【正文】 。 負(fù)責(zé) 制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計劃。定 期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。 認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項(xiàng)目總工提出。 組織本 項(xiàng)目部全員的 安全、質(zhì)量 、技術(shù)及 環(huán)保 等 相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。 組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展 。 合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計劃。鄭屯 220kV 變電站新建工程 項(xiàng)目管理制度清單 中國水利水電第五工程局有限公司 成都市一環(huán)路東四段八號 1 項(xiàng)目管理制度 本工程項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理將根據(jù)需要，選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任各職能部門的管理人員。 組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動的開展落實(shí)。 積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其 它各項(xiàng)管理工作，對這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。 定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。 編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。 按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報告等資料。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安 全工器具的購置計劃。 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價管理與控制工作。 負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作， P3amp。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。 物資供應(yīng)部在開工 前根據(jù)設(shè)計施工圖紙統(tǒng)計物資總量，結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)計劃，制定本工程物資計劃。 本工程地腳螺栓、接地模塊使用由物資供應(yīng)部根據(jù)使用情況 ，做好發(fā)放和跟蹤記錄。 張力架線開工前必須必須檢查運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場的導(dǎo)線、地線、金具、絕緣子等材料質(zhì)量 ，不得出現(xiàn)質(zhì)量問題。 施工完畢后：工完料盡場地清；臨時占地恢復(fù)原貌；耕地復(fù)耕。 架線工程：張力機(jī)、牽引機(jī)、牽引繩、導(dǎo)引繩、卸扣、絞磨機(jī)、地錨、卡線器、手扳葫蘆、鏈條葫蘆等機(jī)械設(shè)備滿足施工要求，機(jī)械完好率 100%，保養(yǎng)到位。 鄭屯 220kV 變電站新建工程 項(xiàng)目管理制度清單 中國水利水電第五工程局有限公司 成都市一環(huán)路東四段八號 10 項(xiàng)目部職能部門內(nèi)部由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。 及時聯(lián)系各物資供貨單位，按規(guī)定要求審查各單位提供物資質(zhì)量保證文件，對不合格文件及時退回，并要求提供合格文件。 培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)的時間安排按照施工進(jìn)度計劃，在分部工程開工前進(jìn)行。 項(xiàng)目部、施工隊駐地房屋租賃合同由項(xiàng)目部保存資料。 項(xiàng)目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法?？傮w進(jìn)度計劃是從工程項(xiàng)目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù)。對控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。 定期（最鄭屯 220kV 變電站新建工程 項(xiàng)目管理制度清單 中國水利水電第五工程局有限公司 成都市一環(huán)路東四段八號 15 少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。 在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施， 保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如，土石方填筑的施工機(jī)具，通 常填筑強(qiáng)度是施工的關(guān)鍵，壓實(shí)設(shè)備必須滿足壓實(shí)能力要求。設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)核對相關(guān)憑證：包括訂貨合同和協(xié)議書、設(shè)備發(fā)票、貨運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表，設(shè)備使用說明書、質(zhì)量證明書、以及有關(guān)的技術(shù)資料等。 設(shè)備的檔案管理 1)工程局機(jī)械設(shè)備檔案分為兩級管理，由局設(shè)備材料處提供資料交局辦檔案室建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，施工單位物資部門建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案； 2)機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案每機(jī)兩冊，原始資料存局辦檔案室，復(fù)印件存施工單位物資設(shè)備部門。 執(zhí)行交接班制度：操作員必須填寫交接班記錄（設(shè)備運(yùn)行臺班記錄）。大修竣工后，設(shè)備材料處組織有關(guān)人員驗(yàn)收。 操作人員的培訓(xùn)和操作證的年檢 操作人員的培訓(xùn)工作由設(shè)備材料處配合人力資源部組織進(jìn)行。 安全文明施工獎懲制度 總則 1)為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，規(guī)范 安全行為，確保工程安全順利的進(jìn)行，特制定本制度。 交通安全管理 1)機(jī)動車駕駛?cè)藛T必須遵守國家法律、法規(guī)、道路交通管理?xiàng)l例； 2)凡違反交通規(guī)則發(fā)生交通事故，嚴(yán)格按贛水電安 [2020]3 號文件《江西省水電工程局交通安全管理規(guī)定》執(zhí)行。 各責(zé)任施工隊施工的每個分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收通過，且評定達(dá) 100%優(yōu)良，項(xiàng)目經(jīng)理部按照工程局工程管理管理制度質(zhì)量考核與質(zhì)量獎懲有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。 質(zhì)量獎懲制度 本工程施工過程中分三階段進(jìn)行 質(zhì)量考核：基礎(chǔ)部分﹑桿塔部分﹑架線部分，考核對象為各責(zé)任施工隊及項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)職能部門，以達(dá)到本工程各分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%為目標(biāo)，其主要考核內(nèi)容為：質(zhì)量管理是否貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行；是否遵守工程局質(zhì)量管理各項(xiàng)制度和本項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度；工程質(zhì)量是否滿足施工合同及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的培訓(xùn)﹑質(zhì)量事故的預(yù)防﹑質(zhì)量通病的控制﹑ QC 小組活動開展的成效性等。 安全管理 1)無安全管理臺帳，責(zé)任施工隊隊長罰款 100 元，兼職安全員罰款 50 元，并按期建立安全管理臺帳； 2)施工隊未按規(guī)定每周未進(jìn)行安全檢查，責(zé)任施工隊隊長罰款 100 元，兼職安全員罰款 50 元； 3)未開站班會，未開展安全活動（周 /次），未按規(guī)定進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，責(zé)任施工隊隊長罰款 100 元，兼職安全員罰款 50 元； 4)發(fā)生事故未按照規(guī)定及時上報，責(zé)任施工隊隊長罰款 1000 元，兼職安全員罰款 500 元。 計量設(shè)備的使用要求 所用現(xiàn)場施工所用計量設(shè)備（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、抬秤、鋼卷尺等）都必須經(jīng)過正規(guī)合格鑒定單位（一級檢測單位）檢測合格后方可投入現(xiàn)場使用，并且計量設(shè)備必須在有效期內(nèi)。 設(shè)備的報廢 機(jī)械設(shè)備的報嚴(yán)格掌握，遵守國家有關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行。 機(jī)械設(shè)備的修理 設(shè)備的修理包括大修、中修、小修。 定人定機(jī)定崗定責(zé)：定人定機(jī)定崗的名單由使用單位提出，局設(shè)備材料處備案、造冊存檔。 2） 機(jī)械設(shè)備帳卡內(nèi)容：機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一編號、名稱、型號規(guī)格、功率、購入日期、原值、總重、外形尺寸、折舊年限、啟用日期、制造廠家、出廠編號、出廠年月、附件型號等。設(shè)備一般采用招標(biāo)方式。配置時應(yīng)優(yōu)先從局內(nèi)調(diào)配，不足時從社會上租借。 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)指令承包商采取調(diào)整措施。保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)?？刂频闹剜嵧?220kV 變電站新建工程 項(xiàng)目管理制度清單 中國水利水電第五工程局有限公司 成都市一環(huán)路東四段八號 14 點(diǎn)是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目的組織安排是否合理。 根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎懲。 以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。 乙供材料采購必須符合本單位相關(guān)要求，鋼筋、地腳螺栓、接地模塊材料由輸電一處物資科負(fù)責(zé)采購，負(fù)責(zé)簽訂材料購銷合同，本項(xiàng)目部不保存合同資鄭屯 220kV 變電站新建工程 項(xiàng)目管理制度清單 中國水利水電第五工程局有限公司 成都市一環(huán)路東四段八號 12 料。 培訓(xùn)對象：項(xiàng)目部安全監(jiān)察部全體人員，施工隊安全 員（兼職安全員）等。 檔案信息員負(fù)責(zé)做好對內(nèi)信息傳達(dá)工作，并將內(nèi)部反饋意見及時上達(dá)。 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部人事管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體人員調(diào)配，工作安排，內(nèi)部協(xié)調(diào)。 基礎(chǔ)