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廣陜項目效能監(jiān)察工作年終總結(圖片反饋完整版)(1)(存儲版)

2025-07-09 02:37上一頁面

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【正文】 等上級領導的指導下,廣陜項目在確保安全、質量的前提下,按期完成了工程任務,并在業(yè)主各項評比中均名列前茅。 在經(jīng)驗總結中,不斷創(chuàng)新效能監(jiān)察的工作方式,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)轉型發(fā)展選題立項的新問題。 1要做好黨員發(fā)展工作,積極引導團員青年向黨組織靠攏。 1項目已如實代扣個人所得稅,但還未實際繳納,應積極聯(lián)系,通過合法途徑及時實際繳納。 反饋: 在合同談判過程中,制定相應的設備管理制度 ,加強全面管理 。 反饋: 執(zhí)行公司下達的工資總額計劃,預計截至年底不會突破工資總額額度。 項目在施工分包方面沒有實施階梯型單價的區(qū)分分包,實施階梯型單價區(qū)分分包是分包風險防范和總體成本控制的一種較為有效的方法,建議項目在以后工 8 作中對于關鍵工程、關鍵工序采取相應的區(qū)分分包模式,同時也希望項目在實踐中不斷為企業(yè)探索更為有效的管控模式和分包經(jīng)驗。 項目的各項工作在效能檢查活動的指導下,有序的開展起來,對項目的管理更加細化、更加完備,我們依據(jù)項目的實際需要,建立了項目的各項規(guī)章制度,嚴格“執(zhí)行力”的執(zhí)行力度,做到當日事、當日畢。 經(jīng)濟效益 在 50 年一遇的特大洪水面前,項目部未雨綢繆,提前做好了防洪措施 ,因此減少了材料損失約 35 萬元。 3)提高預算管理能力,嚴格按照公司預算管理制度進行資金預算,做到預算有根據(jù)、預算有準繩、預算有節(jié)制、預算有可行性。 重點加強財務核算方面的工作 ,積極 參與項目成本核算及成本控制,細化項目成本分析,做到節(jié)點有資金預算控制、分項工程有資金預算保證,整體工程有預算管理。 1) 主材:根據(jù)分包隊伍需用量對其進行限額領料,每月 20 號材料部會同經(jīng)營部、現(xiàn)場分管技術員以及分包 隊主管人對鋼筋原材料、成品、半成品進行盤點核算,根據(jù)經(jīng)營結算數(shù)量進行對比分析,如有虧損當月從經(jīng)營部門結算中扣除超用材料。主要經(jīng)營指標: 項目開工累計計量產(chǎn)值 萬元(其中工程款 萬元、變更 萬元) ,占施工產(chǎn)值 萬元的 %,未計量產(chǎn)值主要由于:計量規(guī)則問題(強度問題)。在建設過程中多次受到交通廳、質監(jiān)站檢查組的好評,被業(yè)主、監(jiān)理喻為廣陜高速公路建設的 排頭兵。 在文明施工方 面增加了很大的投入,改進了生產(chǎn)工藝、減少了污染排放,保護了生態(tài)環(huán)境。在效能監(jiān)察活動過程中,重視實際操作過程監(jiān)督,大力宣傳教育力度,以 職工大會 、宣傳欄 、考核制度 等多種形式將效能監(jiān)察工作落實到點,細化到人, 緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益為核心來開展監(jiān)察工作, 從而真正發(fā)揮了效能監(jiān)察的作用,為項目的經(jīng)營管理提供了有力支撐。通過實施效能監(jiān)察,嚴格規(guī)范項目的施工和管理行為,及時發(fā)現(xiàn)、認真整改不規(guī)范行為,嚴肅查處違紀違法問題。該工程地處進出川的交通咽喉要道,穿越峽谷河流地帶,地域狹窄,地質復雜,且由于橋梁沿嘉陵江江邊布置,受季節(jié)雨季影響嚴重,所以要在這狹窄的空間里,不到兩年時間完成雙幅 5 公里的特大橋施工,難度是可想而知。 制定項目的質量管理體系 , 包括質量方針和目標、質量責任制度和質量保證措施。在廣陜高速路上樹立了保安全、重質量的旗幟,項目部在施工過程中依然嚴把工程質量關,牢固樹立安全意識,科學組織,精細管理,內強素質,外樹形象。按結算程序辦理 每月勞務結算, 工程部、材料部、安保部、人財部、經(jīng)營部等相關部門 負責人審核并會簽,批注涉及工程質量、工程報驗、材料調撥、設備使用、農(nóng)民工工資等暫扣款意見 。截止目前累計上報工程變更22 項,監(jiān)理批復 18 項。 3)其他材料:對其他材料進行月盤點制度,對所有的其他材料加以嚴格的控制,及時將現(xiàn)場散置物資全部收集退庫,并進行清點 ,避免發(fā)生超進材料,做到工完料盡場地清。一方面我們?yōu)榱吮WC我公司資金運作流暢,對職工借款、費用報銷等方面,采取積極的措施加以管理, 另一方面加大從業(yè)主計量力度,爭取資金早一天到賬,早一天為項目產(chǎn)生經(jīng)濟效益。 五、效能監(jiān)察取得的成效 6 自開展效能監(jiān)察工作以來,項目明確效能監(jiān)察內容,狠抓制度建設,強化規(guī)范管理,嚴格監(jiān)察監(jiān)督,提升隊伍素質,營造了廉政從業(yè)、節(jié)約成本、環(huán)保節(jié)能的良好氛圍,有效地推動了項目各項工作的開展,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計共為項目部增加經(jīng)濟收入約 150 萬元。 六、 局檢查反饋意見的相關整改回復工作 11 月 1920 日局效能監(jiān)察組對四川廣陜 LJ1
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