管理理論與前沿論文-擁抱互聯(lián)網(wǎng)還是被互聯(lián)網(wǎng)碾壓—20xx年中國零售業(yè)九大趨勢(存儲版)
【正文】 企業(yè)試水跨境貿(mào)易，多數(shù)中小企業(yè)不具備金鷹、華潤這樣聯(lián)合政府或相關(guān)大電商，自給自足的實力，所以一類機構(gòu)應(yīng)運而生，就是越來越多 直銷中心這樣的機構(gòu)，他們可以同時和幾十家企業(yè)合作門店。德國奶粉和歐美奢侈品是大品類。全業(yè)的 2021 年規(guī)模和速度 或以幾十倍一百倍計，這是參與企業(yè)的數(shù)量級，不是已有項目的跨越式發(fā)展。 供不應(yīng)求，是商業(yè)地產(chǎn)和零售網(wǎng)點無序發(fā)展的虛火。 三年前，華潤萬家 CEO 洪杰在新浪微博轉(zhuǎn)評我的文章，認(rèn)為零售企業(yè)用人難問題在被外界高估，如今看，也許還是低估的。 萬達集團的 “ 萬商會 ” 算半件，其 2021 年起構(gòu)建全開放行業(yè)平臺，與會者過萬人 ,沒有第二家企業(yè)能夠和愿意這么做招商會的。 這些年行業(yè)第一的蘇寧，曾寄托了中國實體零售媒體和研究機構(gòu)的希望，幾年前 他們的大樓里燈火通明，員工西裝革履，被新浪科技微博嘲弄后十分生氣，它的易購是中國零售業(yè)電商發(fā)展中步伐最大最快的，現(xiàn)在有些模糊了。 淘寶的農(nóng)村根基不淺，多少淘寶村，多是賣貨的 C 端，農(nóng)村包圍城市，再搞定農(nóng)村。 小時代可能來自《小時代》電影， 95 后們沒有多少宏大的使命感和責(zé)任感，但關(guān)注自我、好玩，或者物質(zhì)，他們需要被吸引，是傳統(tǒng)零售商相對陌生的消費群體。中國的創(chuàng)業(yè)者多來自互聯(lián)網(wǎng)公司， 80 后、 90 后、 95 后群體，他們渴望改變世界。 微信支付聯(lián)合麥當(dāng)勞部分地區(qū)門店做活動，顧客用微信支付可享 “ 滿 25 元減 10 元 ” 。 李總理提出 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 國家戰(zhàn)略后，有些零售人很失落，有人就琢磨說應(yīng)該我們的什么 +互聯(lián)網(wǎng)，掌握主動權(quán)。 時尚百貨是城市窗口的時代已經(jīng)結(jié)束了，雖然百貨門店坪效普遍高于購物中心，但百貨大店普遍銷售下降也是趨勢。 購物中心里百貨、服飾品牌專賣店、餐飲店、電影院、溜冰場、快時尚店、便利店、超市等其他業(yè)態(tài)店齊聚。移動互聯(lián)網(wǎng)比 PC互聯(lián)網(wǎng)更懂到店顧客，為實體零售帶來來嶄新機遇與挑戰(zhàn)。 三、大時代，微創(chuàng)新 科技界對機器人、無人駕駛汽車等技術(shù)取得重大突破時 ，零售業(yè)還在討論說了多年的客流統(tǒng)計和搜腸刮肚的營銷活動。 還有一種企業(yè)在中間地帶，略靠萬達些，比如大悅城和萬象城，全國十來家店，每家店都是一個作品，有資金，有耐心，有共性有差異，常有些基于零售本身的小創(chuàng)新。 四、再不練內(nèi)功就老了 越來越
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