【摘要】物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)2023/2/9企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)企業(yè)供應(yīng)鏈的基本要素;企業(yè)供應(yīng)鏈的基本要素;影響企業(yè)供應(yīng)鏈的各種因素;影響企業(yè)供應(yīng)鏈的各種因素;行業(yè)和生產(chǎn)組織方式對(duì)企業(yè)物流的影響;行業(yè)和生產(chǎn)組織方式對(duì)企業(yè)物流的影響;2023/2
2025-01-30 15:40
【摘要】存貨概念所謂存貨,系指儲(chǔ)存的貨物,它一般包括以下一些貨物:(1)庫(kù)存的原、材、燃料,以及備品、備件與工具;(2)庫(kù)存的在制品,半成品;(3)庫(kù)存的成品。存貨一般具有以下功能:(1)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常需要(2)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模(3)緩沖作業(yè)的失誤
2025-03-08 21:09
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案的實(shí)施倉(cāng)庫(kù)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。也是從事包裝、分揀、流通加工等物流作業(yè)活動(dòng)的物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施。倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理,倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù),而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,增強(qiáng)企
2025-01-10 05:30
【摘要】物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)2023年年12月月2023/2/9企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)企業(yè)供應(yīng)鏈的基本要素;企業(yè)供應(yīng)鏈的基本要素;影響企業(yè)供應(yīng)鏈的各種因素;影響企業(yè)供應(yīng)鏈的各種因素;行業(yè)和生產(chǎn)組織方式對(duì)企業(yè)物流的影響;行業(yè)和生產(chǎn)組織方式對(duì)企
2025-02-19 12:11
【摘要】CHITONE智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)CHITONE智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司企業(yè)供應(yīng)鏈的基本要素:影響企業(yè)供應(yīng)鏈的各種因素:行業(yè)和生產(chǎn)組織方式對(duì)企業(yè)物流的影響:CHITONE智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司加速器效應(yīng)(牛鞭效應(yīng))CHITONE智通人才培訓(xùn)中心
2025-02-19 12:03
【摘要】物料需求計(jì)劃與原料庫(kù)存控制物料需求計(jì)劃(MRP,MaterialsRequirementPlanning)的主要工作涉及到兩個(gè)方面:一是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單(BOM,BillofMaterials)計(jì)算出分時(shí)段的原材料的生產(chǎn)消耗計(jì)劃;二是結(jié)合上述原料消耗計(jì)劃、已制訂的原材料庫(kù)存控制方法和原材料采購(gòu)的特性,制訂原材料的補(bǔ)足計(jì)劃(或采購(gòu)計(jì)劃)。只知道物料的生產(chǎn)消耗計(jì)劃,對(duì)于我們的物流管
2025-07-24 03:13
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院庫(kù)存控制講師:陳景華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2案例分析新加坡某企業(yè)為何一年虧損過(guò)千萬(wàn)?做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3存量管制四個(gè)核心-箱
【摘要】庫(kù)存控制?概要?獨(dú)立需求與從屬需求?獨(dú)立需求庫(kù)存控制?從屬需求物料需求計(jì)劃(MRP)庫(kù)存是(Inventory)?定義?庫(kù)存是指為未來(lái)需求準(zhǔn)備的儲(chǔ)備物庫(kù)存是Input超過(guò)Output時(shí)發(fā)生,相反Output超過(guò)Input時(shí)消耗殆盡分類?:-原材料(材料庫(kù)存or部品庫(kù)存)-W
2025-05-12 08:29
【摘要】第十一章關(guān)聯(lián)需求下的庫(kù)存控制21世紀(jì)全國(guó)高職高專物流管理專業(yè)系列規(guī)劃教材《采購(gòu)與庫(kù)存控制》華中科技大學(xué)出版社本章學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)要求:掌握:MRP的庫(kù)存控制方法,ERP庫(kù)存控制方法。理解:MRPⅡ的原理與運(yùn)作程序,ERP的工作原理,ERP與MRP的關(guān)系。了解:MRPⅢ的內(nèi)容,ERP的核心管理思想,
2025-01-08 08:12
【摘要】任務(wù)三庫(kù)存管理與庫(kù)存控制234一、庫(kù)存1、定義:庫(kù)存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為現(xiàn)在和將來(lái)的耗用或者銷售而儲(chǔ)備的資源。包括原材料、材料、燃料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等等。合理的庫(kù)存可以在企業(yè)各個(gè)物流環(huán)節(jié)中起到一定的緩沖作用,并可以縮短物流活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間,加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。5一庫(kù)存管理概述
2025-03-01 12:28
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制2023/3/31?我們只要在若干年內(nèi)達(dá)到美國(guó)上個(gè)世紀(jì)末的水平,我們就能減少物流費(fèi)用的支出是一萬(wàn)億人民幣。?現(xiàn)在我國(guó)不“流”的貨-庫(kù)存已逾3萬(wàn)億,也即中國(guó)的老百姓每人分擔(dān)的社會(huì)庫(kù)存是2500元。?物流支出在生產(chǎn)成本中所占的比重,美國(guó)和歐洲為10%,中國(guó)為40%。題外的話?幾個(gè)數(shù)據(jù)
2025-03-12 23:19
【摘要】第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述學(xué)習(xí)導(dǎo)引:、作用、功能和種類、任務(wù)和原則倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)是指利用倉(cāng)庫(kù)對(duì)未使用物品的存放和儲(chǔ)存行為,是物品從生產(chǎn)
2025-03-12 22:47
【摘要】第3章庫(kù)存分析與控制ModelofInventoryAnalysisControl本章主要內(nèi)容?基本概念?庫(kù)存的ABC分類?庫(kù)存分析與控制的幾種模型?定量訂貨模型?定期訂貨模型?其它訂貨模型數(shù)量折扣模型隨機(jī)型庫(kù)存模型混合庫(kù)存模型等
2025-01-06 19:40
【摘要】單元六庫(kù)存控制2影響庫(kù)存控制的因素很多,主要有:?生產(chǎn)方面的因素、?流動(dòng)資金占用方面的因素、?采購(gòu)方面的因素、?倉(cāng)庫(kù)管理方面的因素等以上幾項(xiàng)影響因素相互聯(lián)系,又相互制約。?企業(yè)確定物料儲(chǔ)備的合理量,加強(qiáng)庫(kù)存控制,避免物料積壓或短缺,造成流動(dòng)資金占用或影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。庫(kù)存控制概述
2025-07-18 14:49