【正文】 必要時，總公司總經理可以直接聘任和解聘子公司的副總經理。 （二）解聘 應由總公司總經理解聘的領導崗位人員，由人事本部根據(jù)總公司總經理的要求和總松司的有關規(guī)章制度進行考核，考核不合格的人員，由人事本部向總公司總經理提交解聘意見，總公司總經理批準后，人事本部負責辦理解聘手續(xù)。 有獨立人事權的專業(yè)公司部門以下級別（含部門一級，總公司外派人員除外）全體職工的人事檔案由該專業(yè)公司人事部管理。 第二十五條 下列領導崗位人員每年七月三十一日和次年一月三十一日前兩次回總公司向總公司領導和管理部門述職： （一）專業(yè)公司、駐外機構、子公司法人代表、總經理、正職負責人； （二）專業(yè)公司、駐外機構副總經理福）職人員。 工資管理辦法。 第四條 為避免勞動合同出現(xiàn)無效條款，總公司在首次與職工簽訂勞動合同時，可請有關勞動部門予以鑒證。上研究生前參加過工作的，應從此年限中減除其工作的 年數(shù)。 第十四條 企業(yè)欲與職工續(xù)簽勞動合同，應在期 限屆滿前 30 天向職工發(fā)出《續(xù)訂勞動合同意向通知書》，職工回執(zhí)同意后，雙方可以協(xié)商續(xù)訂勞動合同。 第二十條 經雙方協(xié)商一致，勞動合同可以解除。 第二十六條 總公司出資培養(yǎng)的大學生、研究生服務期自學歷證書簽發(fā)之日起算；總公司培訓或出資培訓獲得中級以上專業(yè)技術職務者的服務期自資格證書簽發(fā)之日起算。 第三十條 有關職工待崗問題按總公司待崗有關規(guī)定辦理。 第四條 實施程序如下： （一）受理 提案的受理部門為人事本部。 （五）第二次表彰 人事本部負責于每年四月和十月兩次向辦公會提出第二次表彰名單，對于已實施且超出預計效果的提案，授予總公司“總經理獎”，獎金 1000元，并頒發(fā)獎狀。 （四）實施及評價 被采納的提案由辦公會責成有關部門實施?？偣救耸卤静控撠煴咎岚钢贫鹊墓芾怼? 第九章 福利待遇和勞動爭議 第二十八條 勞動合同中有關工資、保險、福利待遇按國家 及總公司有關規(guī)定執(zhí)行。 第二十四條 由總公司出資迭培的大學生、研究生；總公司培訓或出資參加學習；脫產培訓或取得中、高級專業(yè)技術職務者的服務期在學習、培訓專項協(xié)議書中約定。 （一）職工患病或非因工負傷、醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事另行安排的工作的； （二）職工不能勝任工作，經過培 訓、調整后仍不能勝任工作的； （三）合同內容與客觀情況發(fā)生重大變化致使合同無法履行的，經雙方協(xié)商不能達成一致意見的。 第十三條 有下列情形之一的，勞動合同終止： （一）勞動合同期滿，合同雙方中的一方不同意續(xù)簽的； （二）以完成一定工作為期限的合同，完成了約定工作的； （三）無固定期限勞動合同中約定的解除條件出現(xiàn)的。 第八條 以下人員如提出簽訂無固定期限勞動合同，總公司應予簽訂： （一）職工在本企業(yè)連續(xù)工齡十年以上（含十年）； （二）距法定退休年齡十年以內的； （三）復員、轉業(yè)軍人初次參加工作未滿三年的； （四）總公司骨干、高級管理人員。 第 二章 簽訂勞動合同的形式 第三條 總公司法定代表人與職工雙方以書面的形式依法簽訂勞動合同。這些規(guī)章制度原則上應有以下方面的內容： 勞動合同制實施方案。 第二十三條 考核的依據(jù)和內容：以國家干部政策；有 關勞動法規(guī)、總公司的人事管理規(guī)定、崗位職責、工作業(yè)績、計劃目標的完成情況為依據(jù)進行德、才、勤、績等四個方面的全面考核。 第七章 檔案管理 第二十條 11所屬企業(yè)人事檔案實行分級管理。 第十六條 上述各級管理崗位的聘任、解聘均應嚴格按照下列程序進行： （一） 聘任 應由總公司總經理聘任的領導崗位人員，首先由總公司總經理初選（沒有獨立人事權的專業(yè)公司部門一級領導崗位人員，可由該專業(yè)公司提名并將推薦材料報人事本部）人事本部對其進行審查考核，填寫領導崗位聘任表報總公司總經理。 第十條 以下各級領導崗位人員（包括未正式聘任的負責人）由人事本部考核管理，總公司總經理聘任、解聘： （一）專業(yè)公司及駐外機構的法人代表、董事長、董事、總經理屆（總經理； （二）子公司的法人代表、董事長、董事、總經理； （三）沒有獨立人事權的專業(yè)公司及駐外機構部門一級經理。 第四條 專業(yè)公司獨資、控股興辦的企業(yè)為專業(yè)公司下屬企業(yè)；子公司獨資、控股興辦的企業(yè)為子公司下屬企業(yè)。 第十一章 第七十七條 本規(guī)定由總公司人事本部負責解釋和修改。待崗職工接到（待崗通知書》后，應立即辦理好交接手續(xù)，脫離工作崗位。 上述第 1至 4款規(guī) 定的處罰均由各部門于每季度未以書面形式報人事本部，經人事本部審核、報總公司急經理批準后給予工資降級，第三款規(guī)定的處罰由各部門于每年十二月以書面形式報人事本部，經人事本部審核、報總公司總經理批準后，給予工資降級。 各部門可根據(jù)本部 門的管轄權限向人事本部提出具體獎勵建議。職工應向人事本部提供參加業(yè)余學習的相關證明材料。 第六十五條 職工根據(jù)工作需要經部門總經理批準可參加有關專題的短期脫產學習，短期培訓的培訓時間不應超過三個月。 申請外部培訓的職工應寫出書面申請，部門總經理批準后報人事本部審核并與總公司簽署《培訓協(xié)議書》，報總公司總經理批準后方可參加。 總公司每年對通用課程的培訓結果進行 1至 2次考核，并將考核結果與崗位安排相結合。每三個月，人事本部負責組織一次對試用期人員的脫產教育。 職工曠工，半日以內者扣罰 250元，一日以內者扣罰 500元，兩日以內者扣罰 800元，連續(xù)三日者扣罰當月全部總收入，連續(xù)十五日或一年 以內累計時間超過 30 日的予以除名。 第四十八條 經批準每周占用不超過八小時（含八小時）工作時間參加業(yè)余學習培訓的視為出勤。 女職工懷孕不滿四個月流產的，可以根據(jù)醫(yī)務部門的意見給予十天至三十大的產假，懷孕四個月以上流產的，給予四十二天產假。探親假不包括路程時間，可按實際需要給予路程假。部門正職（包括主持工作的副職）人員請事假一律由總公司總經理批準，部門副職請事假由部門正職批準。 第七章 考勤 第三十七條 總公司實行嚴格的考勤制度，各種考勤與職工的總收入掛鉤。 （二）部門副職、處級經理按工資標準的 11％發(fā)給。新到崗試用職工首月按照實際到崗工作日數(shù)發(fā)給工資及各種補貼。 第二十九條 無論何種原因，職工與總公司終止、解除勞動合同的，應辦理調出手 續(xù)。 （三）密切聯(lián)系群眾，善于團結同志，顧全大局，維護公司的信譽。 （四）績：工作績效 ，經濟效益。 各部門總經理副總經理、處級經理由人事本部負責考核，并將考核結果向總公司總經理匯報。提前轉正的職工轉正時間以總公司總經理批準時間為準。 第十條 人事本部可根據(jù)總公司的發(fā)展和需要直接派遣人員到各部門，各部門有義務接收 并安排工作。 第五條 總公司招聘錄用職工的專業(yè)要適合其業(yè)務崗位，在一個部門內具有高級職稱的人員要占有適當?shù)谋壤?。 第二條 總公司人事管理根據(jù)總公司人事本部（簡稱人事本部，下同）統(tǒng)一管理與總公司各部門（簡稱各部門，下同）相對獨立相結合的原則進行。 第四條 總公司招聘錄用的職工必須符合以下條件： （一）熱愛祖國，熱愛 11。 第八條用 人部門將業(yè)務考核的試卷和考核成績、考核鑒定提交人事本部。 第十二條 新到崗職工均有不超過 6 個月的試用期，試用職工如有意向繼續(xù)履行勞動合同，應在試用期滿前十五天寫出本人試用期工作總結及轉正申請?zhí)峤凰诓块T申請轉正，所在部門總經理應在該職工試用期滿前十天向總公司人事本部提交對該職工試用期的書面考核鑒定、轉正意見并附上該職工試用期總結和轉正申請。 第十五條 試用人員有以下情況之一 者，為“不符合錄用條件”： （一）患有比較嚴重的疾病，可能影響工作或危及同事身體健康； （二）不遵守總公司規(guī)章制度，違反勞動紀律； （三）不能勝任本崗位工作，沒有完成工作任務； （四）泄露總公司商業(yè)秘密，損害公司利益； （五）利用總公司的條件為他人從事經營服務； （六）道德水準低下，思想意識不良； （六）有其它嚴重破壞總公司形象、損害總公司聲譽的行為。 第十九條 總公司以各級崗位職責為主要依據(jù)分別在當年的七月和次年