海爾集團塑料模具公司重組方案(存儲版)
【正文】 方案缺陷： 賦予外部投資方的股權(quán)回售條款給自己帶來一定的風險； 方案 2：股權(quán)部分出售，海爾集團不再擁有控制權(quán)，為保證雙方的利益，海爾集團有權(quán)以約定的價格和數(shù)量從新公司購買產(chǎn)品，新公司有權(quán)以約定的價格和數(shù)量出售產(chǎn)品給海爾集團 方案介紹： 海爾集團不再擁有對模具公司的控制權(quán)，將大部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外部投資者。 方案 5：在存量的基礎(chǔ)上，引進外部投資者進行增量投資 方案介紹 ：通過增資擴股的形式引入外部投資者，在一定程度上稀釋了海爾集團的控制權(quán)，但公司仍然擁有對模具公司的實質(zhì)控制權(quán)。 方案介紹 ：直接將海爾模具有限公司、青島?？凭苣＞哐兄朴邢薰竞颓鄭u海冠模具研制有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外部投資者 。 三、 塑料模具公司重組方案 方案 1：股權(quán)部分對外出售，海爾集團仍然擁有控制權(quán)，為保證此方案的吸引力和較高的轉(zhuǎn)讓 溢價，附加買方股權(quán)回售期權(quán)條款，通過具體條款的設(shè)計實現(xiàn)不同的轉(zhuǎn)讓溢價 方案介紹： 海爾集團仍然擁有對模具公司的控制權(quán)，將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外部投資者。 基于上述目標與約束，本方案提出如下基本思路：“以點帶面，通過對海爾集團下屬青島海科精密模具研制有限公司、青島海冠模具研制有限公司、青島海爾模具有限公司等三家模具公司 的資本運做，在實現(xiàn)即定的三大目標的同時，為集團公司產(chǎn)業(yè)重組、資本運做提供示范性參考意見。 在實施國際化的過程中，資源整合是企業(yè)面臨
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