簡易國際市場競爭分析(存儲版)
【正文】 有時互聯(lián)網(wǎng)上剛好有類似于 World top 100 *** manufacturers 這種資料。 ? 而行業(yè)里 比較著名的、有實力 的制造商才是我們的競爭對手。 ? 3. 如何知道哪些是比我們更有實力的制造商？哪些是跟我們實力相當?shù)闹圃焐蹋磕男┲圃焐虝簳r不會對我們構(gòu)成競爭，或雖然經(jīng)營的是同種產(chǎn)品，但型號或客戶不一樣？ ? 請注意，你的競爭對手一定是同種性質(zhì)的，比如同為貿(mào)易商或者制造商。很多產(chǎn)品或者行業(yè)都有這種資料。 ? Google搜索“產(chǎn)品關(guān)鍵詞 manufacturer (producer\supplier\vendor )”。 ? 2. 各國出口市場份額 各國出口份額是該國在單項產(chǎn)品技術(shù)上的優(yōu)勢，可以利用聯(lián)合國數(shù)據(jù)庫調(diào)查分析。 四、如何制定競爭策略 加強市場營銷力量、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高服務(wù)水準、建立企業(yè)形象。 4. 動態(tài)跟蹤策略 ? 在開發(fā)新產(chǎn)品、確定優(yōu)先市場時，跟蹤競爭對手的動態(tài)非常重要。 ? 比如： ? 成本： ? 市場份額： ? 客戶關(guān)系： ? 品牌影響力： ? 行業(yè)經(jīng)驗： ? 商業(yè)模式： OEM（貼牌制造）、 ODM（設(shè)計兼制造）、 OBM（自有品牌制造）、采購代理、純貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理、出口代理、國際市場總代理、區(qū)域市場總代理、來料加工。 ? W：如果在某個行業(yè)中，上面的某個因素很關(guān)鍵，而自己在這個關(guān)鍵因素上弱于競爭對手，那么這個方面就是貴司的劣勢。（這也是對待重點待開發(fā)市場最主要的戰(zhàn)略） 3. 綜合成本策略 ? 如果有兩家以上、質(zhì)量相當?shù)墓?yīng)商，他們往往會選擇成本更低的供應(yīng)商，然后貼上自己的牌子。 ? 8. 企業(yè)是否擁有世界知名客戶 （ 500強、全球領(lǐng)先企業(yè)） 知名客戶的嚴格審查程序。（出口營銷經(jīng)驗、成功案例、業(yè)績）。 ? （ 2）其次是通過互聯(lián)網(wǎng)查詢。
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