產(chǎn)品經(jīng)理theinternetproductmanagers01e01第一季第一集(存儲版)
【正文】 場 .公關 ...... 產(chǎn)品經(jīng)理和技術的換位思考，默契產(chǎn)生于細節(jié)的產(chǎn)品 . 錦上添花而不能雪中送炭 孩子他舅 如果感到快樂你就上微博 169。一般而言，產(chǎn)品經(jīng)理管理的是一個或者多個有形產(chǎn)品。根據(jù)所負責的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶產(chǎn)品還是商業(yè)產(chǎn)品，可以分為互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。從這你將了解我，和了解產(chǎn)品。 產(chǎn)品經(jīng)理的職責描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而異。安全感并非來自于一份穩(wěn)定的工作，而是源自于一顆不怕失去的內(nèi)心 ............ 好的員工應該知道，你不是賺公司的錢，公司也不是賺你的錢。 序言 詳細解答制作這個視頻的初衷，和說明一些需要說明的事情。 互聯(lián)網(wǎng)才子 1， PM首先是用戶 2，站在用戶角度看待問題 3，用戶體驗是一個完整的過程 4，追求效果，不做沒用的東西 5，發(fā)現(xiàn)需求，而不是創(chuàng)造需求 6，決定不做什么，往往比決定做什么更重要 7，用戶是很難被教育的，要迎合用戶，而不是改變用戶 8，關注最大多數(shù)用戶，快速上線，在實踐中不斷改進 9，給用戶穩(wěn)定的體驗預期 10，如果不確定該怎么做，就先學別人是怎么做的 11，把用戶當作傻瓜，不要讓用戶思考和選擇，替用戶預先想好 12，不要給用戶不想要的東西，任何沒用的東西對用戶都是一種傷害 GET IN TOUCH CONTACT US 長期無償公益撰寫產(chǎn)品分析 ， 競品分析 。 互聯(lián)網(wǎng)才子 Do You Know 技術 ？ 產(chǎn)品經(jīng)理需不需要精通技術 產(chǎn)品經(jīng)理的根溯是產(chǎn)品而非技術 ， 但是技術是產(chǎn)生產(chǎn)品的母體 ， 又但是產(chǎn)品和技術是兩個分支 一切精通技
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