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正文內(nèi)容

行政管理專業(yè)本科畢業(yè)論文正文范例(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 幾個(gè)階段都是一環(huán)扣一環(huán)的,哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,都會(huì)影響到企業(yè)的最終績(jī)效水平,而績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)而已。 “考什么”是指考核的內(nèi)容必須完整、有針對(duì)性,必須來源于員工工作內(nèi)容且是其能夠控制或者顯著影響的。寬松傾向是指考核中所做出的評(píng)價(jià)過高,嚴(yán)格傾向是指考核中所做出的評(píng)價(jià)過低。成見效應(yīng)也稱定型作用,是指考核者由于經(jīng)驗(yàn)、教育情況、世界觀、個(gè)人背景以至 人際關(guān)系 等因素而形成的固定思維對(duì)考核評(píng)價(jià) 結(jié)果的刻板化影響,通俗的說法是“偏見”、“頑固”等。并做好績(jī)效管理的制度、流程及其重要意義的相關(guān)培訓(xùn)與宣傳。其實(shí),績(jī)效管理過程和績(jī)效管理工作本身并不是在正常的管理工作之外給管理者另外增加的工作,而應(yīng)該是正常工作的一部分,只是我們從前沒有作為績(jī)效管理的概念提出來罷了。所以,實(shí)施績(jī)效管理,明確的崗位梳理、權(quán)限匹配、順暢清晰的流程是期條件,即便沒有明確的紙面上的東西。 因此,實(shí)施績(jī)效管理工作,對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理者提出更高的要求,尤其對(duì)其計(jì)劃能力、溝通能力、指導(dǎo)能力。 ( 2) 領(lǐng)導(dǎo)的決心和執(zhí)行表率 績(jī)效管理工作涉及到企業(yè) 人員的上上下下和工作內(nèi)容方方面面,可以說是一個(gè)規(guī)模浩大的企業(yè)運(yùn)動(dòng)。個(gè)人的 價(jià)值觀 和偏見可能會(huì)代替組織已制定的考核標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)個(gè)人意愿和個(gè)人的理解隨意地考核。 平均傾向。 “如何考”是指怎么 組織考核,采取何種考核形式,采取上級(jí)評(píng)價(jià)還是述職評(píng)分的方式、采取個(gè)體考核還是基于團(tuán)隊(duì)考核等等。這就要求我們?cè)趯?duì)最后結(jié)果考核之前,要做好績(jī)效計(jì)劃的工作 ;在平時(shí)工作過程中,要對(duì)員工的工作進(jìn)行輔導(dǎo);在考核結(jié)果出來之后,上級(jí) 管理者 要與下級(jí)員工共同進(jìn)行績(jī)效面談來分析原因、找出差距,進(jìn)行績(jī)效改進(jìn),推動(dòng)員工素質(zhì)的提高,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 三 、 實(shí)施績(jī)效管理的措施 (一) 必須樹立正確的績(jī)效 管理理念 績(jī)效考核的最終目的是什么?很多企業(yè)對(duì)此都沒有清楚的認(rèn)識(shí) 。 此外,經(jīng)過幾年來的努力,人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到加強(qiáng)溝通、有效溝通是績(jī)效管理成功的關(guān)鍵,企業(yè) 內(nèi)部已逐漸形成了雙向定期績(jī)效溝通機(jī)制和良好的溝通氛圍。 是實(shí)現(xiàn)績(jī) 效管理與人力資源管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)合。 年度等級(jí)考評(píng) :企業(yè) 每年開展年度等級(jí)考評(píng),綜合采用 360 度評(píng)分、專業(yè)技能測(cè)試等方式,對(duì)員工能力素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià),考評(píng)內(nèi)容包括工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能、工作 業(yè)績(jī)四大部分。為此,在方案設(shè)計(jì)與實(shí)施過程中,企業(yè) 堅(jiān)持把各時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合:首先要把 企業(yè) 目標(biāo)分解到各個(gè)部門形成部門級(jí) KPI,各部門再結(jié)合自身實(shí)際把指標(biāo)分解到崗位形成員工的 KPI;這樣,員工績(jī)效能支撐部門績(jī)效,部門績(jī)效能支撐企業(yè)績(jī)效,三個(gè)層面的績(jī)效管理方向和步調(diào)是一致的,從而促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以實(shí)現(xiàn)。 3 (二 )實(shí)施思路 企業(yè) 的戰(zhàn)略性績(jī)效管理,是以企業(yè)的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和各年度的重點(diǎn)工作為戰(zhàn)略目標(biāo),通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行管理,激勵(lì)部門、員工能力最大程度的發(fā)揮并持續(xù)改進(jìn)績(jī)效, 并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施。為此,企業(yè) 把員工最關(guān)心的的薪酬分配作為深化改革的突破口:首先,建立科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系,通過科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制引導(dǎo)員工正確評(píng)價(jià)自我;其次,以體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向的原則完善薪酬分配,充分激發(fā)“人”的積極性。 (三)績(jī)效管理的成效作用 戰(zhàn) 略性績(jī)效管理充分發(fā)揮了評(píng)價(jià)、溝通及激勵(lì)三大作用, 有效促進(jìn) 企業(yè) 整體經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng) 。 1 膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈螀袁艿 蕆袂肆膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈 螀袁艿蕆袂肆 膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈螀袁艿 蕆袂肆膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈 螀袁艿蕆袂肆 膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈螀袁艿 蕆袂肆膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈 螀袁艿蕆袂肆 膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈螀袁艿 蕆袂肆膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈螀袁艿蕆袂肆 膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈螀袁艿 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膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈螀袁艿 蕆袂肆膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈 螀袁艿蕆袂肆 膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈螀袁艿 蕆袂肆膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈 螀袁艿蕆袂肆 膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈螀袁艿 蕆袂肆膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈 螀袁艿蕆袂肆 膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈螀袁艿蕆袂肆膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄 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膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈螀袁艿 蕆袂肆膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈 螀袁艿蕆袂肆 膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈螀袁艿 蕆袂肆膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿芁蚅襖袁膇蚄薃肇肅蚃蚆袀蒂螞袈肅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆莄蝿羃肂莃羈膈蒁莂蟻肁莇莁螃芇芃莀裊聿腿荿羈袂蕆莈蚇肈莃蒈 螀袁艿蕆袂肆 膅蒆螞衿膁蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁肄薁袃羄莂薀薂腿羋蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆袃蒞薆螁聿
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