淺談水利水電施工企業(yè)的項目風(fēng)險管理(存儲版)
【正文】 。 風(fēng)險自留 風(fēng)險自留是指項目自行準(zhǔn)備基金以承擔(dān)風(fēng)險損失的風(fēng)險處置方法。 項目風(fēng)險管理能促進(jìn)項目組織經(jīng)營效率的提高，風(fēng)險管理是一種以最小成本達(dá)到最大安全保障的管理方法，它將有關(guān)處置風(fēng)險管理的各種費用分?jǐn)偅瑫r各種監(jiān)督措施也要 求各職能部門提高管理效率，減少風(fēng)險損失，從而促進(jìn)了項目組織經(jīng)營效益的提高。然而，在市場經(jīng)濟(jì)的情況下，通貨膨脹是難免的，一定幅度的通脹是可以理解和接受的，但超過警戒線了，則企業(yè)將難以承受，因此，要求企業(yè)材料管理人員不斷掌握準(zhǔn)確的價格信息和可靠的貨源，盡量減少因材料價格大幅波動而給企業(yè)帶來巨大的影響。 項目施工管理風(fēng)險 總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大 ,技術(shù)難度大 ,管理上難免顧此失彼 ,從而造成風(fēng)險 ,對此類風(fēng)險的控制主要是實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 水利水電施工 企業(yè)項目風(fēng)險管理的概述 風(fēng)險管理 所謂風(fēng)險管理 ,是指企業(yè)通過對風(fēng)險的識別和衡量 ,采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險加以處理 ,以最小的成本獲得最大的安全保障。[最新 ]實用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 淺談水利水電施工企業(yè)的項目風(fēng)險管理 淺談水利水電施工企業(yè)的項目風(fēng)險管理 摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何在激烈的競爭中求得生存并長遠(yuǎn)發(fā)展，是每一個企業(yè)都關(guān)心的話題。因此，對各種風(fēng)險進(jìn)行管理和有效地預(yù)防，是水利水電企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭 ,若合同 “ 先天不足 ” ，勢必給企業(yè)埋下風(fēng)險隱患。 材料價格 風(fēng)險正常情況下，材料成本占建設(shè)工程項目成本的 70%，有的工程屬于投資大、長期工
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