【正文】 訓(xùn)工作爭取做到人人關(guān)注消防、人人參與消防、人人學(xué)會消防，一般員工達(dá)到“懂滅火設(shè)備使用，會撲救初起火災(zāi)；懂自救逃生技能，會組織人員疏散”的“兩懂兩會”要求。 堅(jiān)持每天查崗，做好考勤工作和保安人員的調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時解決，做好隊(duì)員的細(xì)想教育工作，了解隊(duì)員的思想，做到日常工作上嚴(yán)格要求，日常生活上體貼周到。確保各項(xiàng)工作認(rèn)真、仔細(xì) ,以建立一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的保安隊(duì)伍。隨著大家的進(jìn)步，我們更加大了對我們這支隊(duì)伍的要求，加強(qiáng)國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)新隊(duì)形的訓(xùn)練，每位隊(duì)員都能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，完成每天的訓(xùn)練任務(wù)，確保在以后的升旗儀式能以一副飽滿，過硬的姿態(tài)展示我們公司的形象。 提高隊(duì)員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作。在新的 2021 年要以新的面貌去面對，把每項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到防患于未然，協(xié)助王經(jīng)理帶領(lǐng)所有保安隊(duì)員確保商場安全無事故，切實(shí)保障商場良好的營業(yè)環(huán)境。 四、加強(qiáng)對隊(duì)員的培訓(xùn)。 在 20xx年，我將重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開展工作： 在保安形象崗建成后，著重培養(yǎng)一批形象好的保安員堅(jiān)持塑造好酒店保安形象； 加強(qiáng)人員引進(jìn)，確保部門工作順利開展； 著重管理后區(qū)物品的檢查。 第二部分：部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況 （一）、內(nèi)部管理 人員調(diào)整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，為了不影響部門工作正常和運(yùn)行。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每個崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。在檢查過程中，處理糾正施工現(xiàn)場吸煙，違章用電，用水。本年中，個別主機(jī)個別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩(wěn)定。做到了每月有檢查，有統(tǒng)計(jì)，有登記，有獎懲，有存檔。這樣有利各種鑰匙日常管理。 保安部述職報告參考范文篇 3 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家 好： 根據(jù)公司的要求和個人對于工作崗位的負(fù)責(zé)的態(tài)度，本人對過去一年的工作情況和思想認(rèn)識做一個全面的總結(jié)： 20xx年保安部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，初步完成了公司各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作 ,以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)。我們商場也在與時俱進(jìn)，在不斷調(diào)整過程中我們的服務(wù)質(zhì)量也要進(jìn)行不斷的升級，這樣才能保障我們顧客有一個舒 暢的購物環(huán)境，但保安員大部分都是一群80、 90 后的隊(duì)員。消控室定期對商場和公寓各樓層的消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。凡事都做到有章可循，規(guī)范管理。 安全是公司經(jīng)營最基本的保證，與集團(tuán)公司的發(fā)展緊密相連。 安全責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是物業(yè)公司工作的重點(diǎn)。 二、提高隊(duì)員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作。我們把服務(wù)做為對業(yè)主工作中的主要內(nèi)容，部門也多次召開會議，共同探討，使員工們明白服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作，共同努力 ，為營造安全、溫馨的經(jīng)營環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。 消防工作需要加大力度。 二、重抓隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。已經(jīng)成為部門 的一項(xiàng)重要日常工作。確保酒店的消防安全?？傮w而 言，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，我會帶領(lǐng)保安部全體員工一定會盡心盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)有效地使工作順利開展，為酒店做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 (一 )堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主” 的安全管理方針，時刻教育和要求隊(duì)員嚴(yán)格要求自已，加強(qiáng)對酒店各區(qū)域的巡查力度，認(rèn)真排查安全隱患，全年來共開展安全巡邏 4380 次，很大程度上確保酒店安全。 四、加強(qiáng)隊(duì)員的服務(wù)意識、禮貌用語等的培訓(xùn)，不斷提高保安員的服務(wù)質(zhì)量。為此，我首先嚴(yán)格要求自己，遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，在日常工作中以自己的實(shí)際行動潛移默化的影響和帶動全體隊(duì)員，全年，從未出現(xiàn)違法違紀(jì)等各種過失行為。 部門管理水平需要提高，以適應(yīng)工作發(fā)展的趨勢。對業(yè)主的意見及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。危險源找到了，隱患及時排除了，使一場災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài)。這使的物業(yè)公司安全秩序有了明顯提高?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將上半年來的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長避短，繼往開來為下半年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。將通過對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，讓隊(duì)員知道如何對客服務(wù)；再通過多種資料的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的個人思想，樹立正確的人生價值觀，使員員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都能得到進(jìn)一步的提升。要求隊(duì)員以高質(zhì)量的服務(wù)確保商場良好的購物環(huán)境。 這兩年大型的購物廣場爭相開業(yè)，競爭也日益劇烈，都卯足了勁拼硬件，比軟件。例如：檢查、督導(dǎo)，加大日常管理力度，建立獎勵機(jī)制。 鑰匙管理 建立鑰匙管理制度和借用物品登記制度，針對施工人員較多，借鑰匙比較頻繁。 建全各項(xiàng)制度，加大保安隊(duì)伍的管理 根據(jù)保安隊(duì)伍現(xiàn)狀，重新制定了保安工作量化標(biāo)準(zhǔn)，具體到保安宿舍內(nèi)務(wù)管理制度，請假制度。將公共區(qū)域及各樓層的消防設(shè)備的管理分別落實(shí)到每個保安員。 （二）、消防工作： 二裝入場施工管理： 小區(qū)的入駐率不斷上升，我部對每一個施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前，均要進(jìn)行安全消防教育，施工現(xiàn)場加 強(qiáng)管理，并及時發(fā)放和鑒定安全責(zé)任書。通過幾個月工作，基本上得到業(yè)主的認(rèn)可。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一定成績 。 安全工作是永不停歇的，也不能有絲毫的松懈，在日常工作中本人還有很多不足之處，例如： （一）思想轉(zhuǎn)度不及時，造成一些工作進(jìn)展滯后； （二）和員工的交流較少； （四）對?？突拘畔⒘私獾貌粔蛏钊耄? （五）引進(jìn)員工的渠道較少。 三、停車費(fèi)及載客摩的的管理。 不定時的對隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的考核，掌握隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平提 高隊(duì)員的服務(wù)意識，幫助隊(duì)員把自身的業(yè)務(wù)技能運(yùn)用到日常工作上，進(jìn)一步提高隊(duì)員工作的積極性。 2021年的工作已經(jīng)告一段落，為了更好地協(xié)助王經(jīng)理做好保安 部的工作和提高個人工作能力在 2021 年我給自己定下了以下目標(biāo)： 嚴(yán)格要求自己，改掉以往懶散，工作時粗心大意的習(xí)慣。我和 *經(jīng)理在 2021 下半年對崗位培訓(xùn)上做出了調(diào)整，一方面提高隊(duì)員在崗位上的責(zé)任心，對保安部所有隊(duì)員進(jìn)行正規(guī)化、軍事化管理。 我主要負(fù)責(zé)保安部的文件管理，隊(duì)員的培訓(xùn)以及一些臨時性的工作。 繼續(xù)完善保安部的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各崗位的職責(zé)。 保安部除了保障商場的財產(chǎn)安全 ,消防安全一直作為工作中的重中之重，周圍商場接二連三的火災(zāi)也給我們敲響了警鐘，今年消防大隊(duì)不斷的對各商場進(jìn)行消防常識及消防設(shè)施設(shè)備的檢查，也對我們的消防工作提出了更高的要求。競爭已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度。 20xx將是我在南酒繼續(xù)實(shí)現(xiàn)人生價值的第四年，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“迎難而上、奮勇拼搏、追求卓越”的南酒精神，緊緊團(tuán)結(jié) 在以趙總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力協(xié)助部門經(jīng)理將南酒保安隊(duì)伍打造成一支能吃苦、講奉獻(xiàn)，更能打硬仗的精英之師。 每星期三對部門未當(dāng)班員工進(jìn)行為時兩小時的形體訓(xùn)練或者業(yè)務(wù)技能及服務(wù)禮貌用語的培訓(xùn)，在部門經(jīng)理的督導(dǎo)下，部門員工的 `職業(yè)素養(yǎng)及自身形象素質(zhì)有了明顯的提升。 保安部述職報告參考范文 3 隨著 20xx 年鐘生敲響，一個不平凡的 20xx 年過去了，在過去的一年本人一直以張經(jīng)理提出的“安全無小事”為指導(dǎo)思想，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，主要做了如下工作： 一、勤走多查。這樣有利各種鑰匙日常管理。做到了每月有檢查，有統(tǒng)計(jì)，有登記，有獎懲，有存檔。本年中，個別 主機(jī)個別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩(wěn)定。在檢查過程中，處理糾正施工現(xiàn)場吸煙，違章用電，用 水。針對部門崗位的 ，及時制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每個崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。 第二部分：部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況 （一）、內(nèi)部管理 人員調(diào)整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，為了不影響部門工作正常和運(yùn)行。 對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足之處我們要高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及 時進(jìn)行改正和補(bǔ)救，結(jié)合部門實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，在樹立物業(yè)公司形象和完善安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。 三、日常工作 作為物業(yè)公司的一個職能部門我們還承擔(dān)著一些日常工作。 為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，配合各部做好各項(xiàng)服務(wù)。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營保駕護(hù)航。保安部在日常工作中始終堅(jiān)持按照公司制度抓好檢查工作，每天雷打不動對于重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安全無事故。 堅(jiān)持每天查崗，做好考勤工作和保安人員的調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時解決，做好隊(duì)員的細(xì)想教育工作，了解隊(duì)員的思想，做到日常工作 上嚴(yán)格要求，日常生活上體貼周到。除了不斷加強(qiáng)對保安員消防知識的培訓(xùn)和消防演練，也對各樓層的營業(yè)員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，原有的培訓(xùn)教材專業(yè)性比較強(qiáng)，大家不好消化，經(jīng)過我的不斷摸索和修改已經(jīng)掌握了 一整套比較通俗易懂的培訓(xùn)內(nèi)容，并且得到了部分樓層主管及經(jīng)理的認(rèn)可，消防培訓(xùn)工作爭取做到人人關(guān)注消防、人人參與消防、人人學(xué)會消防，一般員工達(dá)到“懂滅火設(shè)備使用，會撲救初起火災(zāi)；懂自救逃生技能，會組織人員疏散”的“兩懂兩會”要求。 大多數(shù)都是第一次參加工作自我管理能力較差，個性比較自我，服務(wù)意識薄弱，為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長避短，繼往開來為 20xx 年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 五、為了方便賓客停取車輛及提高我們的工作效率。若有，必須及時處理，若酒店樓層有裝修時，必須一小時巡視一次，并將滅火器放于顯眼位置，在各部門的大力協(xié)助下，保證了酒店裝修樓層裝修期間的安全工作順利完成。 細(xì)節(jié)和量化管理： 反思一年的工作，我們認(rèn)為總體的進(jìn)步不能掩蓋我們的不足，最主要是日常工作中缺少規(guī)范化，在各崗位上也缺少量化標(biāo)準(zhǔn)。定期召開會議分析保安現(xiàn)狀及應(yīng)對措施，根據(jù)各班保安值勤，處理突發(fā)事件的能力，落實(shí)制度，儀表儀容等進(jìn)行總結(jié)講評，提出整改方 案和具體要求。利用休息時間，對所有人員進(jìn)行理論，實(shí)操培 訓(xùn)。已經(jīng)著手整理二裝施工檔案。檢查有。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。 保安部經(jīng)理： 20xx年 7 月 28 日 保安部述職報告參考范文 2 第一部分：工作綜述 來到大成郡項(xiàng)目已經(jīng)一年時間了，回首過去一年部門的工作，我們在物業(yè)公司，物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)動員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通。 四、工作中存在的缺點(diǎn)和不足 在上半年，安管部在工 作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正。讓員工知道如何更好的服務(wù)廣大的業(yè)主；再 通過多種資料的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的個人思想，樹立正確的人生價值觀，使員工融入我們團(tuán)隊(duì)，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。每周組織一次防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。我部對于員工明確職責(zé)，從思想上讓每個隊(duì)員繃緊“安全”這根弦，確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將上半年來的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長避短，繼往開來為下半年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這使的物業(yè)公司安全秩序有了明顯提高。危險源找到了，隱患及時排除了，使一場災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài)。對業(yè)主的意見及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。 部門管理水平需要提高，以適應(yīng)工作發(fā)展的趨勢。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，我們在安全文明管理，提高服務(wù)質(zhì)量。 針對外包公司保安人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識淡薄，形象較差，我部對外包公司進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)工作，從而提高保安員的服務(wù)意識，也提高了小區(qū)的整體形象。對部門檔案進(jìn)行整理，并做到目錄編冊，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。 設(shè)備維護(hù)工程： 完成了對消火栓內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行檢查， 更換封條，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則。本部門主管對保安員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮以老帶新的培訓(xùn)工作，針對新入職的保安員對小區(qū)環(huán)境工作流程等不熟悉，我們安排在小區(qū)工作時間較長，平時表現(xiàn)較好的員 工，對新隊(duì)員進(jìn)行傳幫帶，使其盡快進(jìn)入工作角色，能夠基本達(dá)到應(yīng)有保安標(biāo)準(zhǔn)。加大重大節(jié)日期間監(jiān)管力度，如元旦 ，五一，國慶，春節(jié)期間提出具體要求，加大對小區(qū)的治安防范工作。 建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化管理。 三、停車費(fèi)及載客摩的的管理。 安全工作是永不停歇的，也不能有絲毫的松懈，在日常工作中本人還有很多不足之處，例如： （一）思想轉(zhuǎn)度不及時，造成一些工作進(jìn)展滯后； （二）和員工的交流較少； （四）對常客基本信息了解得不夠深入；