【正文】 ⑸ 、 機械設備使用時要認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，切實做到“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”等 措施， 確保機械設備處于良好狀態(tài) ； ⑹ 、 各單位要避免機械設備事故 (指因使用、維修、管理不當所造成的非正常損壞 )的發(fā)生。所有周檢合格的檢測設備須有 “校準 或合格標識 ” 。棚內(nèi)嚴禁堆放 易燃、易爆物品，并備有滅火器材 ； ⑷ 、 電焊機電源的裝拆應由電工進行。測定容性或感性設備、材料后，必須放電。 施工隊長 ⑴、 對工程 施工 過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任 ； ⑵、 根據(jù)項目工程的特點及施工的全過程，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出 安全管理 要求，并監(jiān)督其實施 ； ⑶、 組織落實施工方案中 的 安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施 ； ⑷、 組織施工現(xiàn)場 定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全 因素 ，要及時 制定措施 予以 解決。通過對原因的分析，確定事故直接責任者和主要責任者，事故性質(zhì)分為：責任事故、非責任事故、破壞性事故 ； 調(diào)查組把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、責任分析和處理意見以及本次 事故的教訓和改進工作的建議等，寫成文字報告報公司領導 ； 對于發(fā)生事故不及時報告或隱瞞不報的，公司將給予行政紀律處分 ，由此而引發(fā)的經(jīng)濟損失和惡劣影響，還要對責任人追究經(jīng)濟責任和法律責任。 ⑵ 考核程序 施工隊由公司 技術(shù) 部門進行考核。 ⑵ 、 定期培訓 ①、 所有定期培訓需經(jīng)企業(yè) 綜合 管理部 門 備案后實施 ； ②、工程部 應于年初制定培訓計劃，經(jīng) 工程部部長 審核報 技術(shù) 部 備案； ③、 培訓后由企業(yè) 綜合 管理部門負責培訓效果的考核。 認真做好用戶來函，來電工作，對用戶提出的 投訴 ，質(zhì)疑及時回復 ； 用戶反饋質(zhì)量問題，應在二十四小時之內(nèi)做出處理，必要時派專人前往現(xiàn)場解決 ； 用戶來人回訪反饋質(zhì)量問題或技術(shù)咨詢應熱情接待，耐心答復，認真及時處理，讓用戶滿意 ； 用戶反饋的問題，解決后應由用戶單位填寫反饋單 ，保存 備查 ； 用戶意見反饋按類別，性質(zhì)均應詳細記載入檔，并將處理完畢后的用戶意見重新 整理 ； 用戶使用過程中，易損零部件及 電梯 配件損壞后，應主動進行更換 ； 要定期對用戶 經(jīng)常 反饋的質(zhì)量問題歸納總結(jié)，分析改進。 貫徹 GB/T18775《電梯維修規(guī)范》 ， 嚴格按維修程序、規(guī)范要求操作。 。 對公司保養(yǎng)合同中有早期不符 GB7588 的用戶，要告知其改造或更新。 以上記錄，驗收合格后均歸檔備查。 十八、 培訓工作管理制度 培訓形式 :培訓分不定期培訓與定期培訓兩種形式。 施工隊在施 工過程中應定期和不定期安排安全教育活動，安全教育應保存相關記錄，無記錄視該項工作沒有進行 ； 對于特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門安全操作培訓，取得資格證書后方可上崗 ； 在采用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法、新設備 時 或工人調(diào)崗必須進行安全教育 ； 公司要結(jié)合員工文化生活、經(jīng)常性地開展安全宣傳活動 ； 安全教育的考核由 技術(shù) 部負責，采用統(tǒng)一考試或隨機抽查等形式 ； 技術(shù) 部負責對安全教育工作進行監(jiān)督檢查，并按要求執(zhí)行獎罰措施。 十三、 事故報告及處理制度 發(fā)生傷亡事故后，負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應立即大聲呼救并報告施工 負責人； 施工隊應立即組織現(xiàn)場搶救，防止事態(tài)擴大。 技術(shù)部 ⑴、 保障施工隊在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施 ； ⑵、 對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決方法 ； ⑶、 對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，治理塵毒，消除不良環(huán)境負責制訂技術(shù)措施 ； ⑷、 對新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應的安全技術(shù)措施和安全操 作規(guī)程 ； ⑸、 負責對施工生產(chǎn)中材料使用的安全性能進行檢查把關。同 一 設備可做接地或接零。并應有遮蔽 ； ⑵、 焊接前應根據(jù)鋼筋截面調(diào)整電壓，發(fā)現(xiàn)焊頭漏電，應立即更換 ； ⑶、 操作時應戴防護眼鏡和手套，并站在橡膠板或木板上。 已辦理報廢的設備不準繼續(xù)使用。 八、 機械設備管理制度 施工隊根據(jù)《施工方案》中的設備配備計劃實施配置。 施工檢驗 、 驗收規(guī)定 ⑴、 施工過程的檢驗、試驗按經(jīng)批準的《檢驗計劃》執(zhí)行 ； ⑵、 專業(yè)性試驗項目由質(zhì)檢員提出委托申請，施 工隊長批準 ； ⑶、 施工過程中施工測量必須嚴格執(zhí)行檢驗測量技術(shù)標準 、 規(guī)程的要求 ； ⑷、 經(jīng)檢驗， 對有疑問 的 項目技術(shù)負責人要查找原因，認真處理。 六、 施工管理制度 工藝過程的工作質(zhì)量和執(zhí)行施工方案及隱蔽工程的規(guī)定 ⑴、 在 施工 前，根據(jù)項目特點和作業(yè)指導書的要求對施工班組進行技術(shù)交底，并做好技術(shù)交底記錄。 物資檢驗 ⑴、 凡 入材料 庫的物資，保管員應檢驗并及時 登記材料 賬 ； ⑵ 、 驗收內(nèi)容： ①、 憑證驗收：核對入庫單據(jù)、發(fā)貨票及應具備的合格證 (材質(zhì)化驗單 )及檢驗證明等，做好登記工作 ； ②、 數(shù)量驗收：大件物資應拆除包裝進行實物清查、復驗 ； ③、 質(zhì)量驗收：外觀檢查有無破損，包裝物品是否完好，物資本體是否與發(fā)票、合格 證相符。 技術(shù)交底 ⑴ 、 項目技術(shù)負責人負責監(jiān)督、核實技術(shù)交底工作的落實情況 ； ⑵ 、 技術(shù)交底采用分級交底形式，即項目技術(shù)負責人對質(zhì)檢員和其他 管理人員 交底，管理人員對施工班組交底 ； ⑶ 、 分部分項工程施工必須以書面形式 交底 ， 一式四份。每間工人宿舍不得超過 10 人 ； 現(xiàn)場施工要注意清潔、整齊、有條理。 電梯安裝、 改造、 維修管理制度 編制： 審核： 批準： 目 錄 一 、 安裝 質(zhì)量控制制度……………………………………………… 2 二、 財務管理 制度… … ………… …………………………………… 2 三 、 文明生產(chǎn)制度………… … …………………………………… 3 四、 技術(shù)管理制度………… … …………………………………… 4 五、 采購管理制度……… … ………………………………………… 5 六、 施工管理制度…… … …………………………………………… 7 七、 質(zhì)量考核與獎懲制度…………………………………… … … 9 八、 機械設備管理制度………………………………………… 11 九、 檢測設備管理制度………………………………………… 12 十、 安全操作規(guī)程 ……………… … ………………………… 13 十一、 安全責任人崗位責任制……………… … ………………… 15 十二、 現(xiàn)場安全檢查制度……………………………………… 18 十三、 事故報告及處理制度…………………………………… 19 十四、 勞動保護用品管理制度… … …………………………… 20 十五、 安全教育制度……… … … … ………………… ……………… 21 十六、 安全考核與獎懲制度… … ………………………………… 22 十七、施工 安全守則……………… … ……………………………… 23 十八、 培訓 管理 制度 … …… …………… … …… …… …………… 25 十九、 安裝質(zhì)量檢驗 制度 …………………………………………… 25 二十 、 用戶 反饋 與意見處理管理制度 …… ………………………… 26 二十 一 、 執(zhí)行特種設備許可制度的管理規(guī)定 …………………… 27