【正文】 .............................. 25 9員工管理 ..................................................................................................................... 25 ....................................................................................................... 25 ................................................................................................... 26 .......................................................................................................... 27 .......................................................................................................... 27 ............................................................................................ 27 ......................................................................................... 27 10薪酬管理 ................................................................................................................... 28 ......................................................................................................... 28 .................................................................................................. 29 11績(jī)效考核與管理 ......................................................................................................... 29 ......................................................................................................... 29 ......................................................................................................... 31 ......................................................................................................... 31 ..................................................................................................... 32 ........................................................................................... 32 ： ..................................................................................................... 32 ......................................................................................................... 33 ......................................................................................................... 33 12培訓(xùn)管理 ................................................................................................................... 33 ................................................................................................................ 33 ......................................................................................................... 33 ......................................................................................................... 34 ......................................................................................................... 34 ......................................................................................................... 36 13 總 結(jié) .......................................................................................................................... 36 “憶茶居”餐飲連鎖店 “憶茶居”餐飲連鎖店 人力資源課程設(shè)計(jì) 1 公司簡(jiǎn)介 連鎖店 名稱(chēng)： 憶茶居餐飲連鎖店 聯(lián)系人： Email: 郵編： 467001 注冊(cè)資金： 30 單位性質(zhì)： 個(gè)人獨(dú)資 電話： 傳真： 連鎖店 網(wǎng)址 單位地址： 連鎖店 簡(jiǎn)介： 連鎖店 以信陽(yáng)茶文化為依托以信陽(yáng)毛尖為依靠，打造出以茶飲品為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以茶點(diǎn)為輔并逐步發(fā)展連鎖店的“ 憶茶居 ” 餐飲連鎖店！ 分析 茶葉 是中華兩千多年的保健品；也是人們對(duì)生活高品味的追求。而且茶葉的利潤(rùn)平均在百分之三百左右。左邊一個(gè)億，右邊一個(gè)居與中間的茶組合起來(lái)形成我們連鎖店的名字，并用下面的茶葉托起象征著“億茶居”餐飲連鎖店是以茶葉這艘航母為依托的連鎖店。 店開(kāi)好后多做一些宣傳、活動(dòng)、好讓整個(gè)地區(qū)的人都知道、你店的特色之處，都敢來(lái)買(mǎi)茶。 2．定期安排政府主管官員、重點(diǎn)廠商與自己連鎖店的相關(guān)主管會(huì)面．洽商。 部門(mén)名稱(chēng) : 銷(xiāo)售部 上層崗位： 總經(jīng)理辦公室 崗位描述： 正確傳達(dá)營(yíng)銷(xiāo)主管提出的營(yíng)銷(xiāo)組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。 ：?jiǎn)T工辭職需提前一個(gè)月，提交辭職申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后按規(guī)定辦理相關(guān)交接手續(xù)，手續(xù)完備方可辭職 ：新員工從確認(rèn)錄用之日起簽定合同，確立勞動(dòng)關(guān)系契約，試用期為1— 30 天，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)技能可以考慮是否延長(zhǎng)其試用期或提前轉(zhuǎn)正，在試用期內(nèi)若有不稱(chēng)職的或犯有重大過(guò)失，店方可隨時(shí)辭退員工并不作任何補(bǔ)償，； ：上、下班時(shí)間 10 分鐘之內(nèi)。 ４通知有關(guān)部門(mén)和人員，提前做準(zhǔn)備。 。 Ｃ 、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有異議，必須實(shí)行先服從后上訴。不戴假睫毛、要化淡裝 環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) ，公共區(qū)域；確保一切公共設(shè)施的清潔，整齊光亮。 餐用具衛(wèi)生 ，沒(méi)污點(diǎn)油跡。 （獎(jiǎng) 元） 能承受重大委屈者。 服務(wù)出差錯(cuò)，弄翻食品及酒水，弄臟顧客衣服， （罰 元） 上班時(shí)接打電話、看電視， （罰 元） 站臺(tái)不規(guī)范、吹牛聊天、玩手機(jī)、串崗 （罰 元） 被顧客投訴， （罰 元） 11 行為不端，偷竊公、私物品， （罰 元） 1上班時(shí)間在餐廳內(nèi)私自吃 東西， （罰 元） 1員工間發(fā)生吵架、罵臟話 （罰 元） ， （罰 元） “憶茶居”餐飲連鎖店 （上錯(cuò)、有異物、太咸等）、買(mǎi)錯(cuò)單，買(mǎi)漏單，跑單，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。 不準(zhǔn)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地打赤膊。 1以上各條希望全體員工自覺(jué)遵守，如違規(guī)分別給予罰款 10500 元，辭退等處理。 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)制定銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售政策。 職位 財(cái) 務(wù)部主管 職級(jí) 一 級(jí) 直接上級(jí) 總經(jīng)理 編號(hào) 005 直接下級(jí) 會(huì)計(jì)專(zhuān)員 職位描述 負(fù)責(zé)管理 連鎖店 的各種支出和收入 增強(qiáng)資產(chǎn)收益率，降低資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，降低成本支出，綜合提高 連鎖店 收益率 主要職責(zé) a 負(fù)責(zé) 連鎖店 的所有管理事項(xiàng)，使 連鎖店 的各種高效運(yùn)行 b 籌資要解決的問(wèn)題是如何獲得 連鎖店 所需要的資金 職務(wù)權(quán)限 1 負(fù)責(zé)投資，湊資和股利分配。 性別 ：男女不限 工作經(jīng)歷 ： 3 年以上工經(jīng)驗(yàn) 學(xué)歷水平：專(zhuān)科以上同等學(xué)歷 具有高度服務(wù)精神，善于處理人際關(guān)系者優(yōu)先 . 工作認(rèn)真，仔細(xì)，有高度的愛(ài)業(yè)敬業(yè)精神。從大一進(jìn)校開(kāi)始，我就把大量課余時(shí)間投入到了社會(huì)實(shí)踐、社會(huì)工作， ......在那里的鍛煉中獲益良多，不僅是僅個(gè)人能力的培養(yǎng)，更多的是服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)。 薪資： 面議 電 子郵件： 電話： 聯(lián)系人： 地址： 傳真： “憶茶居”餐飲連鎖店 郵編： 467001 財(cái)務(wù)主管 招聘崗位： 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管 工作地點(diǎn)： 河南 發(fā)布日期： 20211219 瀏覽量： 2 崗位要求： 20 歲至 40 歲 大專(zhuān) 全職 工作認(rèn)真，有責(zé)任心，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件，對(duì)會(huì)計(jì)有了解。 （獎(jiǎng) 元） 懲罰制度 （每一分按 5 元計(jì)算 ） １、遲到、早退者， （罰 元） 衣著不整，修飾不當(dāng)，個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣不良。 電子商務(wù)的未來(lái)發(fā)展。 乙方提出解除勞動(dòng)合同，須賠償甲方出資的培訓(xùn)費(fèi)用。其中包括 分析、績(jī)效考核、薪酬管理等專(zhuān)業(yè)性實(shí)訓(xùn)，也有管理信息系統(tǒng)實(shí)用性的非專(zhuān)知 識(shí)實(shí)訓(xùn)。預(yù)備要做一件事情時(shí)， 我 們要對(duì)可能發(fā)生的， 不管 是壞的，要有全面的思考，并給出合理的建議。具體到現(xiàn)有的情況，就是出臺(tái)一個(gè)制度，執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)，具體到各個(gè)部門(mén)，有哪些幫助，短期和長(zhǎng)期能為部門(mén)改變什么。人力資源管理是一門(mén)理論與實(shí)踐密切結(jié)合的學(xué)科，與之相關(guān)的課程設(shè)計(jì)是鞏固我們?nèi)肆Y源管理理論，強(qiáng)化我們對(duì)各項(xiàng)人力資源管理技術(shù)熟練程度的一項(xiàng)基本培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)，通過(guò)課程設(shè)計(jì)，讓我們接觸社會(huì)，認(rèn)識(shí)社會(huì)，初步了解人力資源管