【正文】 ........................ 100 四、施工圖預(yù)審制度 ...................................... 101 五、施工技術(shù)交底制度 .................................... 102 六、工程變更管理制度 .................................... 105 管理制度匯編 1 第一篇 項(xiàng)目管理制度 一、項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度 1 目的 為了規(guī)范渝中紅巖村 110kV 輸變電 線路 工程項(xiàng)目部范圍內(nèi)各職能部門和各級人員的工作內(nèi)容和要求、工作程序、職責(zé)與權(quán)限及檢查與考核，特編制本制度。 2 使用范圍 本制度適用于渝中紅巖村 110kV 輸變電站 線路 工程項(xiàng)目部范圍內(nèi)的施工管理工作。 配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)外部 環(huán)境，重大問題報至監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部，參與協(xié)調(diào)。 4 各級人員崗位責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任 （ 1） 是落實(shí) 變電 工程施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行 。 （ 9） 組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作 。 項(xiàng)目總工崗位責(zé)任 （ 1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的 規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6） 定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理 。 （ 4） 按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn) 報告等資料 。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計(jì)劃。 項(xiàng)目造價員崗位責(zé)任 （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價管理與控制工作 。 （ 3） 負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作， P3amp。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件 。 施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料按 公司 授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購。 (5)露天存放的物資，要堆放整齊，標(biāo)志明顯?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。 （ 3）出庫物資要做到：一查倉庫、二動料卡、三拿料，先進(jìn)先出，有限期的先發(fā)等原則，要堅(jiān)持四核對，即核對單據(jù)是否齊全，核對名稱規(guī)格計(jì)量單位是否準(zhǔn)確，核對庫存數(shù)量是否與帳卡相符，當(dāng)面核對點(diǎn)清移交領(lǐng)料人。 （ 4）非倉庫人員未經(jīng)許可，不得擅自進(jìn)入庫房，外來人員攜帶的物品不得帶入庫房，庫房內(nèi)不得存放私人物品。 文明工作。 技術(shù)資料規(guī)范化 優(yōu)質(zhì)鋼材有優(yōu)質(zhì)證明資料，一般鋼材也應(yīng)有材質(zhì)證明資料。 集體宿舍做到定人定位，不得男女混居，杜絕聚眾斗毆、賭博等違法事件發(fā)生，不準(zhǔn)留宿身份不明的人員，來客留住必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，并登記備案，保證集體宿舍的安全。 夜間值班人員要做好夜間火情防范工作，發(fā)現(xiàn)火情，立即發(fā)出警報，嚴(yán)重火情要 及時報警。 管理制度匯編 10 1職工食堂干凈、衛(wèi)生，鍋臺、鍋灶用瓷磚貼面，食堂工作人員在上崗前到當(dāng)?shù)胤酪卟块T進(jìn)行健康檢查，在取得健康合格證后上崗，操作時穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟標(biāo)記，餐具經(jīng)過嚴(yán)格消毒。會議由項(xiàng)目經(jīng)理部組織、項(xiàng)目經(jīng)理主持召開，項(xiàng)目部 管理人員、施工隊(duì)隊(duì)長、各施 工班長 及有關(guān)人員參加會議，會議總結(jié)本月質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對下月工作做出安排，提出要求，各工程隊(duì)必須對本月的質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作做出書面總結(jié)匯報，提出下個月質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、預(yù)防控制措施。 組織召開項(xiàng)目部例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響施工的 相關(guān)問題，重大問題填寫工作聯(lián)系單至監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作。 施工技術(shù)措施和施工方案。 建（構(gòu)）筑物地基審底和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。 重要設(shè)備缺陷及處理結(jié)果記錄。 2 使用范圍 本制度適用于 110kV 紅巖村輸變電項(xiàng)目部教育培訓(xùn)。要表揚(yáng)那些勤于學(xué)習(xí)并作出貢獻(xiàn)的人。 組織舉辦本項(xiàng)目部專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)講座。 八、項(xiàng)目合同管理制度 1 目的 為了規(guī)范 110kV 紅巖村輸變電項(xiàng)目合同管理，進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理制度的管理，切實(shí)保障工程施工的需要，特編制本制度。 質(zhì)保期滿后，提交保留金支付申請。 物資合同完成后，配合施工單位進(jìn)行合同結(jié)算。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃，施工 管理制度匯編 16 進(jìn)度控制計(jì)劃為本月施工作業(yè)計(jì)劃和下二月參考的三月滾動計(jì)劃。 月度控制點(diǎn)主要是指重要工序交接點(diǎn)、驗(yàn)收轉(zhuǎn)序交接點(diǎn) 。 月度、周施工作業(yè)計(jì)劃 由工程部編制、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，用于指導(dǎo)本項(xiàng)目的月度、周施工作業(yè)活動。機(jī)械進(jìn)入本工程現(xiàn)場后，機(jī)械管理部門對其逐一進(jìn)行的檢查，對符合要求的機(jī)械進(jìn)行認(rèn)可，對不符合要求的機(jī)械，下發(fā)限期整改通知書或退出現(xiàn)場。 現(xiàn)場的機(jī)械安全文明管理 ： 現(xiàn)場在用機(jī)械必須外觀整潔，環(huán)境有序，標(biāo)識規(guī)范，狀態(tài)良好，防護(hù)設(shè)施齊全，無安全隱患。 1 認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和防護(hù)，保證機(jī)械及其附屬裝置完好、齊全。交接當(dāng)班任務(wù)完成情 況、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障處理情況、維護(hù)保養(yǎng)情況等，做到有交有接，交接清楚。 因模板支撐系統(tǒng)不牢固，澆筑砼時發(fā)生爆模，每發(fā)生一次，處責(zé)任班組 50~500 元罰款。 鋼筋制作錯誤，造成鋼筋浪費(fèi)，給予責(zé)任人同鋼筋翻樣錯誤相同的處罰。 預(yù)埋件安裝時位置發(fā)生錯誤或漏埋，發(fā)生一次，處責(zé)任班組或相關(guān)責(zé)任人 200~500 元罰款，處理埋件時所發(fā)生的工日由責(zé)任班組或相應(yīng)的責(zé)任人承擔(dān)，如因埋件位置埋錯，如處理時需另用鋼材，該鋼材由責(zé)任人承擔(dān)所有費(fèi)用。 對重要結(jié)構(gòu)的砼養(yǎng)護(hù)，如果因養(yǎng)護(hù)原因?qū)е马疟砻骈_裂，每發(fā)生一次給予責(zé)任者 50~200 元處罰。遵循施工的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按施工程序組織施工。 5 各級人員崗位安全職責(zé) 施工項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作，是本項(xiàng)目部安全第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查，落實(shí)并簽證確認(rèn)。 針對工程實(shí)施和安全檢查中出現(xiàn)的問題，及時安排處理；重大問題提請項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。 組織編制本項(xiàng)目技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。 專業(yè)施工隊(duì)長（班組長）職責(zé) 對項(xiàng)目部職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)群眾監(jiān)督工作全面負(fù)責(zé)。 把職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)方面的問題，列入職工大會的議題進(jìn)行審議。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全管理臺帳。 管理制度匯編 25 參加生產(chǎn)調(diào)度會和施工隊(duì)安全工作例會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。 負(fù)責(zé)一般施工項(xiàng)目安全施工措施的編制和審查施工單位安全施工作業(yè)票，以及交底工作，并監(jiān)督檢 查措施的執(zhí)行情況。 組織每天的 “ 站班會 ” ，班后進(jìn)行安全小結(jié)。 配合施工隊(duì)（班組）安全事故的調(diào)查，組織施工隊(duì)（班組） 人員分析事故原因，落實(shí)處理意見，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)安全工作。 實(shí)施安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴(yán)明。 組織安全日活動，總結(jié)與 布置施工隊(duì)（班組）安全工作，并作好安全活動記錄。 項(xiàng)目技術(shù)員的安全職責(zé) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。 督促并協(xié)助施工 隊(duì)（ 班組 ） 做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。 負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目基建安全工作目標(biāo)計(jì) 劃。 組織工會系統(tǒng)，大力宣傳國家有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)及電力行業(yè)的安全規(guī)章制度和規(guī)定。 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。辦理重要、重大工程項(xiàng)目安全施工作業(yè)票的報審，并親自進(jìn)行交底，在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。 管理制度匯編 23 按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織安全管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 每月一次 定期組織開展安全檢查 ， 日常巡視檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改落實(shí) ，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。職工應(yīng)認(rèn)真履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。 4 總則 保障員工在施工過程中的安全、健康和環(huán)境保 護(hù)是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，也是企業(yè)管理的基本原則之一。 砼澆筑完拆模 后，發(fā)現(xiàn)有露筋、孔洞或大面積的蜂窩麻面，每發(fā)生一次，視其情節(jié)輕重給予當(dāng)事人 200~500 元的罰款。 鋼筋制作或綁扎時，沒經(jīng)過項(xiàng)目部技術(shù)人員同意，私自代換或增減鋼筋，發(fā)現(xiàn)一次，處責(zé)任班組或責(zé)任人 200~500 元罰款，如造成鋼筋浪費(fèi)，則給予責(zé)任班組或責(zé)任人同鋼筋翻樣錯誤相同的處罰。 高空作業(yè)時，施工平臺上堆放的周轉(zhuǎn)性材料零亂或堆放過重，發(fā)現(xiàn)一次，處責(zé)任班組 50~100 元罰款。 3 總則 現(xiàn)場施工作業(yè)人員不聽從項(xiàng)目部人員、主管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理或業(yè)主指揮，違章作業(yè)所造成質(zhì)量、安全事故，視質(zhì)量事故的大小，每發(fā)生一次，處責(zé)任人或所在班組負(fù)責(zé)人 50~500 元罰款，或者把違章作業(yè)人員驅(qū)逐出現(xiàn)場。 1 小型機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，如確需超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時，必須有可靠的運(yùn)行資料，采取安全有效措施，經(jīng)技術(shù)、安全部門同意后方可作業(yè)。 手持電動工具必須安裝漏電保護(hù)器且漏電保護(hù)器的參數(shù)必須符合安全要求。 操作人員的教育 ： 對進(jìn)入本現(xiàn)場所有的機(jī)械操作工，在進(jìn)行安全入場教育時 ,由機(jī)械管理部門組織，機(jī)械工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行一次相關(guān)機(jī)械安全操作規(guī)程的入場學(xué)習(xí)培訓(xùn)；對進(jìn)入本現(xiàn)場（與施工質(zhì)量有直接關(guān)系）焊接機(jī)械和加工機(jī)械的操作工等同時還要進(jìn)行一次相關(guān)機(jī)械技 術(shù)操作規(guī)程的入場學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 2 使用范圍 本制度適用于 110kV 紅巖村輸變電項(xiàng)目部施工機(jī)械、設(shè)備、工器具管理工作。 公司工程質(zhì)量部跟蹤監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行過程，進(jìn)行公司范圍內(nèi)資源調(diào)配和工作協(xié)調(diào)，月底對未完成的控制點(diǎn)進(jìn)行備案，并反饋至分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)處，同時記錄完成情況，作為公司對項(xiàng)目經(jīng)理部年度工期考核的依據(jù)。 施工進(jìn)度控制計(jì)劃，是當(dāng)月執(zhí)行、后兩月參考的 3 個月滾動計(jì)劃，其中應(yīng)提出月度控制點(diǎn)。 4 考核程序 分公司工程質(zhì)量部根據(jù)業(yè)主要求工期協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程里程碑計(jì)劃。 乙供物資供應(yīng)合同管理 根據(jù)工程實(shí)際情況，報送物資供應(yīng)計(jì)劃，并上報供應(yīng)商資質(zhì)至監(jiān)理審批。 配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作。 技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科技 情報工作，收集有關(guān)先進(jìn)技術(shù)的圖書資料，不斷充實(shí)職工技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容。 組織項(xiàng)目部內(nèi)部的規(guī)程學(xué)習(xí)和考試。 各類技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員都要努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工技術(shù)與管理業(yè)務(wù)水平。 所有文件資料力求齊全、完整、真實(shí)、可靠，如實(shí)反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。 外委加工的半成品、成品、設(shè) 備的檢驗(yàn)報告。 質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報告；整改問題處理結(jié)果清單。 施工招、投標(biāo)文件，施工承包合同。 2 使用范圍 本制度適用于 110kV 紅巖村輸變電站工程項(xiàng)目部現(xiàn)場范圍內(nèi)檔案信息管理工作。 2 使用范圍 本制度適用于 110kV 紅巖村輸變電工程項(xiàng)目部現(xiàn)場范圍內(nèi)組織協(xié)調(diào)管理管理工作。由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目部 管理人員、施工隊(duì)隊(duì)長、各施工班長 及有關(guān)人員參加會議，解決 質(zhì)量、安全要求；投入的人力、設(shè)備情況；施工質(zhì)量、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況；有關(guān)技術(shù)問題的處理。 1辦公室應(yīng)干凈、衛(wèi)生、整齊。 當(dāng)班值班人員一定要堅(jiān)持崗位，不得在班中睡覺或做其它事情。 3 總則 項(xiàng)目部由安全負(fù)責(zé)人掛帥，成立由管理人員、工地門衛(wèi)以及工人代表參加的治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工地的治安保衛(wèi)工作全面負(fù)責(zé)。 按照公安部公布的《倉庫防火安全管理規(guī)則》搞好倉庫消防工作，倉庫管理人員能熟練使用消防工具，掌握防火滅火方法，做到組織落實(shí)，設(shè)施齊備。 倉庫標(biāo)準(zhǔn) 庫容整潔化 擺放整齊，按四號定位，五五擺放，將物資分庫、分區(qū)、分架、分貨位存放；堆垛合理、牢固，包裝完好；達(dá)到成行成線整齊劃一；過目知數(shù)，便于快收、快發(fā)和盤點(diǎn)檢查。 （ 2）倉庫人員離開倉庫時，應(yīng)認(rèn)真檢查有無危害安全的隱患，發(fā)現(xiàn)隱患須及時處理。 物資的發(fā)放 （ 1）執(zhí)行限額發(fā)料制，嚴(yán)格按工程物資計(jì)劃單、領(lǐng)料單發(fā)放所需工程物資。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。對貴重物品 和長期存放的物資，應(yīng)制定切實(shí)的管理措施，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。 遠(yuǎn)離 公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可在法定代表人授權(quán)下就地采購。 （ 2）