【摘要】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育人力資源管理第33講主講教師:孫虹第七章績(jī)效考評(píng)§1績(jī)效考評(píng)的性質(zhì)§2績(jī)效考評(píng)的方法§3績(jī)效考評(píng)的實(shí)踐§1績(jī)效考評(píng)的性質(zhì)一、績(jī)效及績(jī)效考評(píng)二、績(jī)效考評(píng)的作用三、績(jī)
2025-03-03 06:07
【摘要】人力資源管理績(jī)效考核PerformanceAppraisal1案例討論M銀行的年終考核2?績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)?績(jī)效考核的方法?績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)?績(jī)效反饋績(jī)效考核(PerformanceAppraisal)3績(jī)效考核(PerformanceAppraisal)績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)
【摘要】?建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的?建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績(jī)管理的流程建立業(yè)績(jī)管理體系的先期決策有業(yè)績(jī)合同的管理人員無(wú)業(yè)績(jī)合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)管理程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)
2025-03-04 20:17
【摘要】一汽轎車工作任務(wù)類績(jī)效指標(biāo)考核表指標(biāo)編碼指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考評(píng)期間200年月日至200年月日受約人姓名職務(wù)(崗位)發(fā)約人姓名職務(wù)(崗位)工作任務(wù)序號(hào)工作任務(wù)描述關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重工作任務(wù)完成情況考評(píng)得分維度關(guān)鍵成
2025-06-30 21:03
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效管理工作坊2023年11月28日1?概念與模型?目標(biāo)管理簡(jiǎn)介?BSC與KPI務(wù)實(shí)?溝通與績(jī)效管理?績(jī)效管理問(wèn)題探討?總結(jié)相信兩天下來(lái),我們會(huì)雙贏!2??概念與模型?目標(biāo)管理簡(jiǎn)介?BSC與KPI務(wù)實(shí)?溝通與績(jī)效管理
2025-02-18 01:13
【摘要】一汽轎車2005年績(jī)效指標(biāo)定值表編號(hào)0000JS-2005發(fā)約人信息受約人信息姓名張丕杰姓名付炳鋒員工編號(hào)員工編號(hào)單位(部門)一汽轎車股份有限公司單位(部門)一汽轎車股份有限公司崗位(職位)總經(jīng)理崗位(職位)副總經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值及權(quán)重設(shè)定指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱考評(píng)頻次
2025-06-30 20:55
【摘要】--文件編號(hào):批準(zhǔn):績(jī)效管理制度年月日發(fā)布年月日實(shí)施一汽轎車股份有限公司發(fā)布一汽轎車股份有限公司管理文件三
2025-05-26 05:21
【摘要】績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)議題第一部分業(yè)績(jī)管理體系的意義第二部分建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作第三部分業(yè)績(jī)計(jì)劃的制定公司實(shí)施組織的變革,從而為股東創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值創(chuàng)造?股東回報(bào)總額?自由現(xiàn)金流量?投資資本回報(bào)率績(jī)效管理體系對(duì)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的意義組織意義
2025-03-04 21:13
【摘要】績(jī)效管理體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)王子健二OO二年七月討論版序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),衡量龍之杰時(shí)裝有限
2025-03-04 20:45
【摘要】一汽轎車績(jī)效目標(biāo)調(diào)整表(單位負(fù)責(zé)人)績(jī)效目標(biāo)調(diào)整建議(單位負(fù)責(zé)人)單位負(fù)責(zé)人簽字:日期:績(jī)效目標(biāo)調(diào)整意見(jiàn)(分管副總經(jīng)理)
2025-06-30 23:55
【摘要】績(jī)效考核基礎(chǔ)知識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)中心根據(jù)中國(guó)物價(jià)出版社《企業(yè)人力資源管理》王延琪主編改編內(nèi)容提要?績(jī)效考核概述?績(jī)效考核的操作流程?績(jī)效考核方法?績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方法?績(jī)效考核面談內(nèi)容提要
2025-03-04 20:12
【摘要】績(jī)效考核與傳統(tǒng)人事考核績(jī)效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別?績(jī)效考核偏重于過(guò)程管理,它由多個(gè)環(huán)節(jié)所構(gòu)成。傳統(tǒng)的人事考核更關(guān)注于考核本身。?績(jī)效考核著眼于未來(lái)績(jī)效的提高。傳統(tǒng)的人事考核側(cè)重于過(guò)去工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。?強(qiáng)調(diào)主管和員工的共同參與,強(qiáng)調(diào)溝通和績(jī)效輔導(dǎo)。傳統(tǒng)考核更強(qiáng)調(diào)考核者的職權(quán),被考核者處于被動(dòng)地位。
2025-03-04 20:46
【摘要】一汽轎車汽車零部件采購(gòu)管理11第3章一汽轎車汽車零部件采購(gòu)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析一汽轎車采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)分為國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)辦公室、外協(xié)技術(shù)科、生產(chǎn)材料采購(gòu)科、一般材料采購(gòu)科幾個(gè)主要的職能部門。因?yàn)橐黄I車同時(shí)生產(chǎn)兩個(gè)品牌車型,即合作品牌Mazda和國(guó)產(chǎn)品牌奔騰(Besturn),其中涉及到大量的進(jìn)口件,因此國(guó)產(chǎn)化工作
2025-08-29 09:24
【摘要】中華人民共和國(guó)汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QC/T29092一92 ? 汽車用暖風(fēng)電動(dòng)機(jī)技術(shù)條件? 代替JB3257一831 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了汽車用暖鳳電動(dòng)機(jī)的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸及貯存。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于汽車水暖式暖風(fēng)裝置上驅(qū)動(dòng)風(fēng)扇用的電動(dòng)機(jī)(以下
2025-07-15 02:07
【摘要】11991-1997麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)/訓(xùn)練經(jīng)理1998-1999聯(lián)想電腦市場(chǎng)副總監(jiān)2023-2023普爾斯馬特人力總監(jiān)2023年愿望集團(tuán)執(zhí)行副總裁章義伍MB:13701033339E-mail:2數(shù)字游戲一、幸運(yùn)數(shù)字:5二、乘以:2三、加:5四、乘以:50五、加:您的年齡六、加:306七、減:556加倍努
2025-01-23 21:12