【摘要】物品盤(pán)點(diǎn)表使用部門(mén)編號(hào)資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)移交日期單位移交數(shù)量盤(pán)點(diǎn)數(shù)量單價(jià)備注
2025-06-30 23:09
【摘要】物資驗(yàn)收管理規(guī)定1范圍2規(guī)范性引用文件3定義及術(shù)語(yǔ)4職責(zé)5規(guī)定附錄1范圍本程序規(guī)定了施工方采購(gòu)及物資領(lǐng)用的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收要求,適用于中電投電力工程有限公司煙臺(tái)分公司3、4號(hào)機(jī)組總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收管理,混凝土攪拌站、土建實(shí)驗(yàn)室和砂石廠參照?qǐng)?zhí)行。2規(guī)范性引用文件中電投工程公司煙
2025-04-18 22:54
【摘要】目的為新疆航空公司物資設(shè)備采購(gòu)工作提供程序規(guī)范,以確保物資設(shè)備采購(gòu)工作科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效。適用范圍適用于新疆航空公司物資設(shè)備(除飛機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等航材及機(jī)上供應(yīng)品、被裝、常耗物資以外)采購(gòu)工作的全過(guò)程。管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始確定采購(gòu)需求使用單位技術(shù)管
【摘要】(一)凡屬本公司自辦工程或代辦工程的材料領(lǐng)用,一律使用材料管理表,分開(kāi)進(jìn)口材填表時(shí)表內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程名稱,成本中心,工程編號(hào),施工單位,經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn),并蓋有工程部材料專用章,交由物資計(jì)劃組辦理審核蓋上計(jì)劃審核章,倉(cāng)庫(kù)才辦理領(lǐng)料手續(xù)。(二)各部、分公司部門(mén)領(lǐng)用正常的維護(hù)材料時(shí),只須填寫(xiě)貨倉(cāng)取貨申請(qǐng)單一式三份,清楚地填上部門(mén)或科室名稱,成本中心編號(hào)經(jīng)授
2025-04-23 02:22
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司入庫(kù)物資驗(yàn)收管理第一節(jié)物資驗(yàn)收崗位職責(zé)一、入庫(kù)驗(yàn)收主管崗位職責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收主管主要負(fù)責(zé)組織所有物資的入庫(kù)驗(yàn)收工作,其具體職責(zé)如圖2-1所示。圖2-1入庫(kù)驗(yàn)收主管的崗位職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)制
2025-01-22 10:34
【摘要】第四章施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理物資驗(yàn)收入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收:所有物資進(jìn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收,項(xiàng)目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、試驗(yàn)員等參加,必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)參與安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)于項(xiàng)目部自購(gòu)物資的驗(yàn)證,要有不同于采購(gòu)經(jīng)辦人的材料人員或其他項(xiàng)目管理人員參與驗(yàn)證。驗(yàn)證的內(nèi)容,主要包括物資的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料的驗(yàn)收三個(gè)方面。具體包括:根據(jù)物資采購(gòu)/租賃
2025-08-23 09:26
【摘要】//導(dǎo)入系統(tǒng)的包import.*;import.*;import.*;//創(chuàng)建主界面類publicclassMainFrameextendsJFrameimplementsActionListener{ //創(chuàng)建內(nèi)容面板 JPanelcontentPane; //創(chuàng)建菜單欄 JMenuBarjMenuBar1=newJMenuBar
2025-05-14 12:34
【摘要】東莞培訓(xùn)網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存控制管理第一節(jié)物資庫(kù)存控制崗位職責(zé)一、庫(kù)存控制主管崗位職責(zé)庫(kù)存控制主管在倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)庫(kù)存控制和管理工作,包括庫(kù)存信息的分析匯總、庫(kù)存異常的處理以及庫(kù)存控制制度和流程的制定等。其具體職責(zé)如圖6-1所示。圖6-1庫(kù)存控制主管的崗位職責(zé)職責(zé)1制定并組織實(shí)
2025-01-31 00:34
【摘要】物資采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)管理工程用物資采購(gòu)主要兩種方式—直接采購(gòu)(詢價(jià)采購(gòu)和直接訂購(gòu))、招標(biāo)采購(gòu)(公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo))。1、直接采購(gòu)是非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu),一般適用于:①采購(gòu)批量小、價(jià)值低、市場(chǎng)供應(yīng)大的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品;②專有技術(shù)、獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品。要求采購(gòu)人員具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和品德修養(yǎng)。2、招標(biāo)采購(gòu)適用于:①采購(gòu)批量大;②潛在供應(yīng)商多;③招標(biāo)投標(biāo)法
2025-05-14 04:47
【摘要】東莞培訓(xùn)網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)物資運(yùn)輸配送管理第一節(jié)物資運(yùn)輸配送崗位職責(zé)一、運(yùn)輸配送主管崗位職責(zé)運(yùn)輸配送主管的主要職責(zé)包括合理安排運(yùn)輸配送人員,合理調(diào)配運(yùn)輸車輛,指導(dǎo)和監(jiān)督配送工作等,其具體職責(zé)如圖8-1所示。圖8-1運(yùn)輸配送主管的崗位職責(zé)二、運(yùn)輸調(diào)度專員崗位職責(zé)運(yùn)輸調(diào)度專員主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸
2025-01-21 01:10
【摘要】第三篇物資管理篇第1章材料樣品確認(rèn)1、責(zé)任人:材料員2、操作流程:熟悉合同工程材料制定材料報(bào)樣策略收集市場(chǎng)材料信息對(duì)接業(yè)主或設(shè)計(jì)師與供應(yīng)商達(dá)成意向協(xié)議樣品確認(rèn)3、實(shí)施細(xì)則:項(xiàng)目管理部(物資)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、設(shè)計(jì)(技術(shù))人員,必須掌握項(xiàng)目需報(bào)樣材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,了解材料市場(chǎng)價(jià)格信息,并熟悉項(xiàng)目報(bào)樣及認(rèn)價(jià)
2025-04-07 23:28
【摘要】物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法1總則為加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、規(guī)范管理流程,提高效率、降低成本,明晰燃?xì)饪毓晒炯案鞒蓡T企業(yè)在物資倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中的接口關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍,實(shí)現(xiàn)有效控制,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行,特制定本辦法。物資倉(cāng)庫(kù)指各燃?xì)夤旧a(chǎn)用物資的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)。本辦法適用于燃?xì)饪毓晒舅鶎俑魅細(xì)夤疚镔Y倉(cāng)庫(kù)的管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理必須遵循下列原則:(1)存量控制的原則。各燃?xì)?/span>
2025-04-07 23:59
【摘要】2011中國(guó)建筑第二工程局有限公司(滬)第十五項(xiàng)目經(jīng)理部紹興柯橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目物資部2011年07月項(xiàng)目物資管理培訓(xùn)資料目錄第一章采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)實(shí)施第一節(jié)采購(gòu)基本知識(shí)……………………………………………2第二節(jié)采購(gòu)計(jì)劃…………………………………………………4第三節(jié)采購(gòu)實(shí)施…………………………………………………6
2025-04-18 22:53
【摘要】海油服股裝〔2003〕56號(hào)附件:中海油田服務(wù)股份有限公司物資、裝備管理規(guī)定(試行)一、目的為確保技術(shù)裝備、物資供應(yīng)滿足公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需要,特制定《中海油田服務(wù)股份有限公司物資、裝備管理規(guī)定(試行)》,以規(guī)范公司的物資、裝備管理工作。二、定義總公司:中國(guó)海洋石油總公司公司:中海油田服務(wù)股份有限公司分公司:中海油田服務(wù)股份有限公司下屬各地區(qū)分公司辦事
2025-04-12 07:51
【摘要】物資設(shè)備管理策劃依據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理認(rèn)證》和有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》物資設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定和南寧地鐵工程實(shí)際,策劃如下:1、策劃目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo):施工物資滿足設(shè)計(jì)、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求,合格率100%。2、成本目標(biāo):以項(xiàng)目成本計(jì)劃中的材料單價(jià)和數(shù)量為目標(biāo),做到可控。3、進(jìn)度目標(biāo):合理提報(bào)物資需用計(jì)劃,保障供應(yīng)100%。4、環(huán)境目標(biāo):固體廢棄物