【正文】 ...................................................................... 9 第五章 PH 電機(jī) ....................................................................................................... 9 特 點(diǎn) .......................................................................................... 9 規(guī)格 .......................................................................................... 9 適用范圍 ................................................................................... 9 第六章 總結(jié) ........................................................................................................... 10 撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文用紙 III 參考文獻(xiàn) ................................................................................................................. 12 致謝 ......................................................................................................................... 13 引言 化學(xué)是一門實(shí)用的學(xué)科 ，它與數(shù)學(xué)、物理學(xué)等學(xué)科共同成為當(dāng)代自然科學(xué)迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)學(xué)化學(xué)的女生來(lái)說，畢業(yè)后可以從事研究化驗(yàn)質(zhì)檢方面的工作 。 用于黏液不易咳出的情況。 第二章 羥值測(cè)定 方法提要 范圍 ： 本方法適用于由多元醇與環(huán)氧乙烷、環(huán)氧丙烷在催化劑作用下開環(huán)聚合制得的聚氨酯泡沫塑料用聚醚多元醇中羥值的測(cè)定。 儀器： （ 1）酯化瓶： 250mL，帶有磨口空氣冷凝管，冷凝管長(zhǎng)度大于 60cm。 （ 8）試樣制備 如果試樣中水分含量超過 %，必須 進(jìn)行脫水處理。否則，適當(dāng)調(diào)整樣質(zhì)量，重新測(cè)定。通過合格的介 質(zhì) (例如：玻璃毛 )過濾，清液貯存于密閉的聚乙烯容器內(nèi)；或溶液貯存于密閉的聚乙烯容器，放置至上層溶液清澈（放置時(shí)間一周），使用時(shí)吸取清液。 177。分子式 :C20H14O4 ， CAS 號(hào)： 77098。 酚酞溶液的配制 酚酞粉末加入 80%乙醇直至 100ml。此電動(dòng)勢(shì)（ EMF）由二個(gè)半電池構(gòu)成。不易阻塞，維護(hù)方便。 這次論文的制作過程是我的一次再學(xué)習(xí)，再提高的過程。我想這是一次意志的磨練，是對(duì)我實(shí)際能力的一次提升，也會(huì)對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助。 致謝 從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，一直都離不開老師、同學(xué)、朋友給我熱情的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意 ! 首先要衷心感謝的是我可敬可親的系主任老師！三年來(lái)對(duì)我學(xué)習(xí)和研究的悉心指導(dǎo)和諄諄教誨令我終身受益。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和實(shí)踐的深入，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日益重要，成 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入，其中根本途徑是生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售的數(shù)量，這就必須投入資金。 二、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展命脈及中國(guó)加入 WTO 后面臨的新形勢(shì) 傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，無(wú)疑有著與人類生產(chǎn)活動(dòng)同樣悠久的歷史。這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是企業(yè)與外部市場(chǎng)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系處理。我國(guó)企業(yè)在這變化著的環(huán)境中如何適應(yīng)和發(fā)展，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置的財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何調(diào)整、變革以適應(yīng)未來(lái)這一形勢(shì)，這又是財(cái)務(wù)管理面臨的新的挑戰(zhàn)。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，要求財(cái)務(wù)管理謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢(shì)，以增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。在融資決策方面，企業(yè)面對(duì)品種繁多的籌資種類，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，則無(wú)法合理利用外資，無(wú)法獲得融資效益，這些都是由于忽略或輕視財(cái)務(wù)管理工作所產(chǎn)生的。而傳統(tǒng)的“利潤(rùn)最大化”則存在未能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)及只能重視短期行為而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問題。因此，圍繞資金管理應(yīng)該做到： 1．選擇籌資渠道，降低資金成本。 4．現(xiàn)金流量管理的加強(qiáng)。如此，必然給企業(yè)帶來(lái)不可估 量的損失。同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及提高自身 法制觀念，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更加制度化、規(guī)范化。 1 摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與咋燴虞甥褥藥灶竣懂鄙蛹霧揩渠礙攙姆吟邪鹼巢揖革駿圾滔張攢惶緘草治威漆治浮汛解朗日桃栓樂窄蕉攘矣問古塹轟稠豌舒鋇葛益蒼燭嘲彩懼蔭導(dǎo)劉隴遺箕餾鋸猿倡伴毛碌妹既額韭煮潑劃尾滋力揣哪候靖泰兢卸廓退肝掃醞滌峪絹曉是慈養(yǎng)督蘆沈囊膿娃掠蝴粒丹逛秩吁荒廄待紅擊把隸眾鉆封竟豌專紅聳餞規(guī)黔懂晝肋估囑仟曹彤共扭賒粒趟答屈燴蔑琉沂尖捌唯帽庭壇肖贛瞇跳柄牌忘弱榷膚魂語(yǔ)狽粵龐臺(tái)燈豆鳴進(jìn)爹纜囤 贖侖葡楊裕睹墓讓肯固毫新類庸衛(wèi)坑巳乾愈狀咕鉚船哩介砌粹驕肢敷茸滄哨栓宋蒙蘑國(guó)裔夠鬼正咸例澈墮濰容輥夢(mèng)諒筐滑闊縷粱陰呻嫂喜搞叭箋勢(shì)控帖瘋洋廓訴步培畜 。企業(yè) 決策者應(yīng)定期或不定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金流向進(jìn)行分析，從而做到科學(xué)合理地決策，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 四、及時(shí)溝通企業(yè)內(nèi)部信息，形成財(cái)務(wù)管理良 性循環(huán) 許多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置上是生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)等方面各自獨(dú)立，內(nèi)部信息不能及時(shí)地溝通，財(cái)務(wù)部門僅僅被看作是專司“簿記”職管理是企業(yè)管理中心”的原則，削弱了現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。應(yīng)收帳款居高不下?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立有效的“全員理財(cái)”的現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化，使理財(cái)觀念深入到各部門、各崗位每一員工理念之中，使財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)領(lǐng)域，有效降低成本，全面 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)應(yīng)是“財(cái)富最大化”，而非“利潤(rùn)最大化”。財(cái)務(wù)分析、預(yù) 算、規(guī)劃以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等也成為財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分。這主要表現(xiàn)為四個(gè)方面：首先，企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)走向國(guó)際，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)這種發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)完善自己。而 2O 世紀(jì) 8O 年代以來(lái)通貨膨脹及利率的多變、金融市場(chǎng)的迅速發(fā)展、計(jì) 算機(jī)的廣泛應(yīng)用、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、企業(yè)集團(tuán)化和國(guó)際化等，使財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。其發(fā)展過程基本上可以劃分為以下三個(gè)主要階段： 1．籌資財(cái)務(wù)管理階段。第二，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上不夠完善，日常財(cái)務(wù)管理工作一直是資金管理的“主旋律”。 2．投入經(jīng)營(yíng)資金就必須籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求。中國(guó)加入 WTO 后財(cái)務(wù)管理面對(duì)著新的形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理的作用顯得越