊后工作有 (工作 D、 工作 E )。 6. 建設(shè)工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括 ( 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) 、 任務(wù)分工和管理職能分工 、項目管理工作流程 )。 81. 為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理 工作，業(yè)主和項目參建各方都應(yīng)編制各自的 ( 信息管理手冊 )。 72. 信息管理部門工作任務(wù)之一，是負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的 (信息處理工作 )。 65. 某工程地震災(zāi)后恢復(fù)施工后由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人可以提出( 工程加速 )索賠。 59. 某工程項目中， A公司作為工程承包人與 B 公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由 B公司負責(zé)現(xiàn)場的 腳手架搭設(shè)， A公司負責(zé)提供該分包工程所需的材料， 對運至施工場地用于該分包工程的材料，應(yīng)由 (A公司 )辦理或獲得保險。 53. 分析合同偏 差延續(xù)或針對偏差采取一定措施后可能產(chǎn)生的結(jié)果，屬于 (合同實施趨勢分析 )。 45. 根據(jù)設(shè)計要求，分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，并會同設(shè)計等方面采取相應(yīng)的措施，屬于 (施工環(huán)境的控制 )。對這些柱子的處理方式以下正確的是 ( 當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收 )。③ 編制總進度計劃 。 28. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，相鄰兩項工作之間的時間間隔等于 (緊后工作最早開始時間減去本工作的最 早 完成時間 ) 29. 已知某項目的費用偏差大于 0，進度偏差小于 0。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為 1000m3，則該土方工程的價款為( )萬元。因此，其主要任務(wù)是確定 (如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè) )。 務(wù)是項目的 ( 目標控制 )。 （ 業(yè)主方 ）。 10. 某工程項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時間延長，對此情況，監(jiān)理人 (不 承擔(dān)責(zé)任 )。 19. 當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則 (雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中所有關(guān)鍵工作的自由時差全部為零 )。 25. 某工程材料中鋼筋的目標消耗量 1OOt，單價 4000元，損耗率 5%。 31. 某分項工程計劃工程量 3000m3，計劃成本 15 元／ m3，實際完成工程量2500m3，實際成本 20元／ m3，則該分項工程的施工費用績效指數(shù)為（ 超支 ）。 34. 在對施工項目進行施工成本核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項目的支出費用進行 (歸集 )。 40. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是 (一個一次性的質(zhì)量控制工作 體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系 )。 48. 在進行直方