創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程第一章第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神(存儲版)
【正文】 業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)其潛在價值的過程。 作者：耿建星 創(chuàng)業(yè)要素 ? 創(chuàng)業(yè)者 —夢想：自由、財富和自我實現(xiàn) —創(chuàng)業(yè)的核心是富有創(chuàng)業(yè)精神的個體與機(jī)會的結(jié)合。 溝通 機(jī)會 資源 商業(yè)計劃 模糊 匹配和差距 外界力量 創(chuàng)造力 領(lǐng)導(dǎo) 不確定性 團(tuán)隊 資本市場 圖 11 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)過程模型 創(chuàng)業(yè)過程與階段劃分 威克姆模型 ? 創(chuàng)業(yè)活動包括創(chuàng)業(yè)者、機(jī)會、組織和資源四個要素，創(chuàng)業(yè)者處于活動的中心。 2021年 7月加入 Google（谷歌）公司， 并擔(dān)任 Google（谷歌）全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。創(chuàng)業(yè)精神包含了變革、革新、轉(zhuǎn)換和引入新方 法 ——即新產(chǎn)品、新服務(wù)或者是做生意的新方式。 ” －－ 德魯克 創(chuàng)業(yè)精神 溫州人的創(chuàng)業(yè)精神 溫州創(chuàng)業(yè)精神 吃苦精神 冒險精神 創(chuàng)新精神 踏實精神 案例： ? 白天當(dāng)老板，晚上睡地板 ? “ 膽大包天 ” （參股組建中國東方航空武漢有限公司） “ 膽大包地 ” （出資 6040萬元買下 ） “ 膽大包海 ” （斥資 50億元買下阿聯(lián)酋 3座海上小島） “ 膽大包江 ” （包下水域面積 3萬余畝的楠溪江漁業(yè)經(jīng)營權(quán)） ? “ 零資源現(xiàn)象 ” 、 “ 零技術(shù)現(xiàn)象 ” 、 “ 零生產(chǎn)現(xiàn)象 ” ? “ 小題大做 ” ，把不起眼的鈕扣、打火機(jī)做成知名品牌 溫州人的創(chuàng)業(yè)精神 經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的創(chuàng)業(yè)精神 ? 坎迪?。?Richard Cantillion）和奈特 (Frank Rnight,18851972) 冒險是企業(yè)家精神的天性。 一般具備以下六個心理特質(zhì)：成就需要、控制欲、自信、開放的心態(tài)、風(fēng)險承擔(dān)傾向、創(chuàng)業(yè)精神。（決策力、掌控力、執(zhí)行力培養(yǎng)） ?促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自身忽視的潛在風(fēng)險； ?促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者對自身項目不企業(yè)的系統(tǒng)性思考； ?促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者對短板的發(fā)現(xiàn)不彌補(bǔ)； ?促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者思路的延伸不拓展； ?積極參不可獲得更多創(chuàng)業(yè)者的分享不 經(jīng)驗 ； 16800元 /套（ 10組） 創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤報價單簡介 創(chuàng)業(yè)沙盤產(chǎn)品報價（售后服務(wù)）： 售后服務(wù)： ； 2. 24小時電話咨詢指導(dǎo)； ，如有錯字、質(zhì)量等問題可半年內(nèi)可調(diào)換，因產(chǎn)品采用大量紙質(zhì)品， 如有人為損壞丌在此列； 、創(chuàng)業(yè)教學(xué)課件，采購?fù)戤吅?，一年?nèi)可免費(fèi)升級。本模型是創(chuàng)業(yè)者內(nèi)在創(chuàng)業(yè)精神不外在行為的結(jié)合說明。一項創(chuàng)新成功與否不在于是否新穎，巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于它是否能贏得市場。 創(chuàng)業(yè)精神在創(chuàng)業(yè)過程中三個重要的主題： 第一個主題是 對機(jī)會的追求 ，創(chuàng)業(yè)精神是追求環(huán)境的趨勢和變化而且往往 是尚未被人們注意的趨勢和變化。 創(chuàng)業(yè)成長
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