【正文】 這就需要從制度上進行徹底更新。比如，在許多不成功的項目上投資，花費了大量的成本、費用，在傳統(tǒng)經(jīng)濟下，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是不允許的，而在新經(jīng)濟條件下，這完全是正?，F(xiàn)象，不必大驚小怪。這種新的分配控制制度應當更加注重有利于新經(jīng)濟的各種創(chuàng) 新的價值，應當在科學測評各種資源的附加價值的基礎上，控制新增加價值的合理再分配。 企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合自身的知識和技能，并將其培養(yǎng)成企業(yè)的核心競爭力。 通過知識聯(lián)盟獲得核心能力。 企業(yè)兼并是企業(yè)擴大規(guī)模、快速加入其他競爭領域的一種有效途徑。塑造理想的企業(yè)形象，應從以下兩個方面入手： 有形形象的塑造。無形形象塑造實際上就是感覺形象的塑造。 參考文獻 : 尹柳營 《國際企業(yè)管理》 華南理工大學出版社 2021年 7月 李敏 《經(jīng)營國際化的理論與實踐》 華南理工大學出版社 2021年 12月 彭壁玉 《現(xiàn)化企業(yè)管理新論》 經(jīng)濟 科學出版社 2021年 5月 董艷玲 《網(wǎng)絡經(jīng)濟與管理變革》 中共中央黨校出版社 2021年 3月 韓民春 《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟學導論》 華中科技大學出版社 2021年 12月 田利媛 《 新經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新 》 經(jīng)濟科學出版社 2021年 1月 孫勇 “新經(jīng)濟”條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新 東北財經(jīng)大學學報 2021年 3月 李榮華 《 信息化時代的企業(yè)管理創(chuàng)新 》 北京大學出版社 2021年 9月 滕佳東 《 企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新 》 商業(yè)研究 出版社 2021年 10月 李欣 《企業(yè)管理新概念》 經(jīng)濟科學出版社 2021年 5月 。無形形象的塑造比有形形象的塑造更這復雜且重要。通過并購和重組能極大地提高這些公司的市場競爭力，也將迅速改變?nèi)蚧袌龈偁幣c合作的格局。制藥業(yè)和軟件業(yè)就屬于那些帶頭從其他行業(yè)借用技術以提升其自身競爭力的行業(yè)。指企業(yè)專門抽調(diào)人員，組成獨立于其他部門的內(nèi)部小組，負責在兩年至三年內(nèi)建立核心能力。企業(yè)管理創(chuàng)新是以信息和技術為基礎而構成的企業(yè)內(nèi)外的成長協(xié)調(diào)系統(tǒng)，其目標應該緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力的提高耐是行。在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)的分配控制制度也應當大膽改革創(chuàng)新。成本、費用控制制度要面向市場、面向未來，要做到產(chǎn)、學、研良性互動。為了適應新的經(jīng)濟條件的變化，原有的內(nèi)部控制制度必須進行創(chuàng)新。從信息流的角度分析，企業(yè)是一系列信息流的集合，企業(yè)又通過信息流與其他企業(yè)聯(lián)系在一起而形成了企業(yè)體系，虛擬企業(yè)就是一種企業(yè)體系。價值活動也稱為價值流，如美國管理領域與信息技術領 域的雙重專家詹姆斯 當前，業(yè)務流程重組理論所通行的范式具有兩個特征：第一，關注的焦點是企業(yè)內(nèi)在的核心因素而不僅僅是企業(yè)的戰(zhàn)略（外部）環(huán)境；第二，研究的重點是理解和控制組織內(nèi)部或 組織之間的各種各樣的 “ 流 ” 。組成流程的基本要素包括活動、活動之間的連接方式、活動的承擔者和完成活動的方式。從信息論的角度分析，管理過程的實質(zhì)是信息過程，信息是企業(yè)管理的基礎，其中信息的傳遞與加工構成所有企業(yè)行為的基礎。不同要素在業(yè)務流程重組過程中的作用不一樣，這對企業(yè)重組成本的控制是非常不利的，同時也是不少企業(yè)實施業(yè) 務流程重組失敗的主要原因之一。 現(xiàn)代企業(yè)管理理論、思想和方法多是以現(xiàn)代大生產(chǎn)的工業(yè)社會為背景產(chǎn)生的，信息社會的到來特別是現(xiàn)代信息技術的廣泛應用和深入發(fā)展給企業(yè)生產(chǎn)、管理活動方式帶來了根本性的變革，使企業(yè)管理面臨重大挑戰(zhàn)，其中最主要的挑戰(zhàn)之一是如何改造和重組企業(yè)、改變企業(yè)原有的管理思維方式、有效運用信息技術、適應信息社會帶來的種種變化，而由顧客需求驅動、基于信息技術的業(yè)務流程重組（ Business Process Reengineering， BPR）正是應對這種 挑戰(zhàn)的有效管理方式。網(wǎng)絡提供了良好的信息交流和技術條件，使企業(yè)的合作競爭戰(zhàn)略和虛擬化運作模式能得以實施，使企業(yè)能與顧客建立起更為直接的聯(lián)系。中國臺灣體育用品巨豪，光男企業(yè)股份有限公司董事長羅光男在講述自己在調(diào)試企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和諧方面的經(jīng)驗時說：高質(zhì)量的產(chǎn)品是實現(xiàn)主動調(diào)試客戶，使自己與客戶能在利益一致的基礎上達到和諧的最根本條件。和諧理論是建立在系統(tǒng) 理論與系統(tǒng)分析的框架之上的。隨著企業(yè)獲得和分析處理信息能力的不斷提高，企業(yè)可以跟蹤世界上科學技術及其應用的最新成果以及信息的更廣泛的共享，與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯(lián)系等將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。 在工業(yè)經(jīng)濟社會，企業(yè)的惟一目標就是追求利潤的最大化，因而許多企業(yè)對社會財富貪得無厭地攫取，不僅損害社會公眾利益，破壞生態(tài)環(huán)境，竭澤漁地漁地掠奪自然資源，甚至為了一已私利，損害所有者、生產(chǎn)者或消費者利益，而在信息社會中人們的價值觀念、生產(chǎn)和消費方式都發(fā)生了重大變化，企業(yè)特別是大公司對社會生活方式，道德倫理價值觀念的發(fā)展變化越來越具有直接影響，人們要求企業(yè)行為符合社會道德倫理，這使得企業(yè)必須從社會伭理準則來認 識和規(guī)范自身行為，以重視社會責任的形象來贏得人們的贊賞。企業(yè)必須首先樹立“信息至上”的觀念，以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部信息，才能有針對性地進行企業(yè)管理創(chuàng)新。 （四）加強知識管理，積聚知識資本 知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關注的核心，也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，企業(yè)應加強知識管理，將知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，借助現(xiàn)代的信息技術和手段，利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源，增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力，提高其競爭力。而新的觀念、新的文化又必然形成新的競爭能力。 信息技術的發(fā)展使得遠離現(xiàn)場作業(yè)成可能。 企業(yè)管理的重點已從內(nèi)部控制性管理轉向了外部適應性管理，要素效率不再成為企業(yè)追求的惟一目標。中國企業(yè)如 聯(lián)想、海爾、小天鵝等一批從事電子產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的成功企業(yè)已經(jīng)開始構筑適合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系。組織結構的柔性化則是指在組織結構上不設置固定的和正式的組織結構，而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，借助組織結克難的柔性化可以實現(xiàn)企業(yè)組織集團化和分權化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革的統(tǒng)一。 （二）企業(yè)管理面臨經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn) 全球經(jīng)濟一體化是 21世紀世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，而經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，對企業(yè)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。 由于知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新的知識為基礎知識在增加產(chǎn)品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關注的，也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對企業(yè)知識資源的管理即知識管理已上升為企業(yè)管理新的重心。 PAGE 1 論信息社會企業(yè)管理創(chuàng)新 由于在信息社會現(xiàn)代化下企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不同，因此管理的作用也迥然不同。就一個企業(yè)而言，知識有內(nèi)部知識和外部知識兩種形態(tài)，企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術和手段，建立公司外部知識網(wǎng)絡和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡，以建立遞增收益網(wǎng)絡；并通過設立知識聯(lián)盟，有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源，增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力而提高其競爭 力。這種變化表現(xiàn)在：首先，在投資戰(zhàn)略上，要由過去主要投資廠房、設備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)，轉到大量投資于人才培訓、激勵創(chuàng)新方 面，生產(chǎn)和分配要向知識產(chǎn)品服務傾斜；其次，在競爭戰(zhàn)略上，要注意拿起保護知識產(chǎn)權這一武器，把蘊含在產(chǎn)品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵；再次，在成長戰(zhàn)略上，要由過去主