廣陜項目效能監(jiān)察工作年終總結(圖片反饋完整版)(1)(存儲版)
【正文】 等上級領導的指導下，廣陜項目在確保安全、質量的前提下，按期完成了工程任務，并在業(yè)主各項評比中均名列前茅。 在經(jīng)驗總結中，不斷創(chuàng)新效能監(jiān)察的工作方式，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)轉型發(fā)展選題立項的新問題。 1要做好黨員發(fā)展工作，積極引導團員青年向黨組織靠攏。 1項目已如實代扣個人所得稅，但還未實際繳納，應積極聯(lián)系，通過合法途徑及時實際繳納。 反饋： 在合同談判過程中，制定相應的設備管理制度 ，加強全面管理 。 反饋： 執(zhí)行公司下達的工資總額計劃，預計截至年底不會突破工資總額額度。 項目在施工分包方面沒有實施階梯型單價的區(qū)分分包，實施階梯型單價區(qū)分分包是分包風險防范和總體成本控制的一種較為有效的方法，建議項目在以后工 8 作中對于關鍵工程、關鍵工序采取相應的區(qū)分分包模式，同時也希望項目在實踐中不斷為企業(yè)探索更為有效的管控模式和分包經(jīng)驗。 項目的各項工作在效能檢查活動的指導下，有序的開展起來，對項目的管理更加細化、更加完備，我們依據(jù)項目的實際需要，建立了項目的各項規(guī)章制度，嚴格“執(zhí)行力”的執(zhí)行力度，做到當日事、當日畢。 經(jīng)濟效益 在 50 年一遇的特大洪水面前，項目部未雨綢繆，提前做好了防洪措施 ，因此減少了材料損失約 35 萬元。 3）提高預算管理能力，嚴格按照公司預算管理制度進行資金預算，做到預算有根據(jù)、預算有準繩、預算有節(jié)制、預算有可行性。 重點加強財務核算方面的工作 ，積極 參與項目成本核算及成本控制，細化項目成本分析，做到節(jié)點有資金預算控制、分項工程有資金預算保證，整體工程有預算管理。 1） 主材：根據(jù)分包隊伍需用量對其進行限額領料，每月 20 號材料部會同經(jīng)營部、現(xiàn)場分管技術員以及分包 隊主管人對鋼筋原材料、成品、半成品進行盤點核算，根據(jù)經(jīng)營結算數(shù)量進行對比分析，如有虧損當月從經(jīng)營部門結算中扣除超用材料。主要經(jīng)營指標： 項目開工累計計量產(chǎn)值 萬元（其中工程款 萬元、變更 萬元） ,占施工產(chǎn)值 萬元的 %，未計量產(chǎn)值主要由于：計量規(guī)則問題（強度問題）。在建設過程中多次受到交通廳、質監(jiān)站檢查組的好評，被業(yè)主、監(jiān)理喻為廣陜高速公路建設的 排頭兵。 在文明施工方 面增加了很大的投入，改進了生產(chǎn)工藝、減少了污染排放，保護了生態(tài)環(huán)境。在效能監(jiān)察活動過程中，重視實際操作過程監(jiān)督，大力宣傳教育力度，以 職工大會 、宣傳欄 、考核制度 等多種形式將效能監(jiān)察工作落實到點，細化到人， 緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益為核心來開展監(jiān)察工作， 從而真正發(fā)揮了效能監(jiān)察的作用，為項目的經(jīng)營管理提供了有力支撐。通過實施效能監(jiān)察，嚴格規(guī)范項目的施工和管理行為，及時發(fā)現(xiàn)、認真整改不規(guī)范行為，嚴肅查處違紀違法問題。該工程地處進出川的交通咽喉要道，穿越峽谷河流地帶，地域狹窄，地質復雜，且由于橋梁沿嘉陵江江邊布置，受季節(jié)雨季影響嚴重，所以要在這狹窄的空間里，不到兩年時間完成雙幅 5 公里的特大橋施工，難度是可想而知。 制定項目的質量管理體系 ， 包括質量方針和目標、質量責任制度和質量保證措施。在廣陜高速路上樹立了保安全、重質量的旗幟，項目部在施工過程中依然嚴把工程質量關，牢固樹立安全意識，科學組織，精細管理，內強素質，外樹形象。按結算程序辦理 每月勞務結算， 工程部、材料部、安保部、人財部、經(jīng)營部等相關部門 負責人審核并會簽，批注涉及工程質量、工程報驗、材料調撥、設備使用、農(nóng)民工工資等暫扣款意見 。截止目前累計上報工程變更22 項，監(jiān)理批復 18 項。 3）其他材料：對其他材料進行月盤點制度，對所有的其他材料加以嚴格的控制，及時將現(xiàn)場散置物資全部收集退庫，并進行清點 ，避免發(fā)生超進材料，做到工完料盡場地清。一方面我們?yōu)榱吮ＷC我公司資金運作流暢，對職工借款、費用報銷等方面，采取積極的措施加以管理， 另一方面加大從業(yè)主計量力度，爭取資金早一天到賬，早一天為項目產(chǎn)生經(jīng)濟效益。 五、效能監(jiān)察取得的成效 6 自開展效能監(jiān)察工作以來，項目明確效能監(jiān)察內容，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)察監(jiān)督，提升隊伍素質，營造了廉政從業(yè)、節(jié)約成本、環(huán)保節(jié)能的良好氛圍，有效地推動了項目各項工作的開展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計共為項目部增加經(jīng)濟收入約 150 萬元。 六、 局檢查反饋意見的相關整改回復工作 11 月 1920 日局效能監(jiān)察組對四川廣陜 LJ1
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