【正文】 手冊(cè)》 .doc 文檔模板。已完成 :說(shuō)明產(chǎn)出 。 7．《變更申請(qǐng)單 》 模板 變更 申請(qǐng)單 變更申請(qǐng) 項(xiàng)目名稱 變更內(nèi)容 說(shuō)明變更內(nèi)容 變更原因 說(shuō)明變更原因 變更影響 估計(jì)此變更對(duì)項(xiàng)目造成的影響。 22 項(xiàng)目外包結(jié)項(xiàng) 進(jìn)入準(zhǔn)則 產(chǎn)品驗(yàn)收測(cè)試通過(guò)。 實(shí)現(xiàn)與 自測(cè) 所有開(kāi)發(fā)工程師按照既定的編程規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)自己承擔(dān)的模塊，并在系統(tǒng)中和其它模塊進(jìn)行集成。 輸入 《 系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 》、《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》 詳細(xì)設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā)工程師 根據(jù)《項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》， 分析 并提取出 自己承擔(dān)的模塊 需求。 項(xiàng)目經(jīng)理或系統(tǒng)設(shè)計(jì)師根據(jù)以上分析結(jié)果 構(gòu)思并繪制用戶界面示意圖 。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施 承包商 根據(jù)項(xiàng)目需求 和開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ，分階段，分過(guò)程的進(jìn)行需求開(kāi)發(fā)，并確保在里程碑處提供階段成果 ， 外包管理小組對(duì)全過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤檢查 。 制定 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃 進(jìn)入準(zhǔn)則 《 需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。 外包項(xiàng)目組由 XX 北京研究院外包管理小組和 承包商 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同組成。 17 外包 項(xiàng)目 實(shí)施 過(guò)程 一般軟件開(kāi)發(fā)外包項(xiàng)目均為全新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，因此，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程遵循公司的 質(zhì)量管理體系 規(guī)范， 但具體實(shí)施過(guò)程有部分區(qū)別，概括起來(lái)，軟件外包實(shí)施主要包括以下幾個(gè)過(guò)程和階段：項(xiàng)目籌備、確定需求、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)實(shí)施、 測(cè)試驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)等，對(duì)于有系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目，還應(yīng)包括 系統(tǒng) 部署 、 客戶 試用驗(yàn)收等過(guò)程 ，各階段成果必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)評(píng)審 和技術(shù)驗(yàn)收 。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按照合同要求進(jìn)行付款。 承包商 應(yīng)當(dāng)給出糾正缺陷的措施，雙方協(xié)商第二次驗(yàn)收的時(shí)間。 雙方相關(guān)接口人員原則上通過(guò)公司郵件進(jìn)行技術(shù)交流，對(duì)日常簡(jiǎn)單的技術(shù)溝通可通過(guò) MSN等即時(shí)溝通工具；對(duì)于需要提交階段評(píng)審和驗(yàn)收的成果或合同約定的相關(guān)技術(shù)文件，必須以郵件和書(shū)面確認(rèn)的方式提交驗(yàn)收。 配置管理的目的是 對(duì)軟件生命周期的全過(guò)程所產(chǎn)生的配置項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和管理 ，建立和維護(hù)工作產(chǎn)品的完整性和可追溯性， 確保在整個(gè)軟件生命周期內(nèi)，項(xiàng)目過(guò)程所產(chǎn)生的各配置項(xiàng)能夠得到準(zhǔn)確的配置 。保證項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際情況的一致。 變更申請(qǐng) 公司 或 承包商 根據(jù)項(xiàng)目需要， 要求變更基準(zhǔn)配置項(xiàng)時(shí) (無(wú)論增加、刪減、還是修改 )，一定要填寫(xiě) 《 變更審批表 》 ，要求進(jìn)行變更請(qǐng)求說(shuō)明和變更評(píng)估，變更評(píng)估時(shí)要考慮以下幾種情況： ? 一般情況下，變更評(píng)估要考慮變更對(duì)其它配置項(xiàng)的影響及變更的效果； ? 如果變更較大，還要評(píng)估變更對(duì)時(shí)間和成本的影響； ? 如果變更是為了增加需求，必要時(shí)，還要將報(bào)價(jià)單 提交 審批。需求或 設(shè)計(jì)過(guò)多的變 更 往往會(huì)導(dǎo)致編碼 實(shí)施 的費(fèi)用、工時(shí)的增加 ； ? 承包商 根據(jù)討論確定的《項(xiàng)目需求 規(guī)格 說(shuō)明書(shū)》和外包要求， 要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目足夠了解，其 中包括項(xiàng)目需求、工作范圍、實(shí)現(xiàn)方法和預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益的來(lái)源 ， 制定切實(shí)可行的 項(xiàng)目實(shí)施 計(jì)劃 ； ? 在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前， 承包商 必須 將項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程、里程碑及階段輸出成果 的定義、 標(biāo)準(zhǔn)等在 《 項(xiàng)目 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃 》 中 進(jìn)行詳盡的闡述，務(wù)必讓 雙方相關(guān) 人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的概況及具體實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，然后再進(jìn)入具體的 實(shí)施 階段 ； 在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，可以將需求的最終確 12 認(rèn)、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵任務(wù)作為項(xiàng)目的里程碑 ； ? 外包管理小組根據(jù)《項(xiàng)目 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃》 密切監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程 ，對(duì)于里程碑成果，需要有合理標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； ? 項(xiàng)目實(shí)施 人員要及時(shí)將疑問(wèn)提交給項(xiàng)目管理 小組 進(jìn) 行匯總，由項(xiàng)目管理 小組 將收集的問(wèn)題傳達(dá) 給相應(yīng)人員 。 承包商 應(yīng)該按照項(xiàng)目 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃的進(jìn)度實(shí)施項(xiàng)目，及時(shí)定期匯報(bào)實(shí)際實(shí)施的進(jìn)度。 ? 項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí) ，要 經(jīng)過(guò)公司嚴(yán)格的 系統(tǒng)測(cè)試和 性能 測(cè)試等質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程。 外包管理小組 根據(jù) 承包商 的《 項(xiàng)目 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃 》進(jìn)行 認(rèn)真分析和深入討論， 并 進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充，形成雙方都接受的最終 《 項(xiàng)目 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃 》 。 10 需求評(píng)審 需求評(píng)審是指 當(dāng)《項(xiàng)目需求規(guī) 格說(shuō)明書(shū)》經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)進(jìn)行需求分析之后，對(duì)相關(guān)需求及實(shí)施方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行確認(rèn)， 確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品需求理解到位，項(xiàng)目范圍滿足且只滿足產(chǎn)品需求。 ? 外包管理小組產(chǎn)生完整的《承包商評(píng)估報(bào)告》。 主要評(píng)估因素包括 ： ? 承包商基本資料提交情況，主要包括 最近一期經(jīng)過(guò)年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照 、 公司簡(jiǎn)介 、 稅務(wù)登記證（國(guó)、地稅） 、 資質(zhì)證書(shū) 、 最近一期審計(jì)報(bào)告 、 產(chǎn)品銷(xiāo)售資格、售后服務(wù)資料、公司組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量證明、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等方面的企業(yè)介紹、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品鑒定資料以及 認(rèn)證證書(shū)復(fù)印件等文件，并收集其他相關(guān)資料。 根據(jù)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)的具體情況，我們可以對(duì)本規(guī)范中具體要求進(jìn)行裁減， 以 支持公開(kāi)招標(biāo)工作的進(jìn)行。 相關(guān)規(guī)范約束 技術(shù)規(guī)范 《 XXxxxx 外包項(xiàng)目 需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) .doc》 《 DVN 瀏覽器、 JVM 規(guī)格說(shuō)明書(shū) .pdf》； 《 (NS) 》 《 Java 工程配置管理規(guī)范 .doc》 5 《開(kāi)源項(xiàng)目及類庫(kù)引用管理 .doc》 《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范大綱 .doc》 《 XX 北京研究院編程規(guī)范 _JAVA篇 .doc》 管理規(guī)范 《 XXxxxx 外包項(xiàng)目 管 理 規(guī)范 .doc》 《 XXxxxx 外包項(xiàng)目測(cè)試驗(yàn)收方案 .doc》 《 XXxxxx 外包項(xiàng)目 技術(shù)保密協(xié)議 .doc》 《 XXxxxx 外包項(xiàng)目 軟件開(kāi)發(fā)合同 .doc》 6 外包管理概述 外包管理原則 ? XX北京研究院外包開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的參與人員均以客戶、合作伙伴身份參與整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施； ? 雙方按照合同約定簽署軟件外包合作協(xié)議； ? 在外包開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，由 承包商 出任技術(shù)負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師等技術(shù)實(shí)施人員對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)實(shí)施， XX 北京研究院出任外包管理小組 ，監(jiān)管項(xiàng)目全部實(shí)施 過(guò)程，根據(jù)項(xiàng)目需要實(shí)施組織雙方技術(shù)協(xié)調(diào)溝通 ， 確保項(xiàng)目交付質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度控制 ； ? 項(xiàng)目里程碑階段和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理 和外包管理小組 組織公司評(píng)審委員會(huì)及測(cè)試部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行階段及 結(jié)項(xiàng) 驗(yàn)收。外包項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)一些項(xiàng)目成員、同行專家、財(cái)務(wù)人員、市場(chǎng)人員等人組成臨時(shí)的 外包管理小組 。 外包項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)外包項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)，可以由項(xiàng)目經(jīng)理兼任。對(duì)于本過(guò)程域主要是審核承包商的資質(zhì)，管理合格承包商檔案等。 公開(kāi)招標(biāo) 方式 項(xiàng)目委托專業(yè)的招標(biāo)公司進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo) ，項(xiàng)目招標(biāo)同時(shí)也可以對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行招標(biāo) ，將項(xiàng)目監(jiān)理同時(shí)外包 。 評(píng)估 承包商 資質(zhì)評(píng)估 由 公司商務(wù)管理部門(mén) 組織對(duì) 候選 承包商進(jìn)行 資質(zhì)評(píng)估 ，剔除明顯不合格的承包商。 確定 承包商 ? 執(zhí)行 決策分析過(guò)程域 的過(guò)程 ， 挑選出最合適的承包商。 雙方通過(guò)技術(shù)溝通和深入分析， 形成項(xiàng)目的最終需求 文檔《外包項(xiàng)目需求 規(guī)格 說(shuō)明書(shū)》 ，作為開(kāi)發(fā)實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)試的基本依據(jù)和參考 。 計(jì)劃評(píng)審 在項(xiàng)目計(jì)劃階段 ，承包商根據(jù)項(xiàng)目里程碑要求和《產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》，制定詳細(xì)的《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》（其中包括 《系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃》的相關(guān)內(nèi)容） ，外包管理小組的 QA 要根據(jù)要求對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃組織評(píng)審，確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)時(shí)間 、人員和開(kāi)發(fā)資源安排的的合理性。 ? 嚴(yán)格遵循本規(guī)范的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 。 進(jìn)度控制 進(jìn)度影響雙方的成本，可能影響 公司 的業(yè)務(wù)，進(jìn)度還可能影響產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 在項(xiàng)目立項(xiàng)階段， 雙方 必須 簽訂一個(gè)書(shū)面的合約，確定雙方在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中所承擔(dān)的責(zé)任 . ? 在項(xiàng)目需求分析階段，雙方應(yīng)對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)深入的溝通和分析，確保需求描述的準(zhǔn)確性和全面性，最終形成統(tǒng)一的書(shū)面《 項(xiàng)目 需求 規(guī)格 說(shuō)明書(shū)》。 變更控制流程參見(jiàn)下圖。如果變更影響到項(xiàng)目 各 計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目 中的 計(jì)劃進(jìn)行變更。 配置管理 對(duì)項(xiàng)目的各階段產(chǎn)出進(jìn)行及時(shí)、合理的管理，是確保軟件質(zhì)量的重要手段，也是確保軟件具有強(qiáng)大生命力的重要措施。要保障外包業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，必須建立有效的溝通渠道 。 如果工作成果存在嚴(yán)重缺陷，則退回給 承包商 。 每期付款由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 向財(cái)務(wù)部門(mén)提出付款申請(qǐng)，并 填寫(xiě) 《 銀行請(qǐng)款單 》 時(shí)，隨單附以下信息： 1） 承包商 的請(qǐng)款書(shū)，內(nèi)容至少包括：截至請(qǐng)款日已完成的工作量，實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃對(duì)比表，截至請(qǐng)款日已收到項(xiàng)目款金額，本次申請(qǐng)項(xiàng)目款金額等信息； 2）我司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具的請(qǐng)款說(shuō)明，內(nèi)容至少包括：截至請(qǐng)款日 承包商 已完成的工作量，是否按計(jì)劃完成及對(duì) 承包商 已完成工作的評(píng)價(jià)，是否同意按 承包商 的請(qǐng)款要求付款。 當(dāng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整時(shí)， 應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)合格 承包商 。 承包商 根據(jù)項(xiàng)目需要，組建自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)人員要求的充分必要性。 退出準(zhǔn)則 由外包管理小組負(fù)責(zé)組織雙方召開(kāi) 需求評(píng)審會(huì)，《 項(xiàng)目需求 規(guī)格 說(shuō)明書(shū)》 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) 。 退出準(zhǔn)則 由外包管理小組負(fù)責(zé)組織雙方召開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃評(píng)審會(huì)， 《 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 》評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。 界面原型的設(shè)計(jì)一般包括以下三個(gè)過(guò)程： 繪制界面示意圖 項(xiàng)目經(jīng)理或系統(tǒng)設(shè)計(jì)師首先根據(jù)《 項(xiàng)目 需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》，分析產(chǎn)品需要呈現(xiàn)的用戶界面的需求和用戶的相關(guān)特點(diǎn)，例如：用戶的使用習(xí)慣、用戶對(duì)界面的喜好偏向、用戶的強(qiáng)制要求、行業(yè) 20 常規(guī)展現(xiàn)方式、用戶提供界面范例等。 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 進(jìn)入準(zhǔn)則 概要設(shè)計(jì)通過(guò)評(píng)審，足夠支持詳細(xì)設(shè)計(jì)。 輸入 各部分《詳細(xì)設(shè)計(jì) 說(shuō)明書(shū) 》及 《系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》。 產(chǎn)品測(cè)試 驗(yàn)收 嚴(yán)格遵循 《外包項(xiàng)目測(cè)試驗(yàn)收方案》。 6．《系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 》 詳見(jiàn)附件《系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》 .doc 文檔模板。拖延 :說(shuō)明原因 ） 完成情況 正常 /已完成 /拖延） 本周遺留問(wèn)題及對(duì)策 （遇到的問(wèn)題和對(duì)策） 問(wèn)題項(xiàng) 問(wèn)題描述 目前狀態(tài) 是否風(fēng)險(xiǎn) 解決 /預(yù)防措施 責(zé)任人 下周工作計(jì)劃 （下周主要工作計(jì)劃） 任務(wù)名稱 實(shí)施人 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 完成量 說(shuō)明 12．《 工作周報(bào) 》 模板 工作周報(bào) 基本信息 部門(mén) 報(bào)告人 報(bào)告日期 項(xiàng)目組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目階段 本周工作內(nèi)容 （本周主要工作記錄） 任務(wù)名稱 計(jì)劃任務(wù) 實(shí)施人 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 任務(wù)進(jìn)度說(shuō)明 (正常 :說(shuō)明進(jìn) 完成情況 27 （ Y/N） 度 (%)。 26 9．《系統(tǒng)部署說(shuō)明書(shū) 》 詳見(jiàn)附件《系統(tǒng)部署說(shuō)明書(shū)》 .doc 文檔模板。 23 附錄 B 相關(guān)參考模板 1．《產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū) 》 詳見(jiàn)附件《產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)》 .doc 文檔模板。 在該階段還需同步完成的文檔有 《系統(tǒng)部署實(shí)施方案》及《產(chǎn)品安裝使用手冊(cè) 》 。 21 輸出 《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》多個(gè)、《系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》多個(gè)。 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理或 系統(tǒng)設(shè)計(jì)師 根據(jù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想，對(duì)必須的支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù) 進(jìn)行設(shè)計(jì) ，設(shè)計(jì)必須確定 數(shù)據(jù)庫(kù) 的 環(huán)境說(shuō)明 、 數(shù)據(jù)庫(kù) 的 命名規(guī)則 、 安全性設(shè)計(jì) 方法、主要的表結(jié)構(gòu)等。系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等，各部分的設(shè)計(jì)都需相應(yīng)的設(shè)計(jì)評(píng)審。 在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中， 承包商 要有 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) ， 一定要對(duì)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的估計(jì)和預(yù)防，逐項(xiàng)列入《 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 》的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中。 輸入 《 項(xiàng)目需求 規(guī)格 說(shuō)明書(shū)》 初稿。 在立項(xiàng)階段， XX北京研究院成立外包項(xiàng)目管理小組，負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目相關(guān)事宜， 外包管理小組的主要負(fù)責(zé)人是 外包項(xiàng)目經(jīng)理， 主要負(fù)責(zé) 歸口外包項(xiàng)目 所有 工作，總攬技術(shù)把關(guān)，成為 公司開(kāi)發(fā)部門(mén) 及商務(wù)相關(guān)與 外包公司的銜接窗口。 商務(wù)管理 部門(mén)負(fù)責(zé)建立和管理所評(píng)定合格的 承包商 檔案，合格 承包商 檔案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1) 合格 承包商 評(píng)定記錄（如質(zhì)量體系審核等） 2) 合格 承包商 證明材料（如質(zhì)量證書(shū)、用戶意見(jiàn)及自然狀況等） 3) 業(yè)務(wù)往來(lái)材料（項(xiàng)目監(jiān)控等） 定期復(fù)評(píng) 商務(wù)管理 部門(mén) 每個(gè)年度對(duì)已評(píng) 定的 承包商 進(jìn)行定期復(fù)評(píng)，重新編制 《 合格 承包商 名錄 表》 。 16 成果交付 當(dāng)所有的工作成果都通過(guò)驗(yàn)收后， 承包商 將其交付給外包管理小組。雙方確定驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等。 項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人及與會(huì)人員總結(jié)上周工作情況，對(duì)照《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，分析進(jìn)度、技術(shù)活動(dòng)、人員和項(xiàng)目軟硬件資源的實(shí)際執(zhí)行情況和變化情況，并對(duì)于可能帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或項(xiàng)目變更進(jìn)行討論。 變更 關(guān)閉 配置管理工程師執(zhí)行入庫(kù)檢查，確認(rèn)通過(guò)后更新入庫(kù)。 評(píng)審?fù)瓿珊?，由評(píng)審人員簽署 審批意見(jiàn)（同意變更或拒絕變更），并給出相應(yīng)的指示（例如指示“何人”、“何時(shí)”執(zhí)行變更）。 變更控制 管理 “變更”是指改變已經(jīng)正式確認(rèn)并公布的工作成果（