【正文】 準備及審定辦理項目建設(shè)各項手續(xù)資料? 根據(jù)工作需要對公司相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)項目建設(shè)報建及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)? 完成項目建設(shè)過程中相關(guān)手續(xù)并配合有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會（計委、國土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門各項建設(shè)手續(xù)）同時在各項手續(xù)資料準備完善的情況下嚴格控制辦件時間? 主持項目完工后消防驗收和工程綜合驗收? 完成項目執(zhí)行計劃書相關(guān)內(nèi)容? 全面負責建設(shè)過程中，各項手續(xù)對口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)．聯(lián)系? 根據(jù)公司授權(quán)進行各項經(jīng)濟活動（建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)的稅．費等合同）? 根據(jù)合同規(guī)定支付各項費用（建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)的稅．費）并嚴格控制成本舊項目收尾協(xié)調(diào) ? 根據(jù)公司需要完善已開發(fā)項目未完成手續(xù)項目報建報建資料的檔案管理、信息收集及內(nèi)部行政管理? 歸檔整理各項目、小區(qū)的報建資料及各職能部門的審批意見? 及時對國家及地區(qū)發(fā)布的政策．法規(guī)進行信息搜集．分析．研究并擬出相應(yīng)對策? 制定并優(yōu)化部門建設(shè)手續(xù)辦理程序使之規(guī)范．標準化236 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 ? 開發(fā)部有權(quán)按公司批準的授權(quán)范圍執(zhí)行各項經(jīng)濟活動 ? 開發(fā)部有權(quán)按公司批準的合同條款，支付各項建設(shè)稅、費 ? 有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進行日?？己瞬⑻岢霆?、懲意見，經(jīng)公司批準后，執(zhí)行獎懲決定 ? 有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi)，對部門人員工資、費用及外勤補貼有建議及決定權(quán) ? 教育：專科以上，建筑類或工民建專業(yè) ? 工作經(jīng)驗：五年以上擔任該部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗 ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉報建程序及報建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策，有敏銳的洞察力和較強的公關(guān)能力，有建筑設(shè)計規(guī)劃專業(yè)知識及較強的組織協(xié)調(diào)能力 開發(fā)部經(jīng)理 5人 置業(yè)公司總經(jīng)理 開發(fā)部 考核指標 ? 項目手續(xù)辦理的速度 ? 報建費用的控制與節(jié)約 ? 部門內(nèi)部工作的統(tǒng)籌管理 ? 其它部門和各戰(zhàn)略經(jīng)營單位對報建服務(wù)的滿意度。202 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants B. 置業(yè)公司 203 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部 204 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部職能分解表 (1) 一 級 職 能 二 級 職 能 三 級 職 能1 ．戰(zhàn)略發(fā)展研究? 建立房地產(chǎn)信息資料庫，對信息資料進行收集、整理、分類? 關(guān)注國內(nèi)外重大時事政治、經(jīng)濟的動態(tài)情況，研究分析這些因素可能對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶來的影響? 對重慶房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行調(diào)查研究? 根據(jù)市場情況和公司資源優(yōu)勢，對房地產(chǎn)產(chǎn)品形態(tài)變化與否進行研究，并做出戰(zhàn)略可行性、適用性分析報告? 最后制定近期公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度規(guī)劃報告策劃管理2 ． 選址、征地策劃（即策劃項目）? 綜合分析、篩選、整理出土地資源的信息? 建立《地區(qū)土地資源信息月報》，提供《土地資源項目意見書》，研究地塊的特征、特性和獲利能力? 對區(qū)域環(huán)境進行調(diào)查，包括：社會、經(jīng)濟、文化發(fā)展水平；交通建設(shè)現(xiàn)狀；市政建設(shè)現(xiàn)狀；城市規(guī)劃及近期發(fā)展方向；房地產(chǎn)開發(fā)態(tài)勢；開發(fā)投資環(huán)境調(diào)查等內(nèi)容? 對項目建設(shè)場地進行調(diào)查，包括：區(qū)位情況；交通與市政建設(shè)情況；地形地貌；拆遷安置及土地整治；規(guī)劃定位；周邊建設(shè)態(tài)勢及重點樓盤調(diào)查等內(nèi)容? 對環(huán)境、市場、投資進行分析，包括：經(jīng)濟與物質(zhì)環(huán)境；人文及投資軟環(huán)境；房地產(chǎn)市場分析及預(yù)測；消費群體結(jié)構(gòu)；主要競爭對手分析等內(nèi)容? 制定出調(diào)查報告，包括：市場調(diào)查綜合報告；項目建議報告；項目經(jīng)濟調(diào)查報告；項目建設(shè)及項目經(jīng)濟評估報告等? 最終成果是制定出《項目建議書》205 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部職能分解表 (2) 一 級 職 能 二 級 職 能 三 級 職 能3 ．投資決策方法? 制定計劃：主要是審查、評估工作計劃? 收集資料：主要是對本企業(yè)和所要進行的項目分別展開調(diào)查，獲取全面、詳實、準確的資料? 審查分析：主要是進行企業(yè)和項目概況審查；市場和規(guī)模分析；項目構(gòu)成和設(shè)計分析，并進行財務(wù)預(yù)算? 全面審核《項目建議書》的可行性和適用性? 編寫報告：主要是綜合上階段分析與預(yù)測的內(nèi)容，作出財務(wù)分析和經(jīng)濟效益分析，并整理出綜合評價報告? 審批：該階段應(yīng)由投資決策委員會全體討論對綜合評價報告予以討論、評價，并作出項目投資的最后決策，以此備案策劃管理4 ．項目策劃? 研究項目定位：主要對市場進行細分，目標消費群體定位，項目功能、標準進行定位，并提出項目開發(fā)理念? 研究制定規(guī)劃與設(shè)計，包括：規(guī)劃及設(shè)計原則；環(huán)境、建筑、交通的規(guī)劃及設(shè)計；住宅設(shè)計；“四新”技術(shù)應(yīng)用；智能化、信息化設(shè)計；主要技術(shù)經(jīng)濟指標等內(nèi)容? 確定項目建設(shè)與管理的方案，包括：項目建設(shè)管理；施工現(xiàn)場管理；分期開發(fā)設(shè)計；項目建設(shè)進度計劃等內(nèi)容? 協(xié)助制定項目營銷策劃方案，包括：價格策略、銷售方式、推廣策略、前期推廣等內(nèi)容? 協(xié)助制定物業(yè)管理策劃方案，包括：物管原則及標準、物管模式、物管內(nèi)容、物管方式、管理目標等內(nèi)容? 對項目投資及經(jīng)濟效益進行分析，包括：資金組織及運作方式；項目投資估算；經(jīng)濟效益測算；項目投資風險分析；社會環(huán)境效益評價等內(nèi)容? 最后制定出完整的《項目策劃報告》? 策劃最終成果是整個《項目策劃總體方案》文本，即《項目建議書》與《項目策劃報告》兩部分之合? 根據(jù)《項目策劃總體方案》制定初步的《項目執(zhí)行計劃書》206 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部職能分解表 (3) 一 級 職 能 二 級 職 能 三 級 職 能1 ．設(shè)計委托? 對設(shè)計單位進行評估? 選擇出適應(yīng)本項目開發(fā)理念的設(shè)計單位? 根據(jù)公司提出的《項目策劃報告》、規(guī)劃行政管理部門的選址意見書及設(shè)計條件通知書、制定出各項設(shè)計委托書，包括：規(guī)劃、建筑、園林、裝飾等2 ．規(guī)劃設(shè)計管理? 階段分為三個：方案、初設(shè)和施工圖? 內(nèi)容：地質(zhì)勘察、小區(qū)規(guī)劃與設(shè)計、建筑設(shè)計、環(huán)境及綠化設(shè)計、智能化設(shè)計及特別要求的設(shè)計等? 審查方式：應(yīng)建立方案階段研討咨詢制，初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制，圖紙會審制設(shè)計管理3 ．設(shè)計過程監(jiān)督管理? 對設(shè)計單位全過程進行監(jiān)督，保證設(shè)計質(zhì)量，控制成本核算? 建立嚴格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報程序，包括設(shè)計修改、變更的審報程序? 項目實施過程中，必須嚴格監(jiān)控施工實施，使之完全符合設(shè)計的意圖標準和要求? 對部分外飾建材、燈飾、設(shè)備進行封樣說明207 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 房地產(chǎn)事業(yè)部企劃部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 ? 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可開展人員招聘、錄用及安置工作 ? 有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進行日?？己瞬⑻岢霆剳鸵庖姡唤?jīng)公司批準后，執(zhí)行獎懲決定 ? 有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，決定本部門人員的工資及獎金負責 ? 在授權(quán)和預(yù)算內(nèi)進行日常辦公室財務(wù)審批工作 ? 教育：本科或本科以上，企業(yè)管理、建筑、經(jīng)濟等專業(yè)畢業(yè) ? 工作經(jīng)驗：有 5年以上房地產(chǎn)企業(yè)前期策劃的管理經(jīng)驗；有 2年擔任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗 ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉房地產(chǎn)全過程的各項工作，有較強的企管能力；有較高的審美能力和業(yè)務(wù)綜合能力；有較強的觀察能力和人際溝通能力；組織協(xié)調(diào)能力強，有戰(zhàn)略思維能力 企劃部經(jīng)理 7人 置業(yè)公司總經(jīng)理 企劃部 208 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部經(jīng)理崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標 ? 業(yè)務(wù)： – 制定本部門一級職能（策劃、設(shè)計）管理工作的目標和計劃 – 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定本部門的職能范圍 – 參與制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，研究戰(zhàn)略發(fā)展策略