陳永亮-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(存儲(chǔ)版)
【正文】 導(dǎo)者指導(dǎo)的 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 36 管理的風(fēng)格 告知式：適合于心態(tài)不好，能力也不好的員工 推銷式：適合于心態(tài)好，能力不好的員工 參與式：適合于心態(tài)不好，能力好的員工 授權(quán)式：適合于心態(tài)好，能力也好的員工，需要鼓勵(lì)和監(jiān)控 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 37 劣幣驅(qū)逐良幣原理 經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)： 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 38 我們的團(tuán)隊(duì)為什么 執(zhí)行不力 ? 3. 習(xí) 慣 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 39 1)大概文化 可能文化 少許文化 … … 差不多文化 … … 建議：做人開(kāi)懷大度，做事斤斤計(jì)較 中國(guó)人的情結(jié) 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 40 2)中國(guó)式思維： 分析規(guī)則 , 任意篡改 案例： a、開(kāi)車遇到紅燈 b、在日本寄信貼郵票 c、投幣電話使用 d、上班踩點(diǎn)、下班提前準(zhǔn)備 e、請(qǐng)人代打卡是偷盜行為 中國(guó)人的情結(jié) 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 41 3）最高執(zhí)行者 帶頭不執(zhí)行 企業(yè)文化解釋：是老員工的文化、是各部門主管的文化，是老板品格與行為的延伸。 ? 有錢，時(shí)間充足：可有更多機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、考察，會(huì)考慮授權(quán)。 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 20 我們的團(tuán)隊(duì)為什么 執(zhí)行不力 ? 一 . 態(tài) 度 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 21 絕不吃虧 不吃虧者，一生吃虧 影響了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升的態(tài)度 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 22 絕對(duì)清高 企業(yè)中有哪些清高的團(tuán)隊(duì)：老板的親戚、專業(yè)人士 影響了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升的態(tài)度 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 23 絕不認(rèn)錯(cuò) 敢于認(rèn)錯(cuò) : 對(duì)不起，這是我的錯(cuò)！ 敢于向下屬認(rèn)錯(cuò) ! 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 24 覺(jué)得恐懼 關(guān)鍵點(diǎn)恐懼 職業(yè)經(jīng)理人主要責(zé)任：跟進(jìn)、督促上司 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 25 我們的團(tuán)隊(duì)為什么 執(zhí)行不力 ? 二 . 能力 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 26 自身能力不足還狂妄自大 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 27 三星集團(tuán)案例分享 結(jié)論：即使是非常有成就的人都很謙虛，我們作為一個(gè)普通人沒(méi)什么好牛的。做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 1 聚成華企在線商學(xué)院 《 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 》 講師：陳永亮 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 2 習(xí)慣可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗 案例： 1. 巴西足球隊(duì)守門員救小孩的故事 2. 李嘉誠(chéng)分析失敗企業(yè)之所以失敗的原因 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 3 國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪些方面 1. 企業(yè)和企業(yè)的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng) 2. 企業(yè)家和企業(yè)家的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng) 3. 企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的競(jìng)爭(zhēng)而非現(xiàn)狀的競(jìng)爭(zhēng) 做最專業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 4 企業(yè)發(fā)展的兩種模式
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