水庫管理所上半年工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 另一方面加強了安全生產(chǎn)。再次，獎懲分明。年初，我們通過調(diào)查研究及時制定并出臺了《 2020年內(nèi)部管理方案》，并充分發(fā)揮職工代表監(jiān)管力度，對涉及職工切身利益的相關(guān)福利待遇等敏感性問題都一一提交職代會討論研究，并請縣委、政府、水電口等領(lǐng)導(dǎo)作了重要批示，使我所內(nèi)部管理方案更加完善，操作性進一步增強。 為抓好職工隊伍建設(shè)，我所加強了對干部職工的教育與管理力度。 《水庫管理所上半年工作總結(jié)》，歡迎閱讀水庫管理所上半年工作總結(jié)。 加強兩個重點項目建設(shè)的銜接跟蹤力度。對內(nèi)做到按時發(fā)放工資，及時投繳養(yǎng)老保險、醫(yī)保、住房公積金，堅持所務(wù)公開、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)；對外，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，妥善緩解各種水事糾紛，從而實現(xiàn)了水庫管理所對單位和灌區(qū)的穩(wěn)定。今年我所在抓中心工作、項目建設(shè)的同時，堅持用制度管人，努力向管理要效益。其次，加大投入。針對管理所停薪人員多，在崗人員少的現(xiàn)狀，為緩解人員緊張矛盾，我所積極探索經(jīng)營管理的新路子，上半年從電站入手進行了內(nèi)部改革。四是防汛物資到位。全所上下牢固樹立防御意識和責(zé)任意識，突出早抓、實抓，扎實有效地做好了防汛各項基礎(chǔ)性工作。 二是抓好了汛前險工險段的整修。按照年初制定的工作目標(biāo)和要求， 著力加大了重點項目銜接力度；進一步健全了目標(biāo)管理責(zé)任機制，切實抓好了防汛抗旱、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作。土石方開挖 456m3，漿砌石 393m3，砼 ，拌面 485m3。二是責(zé)任落實到位。 （二）強抓抗旱保灌。上半年，我所始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，抓好電站生產(chǎn)經(jīng)營。層層落實安全責(zé)任制，簽定安全責(zé)任書。 二是建立了全員目標(biāo)管理考核機制。一方面，我們以召開民主生活會、觀看電教片等形式引導(dǎo)干部職工大
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