【正文】 市場非常出色 10 對(duì)市場與競爭格局了解較透徹 ,把握機(jī)會(huì)與開拓市場較有成效 89 對(duì)市場與競爭格局大致了解 ,把握機(jī)會(huì)與開拓市場略有成效 57 對(duì)市場與競爭格局基本不了解 ,很少具有開拓市場的能力 5以下 產(chǎn)品認(rèn)識(shí) 10% 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān) 技術(shù)的掌握全面而深刻 10 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面 89 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面 57 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付 5以下 紀(jì)律性 10% 自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo) 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀(jì)律觀念不強(qiáng) ,偶爾違反公司規(guī)章制度 56 經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5以下 備注： 關(guān)于 “ 工作任務(wù) ” 這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工 作總結(jié)供參考和審核。開除、自離員工無工資押金。 副總：對(duì)于 業(yè)務(wù)物流及行政人員進(jìn)行 評(píng)分。 22247。 具體如下： 管理層工資核算： 應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +提成（總額 *%） ② 職能管理人員工資核算： 應(yīng)發(fā)工資 =底薪 +福利 +工齡工資 +績效工資 ③ 研發(fā)技術(shù) 人員工資核算 : 應(yīng)發(fā)工資 =底薪 +福利 +工齡工資 +績效工資 +提成 （總額 *%） ④ 銷售業(yè)務(wù)人員工資核算： 應(yīng)發(fā)工資 =底薪 +福利 +工齡工資 +績效工資 +提成 （總額 *%） ⑤ 住地業(yè)務(wù)人員工資核算：（不設(shè)定 任務(wù)目標(biāo) ） 應(yīng)發(fā)工資 =底薪 +補(bǔ)助 +提成 （總額 *%） ⑥ 兼職業(yè)務(wù)人員工資核算： （不設(shè)定任務(wù)目標(biāo)） 應(yīng)發(fā)工資 =補(bǔ)助 +提成 （總額 *%） 績效工資的 計(jì)算細(xì)則 員工實(shí)際績效工資收入 =固定績效工資 *績效考核系數(shù) （績效考核系數(shù)計(jì)算方法參照第六條） 者，須填寫《加班申請(qǐng)表》并經(jīng)本部門主管及行政部批準(zhǔn)后方可以加班論。 績效工資比例 ： 副總經(jīng)理 及技術(shù)總監(jiān) ：基本工資占 60% 績效工資占 40% 部門經(jīng)理 (含業(yè)務(wù)部門主管 )：基本工資占 70% 績效工資占 30% 部門主管 (限職能部門主管 )：基本工資 占 80% 績效工資占 20% 技術(shù) 研發(fā)人 員：基本工資占 70% 績效工資占 30% 其他人員：基本工資占 90% 績效工資占 10% 部門經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)行政部審核、經(jīng)行政總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部作為工資核算依據(jù)。 ② 員工工資發(fā)放管理制度 一 . 總則 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。 結(jié)賬報(bào)銷： 資產(chǎn)驗(yàn)收（軟件應(yīng)安裝調(diào)試）無誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù)，按規(guī)定填寫報(bào)銷單（經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單）； 按資金支出規(guī)定審批程序?qū)徟? 財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷單以支票形式付款； 若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在 5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。 報(bào)銷 5000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款。 五， 財(cái)務(wù)管理制度 ① 財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 一、 總則 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為 ,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。 出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，經(jīng)匯報(bào)同意后按《招待管理》規(guī)定辦理，但取消當(dāng)日相應(yīng)伙食補(bǔ)助。 八、自 帶汽車出差不享受相應(yīng)的市內(nèi)交通費(fèi)。如因事情緊急而未能及時(shí)填表，須事先由部 門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告，等返回公司后，應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)，具體操作程序如下： 填寫《出差 申請(qǐng)單》，注明預(yù)計(jì)出差時(shí)間、到達(dá)地點(diǎn)，報(bào)行政辦公室辦理相關(guān)報(bào)批事宜。 九 、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報(bào)告，并根據(jù) 有關(guān)規(guī)定的酌情處置。 ③ . 公司檔 案管理制度 一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機(jī)密安全。 公司干部和員工持行政辦公室開具的《職工調(diào)動(dòng)通知書》 ，在原任職部門辦理完交接手續(xù)后，再到新任部門報(bào)到。 人力資源部經(jīng)各種招聘網(wǎng)站和市 “人才市場”、“人力資源市場”收集應(yīng)聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，根據(jù)情況組織筆試和面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 十二、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、或其他活動(dòng)，如有事需請(qǐng)假的，必須提前向組織或帶隊(duì)人員請(qǐng)假。 八、喪假 員工配偶、直系親屬及岳父母、公婆死亡可請(qǐng)假三天，其死者在外地可另加往返路程假。 上午： 9： 00~12： 00 下午： 13： 30~17： 30 如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)，下屬各部門、分公司工作時(shí)間自行安排，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 1 對(duì)各類資料進(jìn)行簽收，整理并分類歸檔。 負(fù)責(zé)公司辦公場所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作氛圍。 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、簽字長途電話、復(fù)印機(jī)的具體使用和登記，名片印制等工作。 審核月度運(yùn)輸費(fèi)用，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并及時(shí)提交費(fèi)用結(jié)算依據(jù)至財(cái)務(wù)。 （三） 業(yè)務(wù)主管的主要職責(zé)與工作任務(wù) : 根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行市場分析、制定銷售預(yù)測和業(yè)務(wù)開展計(jì)劃； 協(xié)助上級(jí)制定部門銷售任務(wù)指標(biāo)、計(jì)劃與策略、確保部門業(yè)務(wù)的有效拓展； 全 面負(fù)責(zé) 公司 產(chǎn)品的銷售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 協(xié)助上級(jí)做好客戶的開發(fā)與維護(hù)，保證與客戶保持長期友好的合作關(guān)系； 制定定期銷售分析報(bào)告，保證公司對(duì)主營業(yè)務(wù)所需采購的信息來源； 公司及競爭對(duì)手促銷活動(dòng)的調(diào)查、分析、銷售預(yù)測及銷售信息的反饋； 共同協(xié)調(diào)、相關(guān)企業(yè)及主管部門各種關(guān)系； 公司各類銷售數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)資料收集整理工作。 責(zé)任 新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。 建立良好的溝通渠道 :定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、及其他重大事宜； 主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作 :負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。 （二） 技術(shù)總監(jiān)的 主要職責(zé)與工作任務(wù) : 1. 負(fù)責(zé)全公司的產(chǎn)品研究開發(fā)和日常技術(shù)管理、負(fù)責(zé)公 司現(xiàn)場工藝管理工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不斷提高現(xiàn)場工藝保障能力 2. 參與企業(yè)管理者負(fù)責(zé)質(zhì)量 /環(huán)境體系的建立，運(yùn)行和審核 及 制定公司的長期發(fā)展策略 、 年度經(jīng)營計(jì)劃 和預(yù)算方案 ， 積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高員工素質(zhì)和技術(shù)競爭能力。 生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 檢查物流調(diào)度合理性，控制物流運(yùn)營成本。 檢查物流部各報(bào)表制定情況，檢查物流部數(shù)據(jù)更新情況（運(yùn)輸費(fèi)用明細(xì)表，運(yùn)輸記錄表），檢查物流車輛調(diào)度合理性。對(duì)來往電話駁接準(zhǔn)確及進(jìn)、聲音清晰、態(tài)度和藹，恰當(dāng)使用禮貌用語；對(duì)未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時(shí)轉(zhuǎn)告；對(duì)緊急電話設(shè)法接通，未通者速報(bào)行政部經(jīng)理處理。（按招聘流程） 1 新進(jìn)人員的 入職 和離 職人員的手續(xù) 辦理。 職員工勞動(dòng)合同／暫住證及各類保險(xiǎn)之辦理。 四、事假 公司員工因事需請(qǐng)假，須持書面請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意 報(bào) 行政 管理部 。部門副經(jīng)理及以上人員請(qǐng)假或調(diào)休等 ，必須提前到行政辦公室請(qǐng)假并辦理手續(xù)，一天以內(nèi)由行政辦公室部批準(zhǔn)，一天以上報(bào)總經(jīng)理批示。員工遲到、早退而部門負(fù)責(zé)人弄虛作假、包庇袒護(hù)，一經(jīng)查實(shí)，將給予部門負(fù)責(zé)人每次 5%的年終獎(jiǎng)處罰、兩次以上者累計(jì)一并扣除或加重處罰。 員工的試用期為一至三個(gè)月。 員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同，用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工，確須辭退時(shí)應(yīng)向人力資源部說明辭退原因。 四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、簡報(bào)、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級(jí)來文、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由 行政 辦公室負(fù)責(zé)歸檔。 一、本規(guī)定適用于公司全體員工。 五、出差人員按照標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具，憑據(jù)報(bào)銷交通費(fèi)。 十二、出差期間根據(jù)出差性質(zhì)，給予一定的伙食補(bǔ)助，見下表（單位：元 /天）： 伙食補(bǔ)助 40元 標(biāo)準(zhǔn) 早餐 10元 中餐 15元 晚餐 15元 出差時(shí)間不足一天按以上標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助誤餐費(fèi)。其他人員駕駛車輛不享受該項(xiàng)津貼。 二、日常費(fèi)用報(bào)銷流程 日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資 料費(fèi)等。 （二）、社會(huì)保險(xiǎn)支付流程： 社會(huì)保 險(xiǎn)金由財(cái)務(wù)部協(xié)助人力資源部辦理銀行托收手續(xù)，財(cái)務(wù)部收到銀行托收單據(jù)應(yīng)交人力資源部專人簽字確認(rèn)，若有差異應(yīng)查明原因并按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 財(cái)務(wù)報(bào)銷流程 審批后的報(bào)告文件到財(cái)務(wù)部備案，以便財(cái)務(wù)備款。 二 . 工資結(jié)構(gòu) 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 管理層系列適用于公司 副總經(jīng)理 、技術(shù)總監(jiān) 。 加班工資 = 平時(shí)工資 (全勤 )247。 加班工資 = 平時(shí)工資 (全勤 ) 3倍加班時(shí)間 績效工資計(jì)算： 六， 績效考核 管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn) 員工 工作中存在的問題， 揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn) 提高 工作績效 ，將員工工作目標(biāo)與企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效 相結(jié)合，確保 員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo) 保持一致； 為建立和完善 公司 人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工 業(yè)績 進(jìn)行客觀、公 平、公正 地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法 。 第八條：考核等級(jí)對(duì)照表 考核得分 考核結(jié)果及等級(jí) 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 9095分 績效優(yōu)秀（ B） 8089分 績效良好（ C） 6079分 績效達(dá)標(biāo)（ D） 60分以下 績效不合格（ E） 第九條：考核程序 30 日前對(duì)公司各部門上月績效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)； 29 日前對(duì)公司各部門上月績效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)； 29 日對(duì) 部門人員 進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)； 27 日前對(duì)本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)； 第十條：工資核算 Ⅰ類員工工資 =基本工資 +福利 +工齡工資 +績效工資 其中福利 =保險(xiǎn) +住房補(bǔ)貼 +交通補(bǔ)貼 Ⅱ類員工 工資 =基本工資 +績效工資 +福利 +工齡 工資 +提成 其中提成按總額的 %計(jì)提，福利 =保險(xiǎn) +住房補(bǔ)貼 +交 通補(bǔ)貼 Ⅲ類人員工資 =基本工資 +績效工資 +福利 +工齡 工資 +提成 其中提成按總額的 %計(jì)提，福利 =保險(xiǎn) +住房補(bǔ)貼 +交通補(bǔ)貼 +通訊補(bǔ)貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資 員工績效工資 =預(yù)定績效工資 *個(gè)人考核績效系數(shù) 表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 各崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 崗 位 基本工資 節(jié)假日補(bǔ)助 醫(yī)療補(bǔ)助 全勤獎(jiǎng)金 合計(jì) 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 辦公文員 研發(fā)人員 業(yè)務(wù)員 物流后勤 備注：月累計(jì)遲到 2 次無全勤獎(jiǎng)。 考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期 行政辦公人員 考核表 （考核對(duì)象： 行政部門 一般職員） 崗位名稱： 姓名：