廣陜項(xiàng)目效能監(jiān)察工作年終總結(jié)(圖片反饋完整版)(1)(存儲版)
【正文】 等上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，廣陜項(xiàng)目在確保安全、質(zhì)量的前提下，按期完成了工程任務(wù)，并在業(yè)主各項(xiàng)評比中均名列前茅。 在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，不斷創(chuàng)新效能監(jiān)察的工作方式，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展選題立項(xiàng)的新問題。 1要做好黨員發(fā)展工作，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年向黨組織靠攏。 1項(xiàng)目已如實(shí)代扣個人所得稅，但還未實(shí)際繳納，應(yīng)積極聯(lián)系，通過合法途徑及時實(shí)際繳納。 反饋： 在合同談判過程中，制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度 ，加強(qiáng)全面管理 。 反饋： 執(zhí)行公司下達(dá)的工資總額計劃，預(yù)計截至年底不會突破工資總額額度。 項(xiàng)目在施工分包方面沒有實(shí)施階梯型單價的區(qū)分分包，實(shí)施階梯型單價區(qū)分分包是分包風(fēng)險防范和總體成本控制的一種較為有效的方法，建議項(xiàng)目在以后工 8 作中對于關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序采取相應(yīng)的區(qū)分分包模式，同時也希望項(xiàng)目在實(shí)踐中不斷為企業(yè)探索更為有效的管控模式和分包經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目的各項(xiàng)工作在效能檢查活動的指導(dǎo)下，有序的開展起來，對項(xiàng)目的管理更加細(xì)化、更加完備，我們依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，建立了項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格“執(zhí)行力”的執(zhí)行力度，做到當(dāng)日事、當(dāng)日畢。 經(jīng)濟(jì)效益 在 50 年一遇的特大洪水面前，項(xiàng)目部未雨綢繆，提前做好了防洪措施 ，因此減少了材料損失約 35 萬元。 3）提高預(yù)算管理能力，嚴(yán)格按照公司預(yù)算管理制度進(jìn)行資金預(yù)算，做到預(yù)算有根據(jù)、預(yù)算有準(zhǔn)繩、預(yù)算有節(jié)制、預(yù)算有可行性。 重點(diǎn)加強(qiáng)財務(wù)核算方面的工作 ，積極 參與項(xiàng)目成本核算及成本控制，細(xì)化項(xiàng)目成本分析，做到節(jié)點(diǎn)有資金預(yù)算控制、分項(xiàng)工程有資金預(yù)算保證，整體工程有預(yù)算管理。 1） 主材：根據(jù)分包隊(duì)伍需用量對其進(jìn)行限額領(lǐng)料，每月 20 號材料部會同經(jīng)營部、現(xiàn)場分管技術(shù)員以及分包 隊(duì)主管人對鋼筋原材料、成品、半成品進(jìn)行盤點(diǎn)核算，根據(jù)經(jīng)營結(jié)算數(shù)量進(jìn)行對比分析，如有虧損當(dāng)月從經(jīng)營部門結(jié)算中扣除超用材料。主要經(jīng)營指標(biāo)： 項(xiàng)目開工累計計量產(chǎn)值 萬元（其中工程款 萬元、變更 萬元） ,占施工產(chǎn)值 萬元的 %，未計量產(chǎn)值主要由于：計量規(guī)則問題（強(qiáng)度問題）。在建設(shè)過程中多次受到交通廳、質(zhì)監(jiān)站檢查組的好評，被業(yè)主、監(jiān)理喻為廣陜高速公路建設(shè)的 排頭兵。 在文明施工方 面增加了很大的投入，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝、減少了污染排放，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。在效能監(jiān)察活動過程中，重視實(shí)際操作過程監(jiān)督，大力宣傳教育力度，以 職工大會 、宣傳欄 、考核制度 等多種形式將效能監(jiān)察工作落實(shí)到點(diǎn)，細(xì)化到人， 緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益為核心來開展監(jiān)察工作， 從而真正發(fā)揮了效能監(jiān)察的作用，為項(xiàng)目的經(jīng)營管理提供了有力支撐。通過實(shí)施效能監(jiān)察，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目的施工和管理行為，及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改不規(guī)范行為，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問題。該工程地處進(jìn)出川的交通咽喉要道，穿越峽谷河流地帶，地域狹窄，地質(zhì)復(fù)雜，且由于橋梁沿嘉陵江江邊布置，受季節(jié)雨季影響嚴(yán)重，所以要在這狹窄的空間里，不到兩年時間完成雙幅 5 公里的特大橋施工，難度是可想而知。 制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系 ， 包括質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量保證措施。在廣陜高速路上樹立了保安全、重質(zhì)量的旗幟，項(xiàng)目部在施工過程中依然嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，牢固樹立安全意識，科學(xué)組織，精細(xì)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。按結(jié)算程序辦理 每月勞務(wù)結(jié)算， 工程部、材料部、安保部、人財部、經(jīng)營部等相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人審核并會簽，批注涉及工程質(zhì)量、工程報驗(yàn)、材料調(diào)撥、設(shè)備使用、農(nóng)民工工資等暫扣款意見 。截止目前累計上報工程變更22 項(xiàng)，監(jiān)理批復(fù) 18 項(xiàng)。 3）其他材料：對其他材料進(jìn)行月盤點(diǎn)制度，對所有的其他材料加以嚴(yán)格的控制，及時將現(xiàn)場散置物資全部收集退庫，并進(jìn)行清點(diǎn) ，避免發(fā)生超進(jìn)材料，做到工完料盡場地清。一方面我們?yōu)榱吮ＷC我公司資金運(yùn)作流暢，對職工借款、費(fèi)用報銷等方面，采取積極的措施加以管理， 另一方面加大從業(yè)主計量力度，爭取資金早一天到賬，早一天為項(xiàng)目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。 五、效能監(jiān)察取得的成效 6 自開展效能監(jiān)察工作以來，項(xiàng)目明確效能監(jiān)察內(nèi)容，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)察監(jiān)督，提升隊(duì)伍素質(zhì)，營造了廉政從業(yè)、節(jié)約成本、環(huán)保節(jié)能的良好氛圍，有效地推動了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計共為項(xiàng)目部增加經(jīng)濟(jì)收入約 150 萬元。 六、 局檢查反饋意見的相關(guān)整改回復(fù)工作 11 月 1920 日局效能監(jiān)察組對四川廣陜 LJ1
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