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保安部述職報(bào)告參考樣例5(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 訓(xùn)工作爭(zhēng)取做到人人關(guān)注消防、人人參與消防、人人學(xué)會(huì)消防,一般員工達(dá)到“懂滅火設(shè)備使用,會(huì)撲救初起火災(zāi);懂自救逃生技能,會(huì)組織人員疏散”的“兩懂兩會(huì)”要求。 堅(jiān)持每天查崗,做好考勤工作和保安人員的調(diào)配,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)解決,做好隊(duì)員的細(xì)想教育工作,了解隊(duì)員的思想,做到日常工作上嚴(yán)格要求,日常生活上體貼周到。確保各項(xiàng)工作認(rèn)真、仔細(xì) ,以建立一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的保安隊(duì)伍。隨著大家的進(jìn)步,我們更加大了對(duì)我們這支隊(duì)伍的要求,加強(qiáng)國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)新隊(duì)形的訓(xùn)練,每位隊(duì)員都能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,完成每天的訓(xùn)練任務(wù),確保在以后的升旗儀式能以一副飽滿(mǎn),過(guò)硬的姿態(tài)展示我們公司的形象。 提高隊(duì)員素質(zhì),做好培訓(xùn)工作。在新的 2021 年要以新的面貌去面對(duì),把每項(xiàng)工作落到實(shí)處,做到防患于未然,協(xié)助王經(jīng)理帶領(lǐng)所有保安隊(duì)員確保商場(chǎng)安全無(wú)事故,切實(shí)保障商場(chǎng)良好的營(yíng)業(yè)環(huán)境。 四、加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的培訓(xùn)。 在 20xx年,我將重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作: 在保安形象崗建成后,著重培養(yǎng)一批形象好的保安員堅(jiān)持塑造好酒店保安形象; 加強(qiáng)人員引進(jìn),確保部門(mén)工作順利開(kāi)展; 著重管理后區(qū)物品的檢查。 第二部分:部門(mén)主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況 (一)、內(nèi)部管理 人員調(diào)整:今年從部門(mén)到個(gè)崗位專(zhuān)業(yè)人員流動(dòng)較大,為了不影響部門(mén)工作正常和運(yùn)行。針對(duì)部門(mén)崗位的,及時(shí)制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),建立的量化標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。在檢查過(guò)程中,處理糾正施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙,違章用電,用水。本年中,個(gè)別主機(jī)個(gè)別畫(huà)面圖象有花紋,不清晰,不穩(wěn)定。做到了每月有檢查,有統(tǒng)計(jì),有登記,有獎(jiǎng)懲,有存檔。這樣有利各種鑰匙日常管理。 保安部述職報(bào)告參考范文篇 3 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家 好: 根據(jù)公司的要求和個(gè)人對(duì)于工作崗位的負(fù)責(zé)的態(tài)度,本人對(duì)過(guò)去一年的工作情況和思想認(rèn)識(shí)做一個(gè)全面的總結(jié): 20xx年保安部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門(mén)的配合下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,任勞任怨,初步完成了公司各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作 ,以及部門(mén)所承擔(dān)的日常工作和一些臨時(shí)性任務(wù)。我們商場(chǎng)也在與時(shí)俱進(jìn),在不斷調(diào)整過(guò)程中我們的服務(wù)質(zhì)量也要進(jìn)行不斷的升級(jí),這樣才能保障我們顧客有一個(gè)舒 暢的購(gòu)物環(huán)境,但保安員大部分都是一群80、 90 后的隊(duì)員。消控室定期對(duì)商場(chǎng)和公寓各樓層的消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。凡事都做到有章可循,規(guī)范管理。 安全是公司經(jīng)營(yíng)最基本的保證,與集團(tuán)公司的發(fā)展緊密相連。 安全責(zé)任重于泰山,消防工作始終都是物業(yè)公司工作的重點(diǎn)。 二、提高隊(duì)員素質(zhì),做好培訓(xùn)工作。我們把服務(wù)做為對(duì)業(yè)主工作中的主要內(nèi)容,部門(mén)也多次召開(kāi)會(huì)議,共同探討,使員工們明白服務(wù)的重要性和必要性,在日常工作中能積極主動(dòng)和其它部門(mén)密切協(xié)作,共同努力 ,為營(yíng)造安全、溫馨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。 消防工作需要加大力度。 二、重抓隊(duì)伍建設(shè),不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。已經(jīng)成為部門(mén) 的一項(xiàng)重要日常工作。確保酒店的消防安全??傮w而 言,保安部已逐步邁向正規(guī)化,發(fā)展趨勢(shì)良好,但在工作中還存在一些不足之處。我相信,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下,我會(huì)帶領(lǐng)保安部全體員工一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作任務(wù),切實(shí)有效地使工作順利開(kāi)展,為酒店做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 (一 )堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主” 的安全管理方針,時(shí)刻教育和要求隊(duì)員嚴(yán)格要求自已,加強(qiáng)對(duì)酒店各區(qū)域的巡查力度,認(rèn)真排查安全隱患,全年來(lái)共開(kāi)展安全巡邏 4380 次,很大程度上確保酒店安全。 四、加強(qiáng)隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)、禮貌用語(yǔ)等的培訓(xùn),不斷提高保安員的服務(wù)質(zhì)量。為此,我首先嚴(yán)格要求自己,遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度,在日常工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員,全年,從未出現(xiàn)違法違紀(jì)等各種過(guò)失行為。 部門(mén)管理水平需要提高,以適應(yīng)工作發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)業(yè)主的意見(jiàn)及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。危險(xiǎn)源找到了,隱患及時(shí)排除了,使一場(chǎng)災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài)。這使的物業(yè)公司安全秩序有了明顯提高??傮w來(lái)說(shuō),保安部已逐步邁向正規(guī)化,發(fā)展趨勢(shì)良好,但在工作中還存在一些不足之處,現(xiàn)將上半年來(lái)的工作做以總結(jié),以便揚(yáng)長(zhǎng)避短,繼往開(kāi)來(lái)為下半年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。將通過(guò)對(duì)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規(guī)范的學(xué)習(xí),讓隊(duì)員知道如何對(duì)客服務(wù);再通過(guò)多種資料的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的個(gè)人思想,樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀,使員員工的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能都能得到進(jìn)一步的提升。要求隊(duì)員以高質(zhì)量的服務(wù)確保商場(chǎng)良好的購(gòu)物環(huán)境。 這兩年大型的購(gòu)物廣場(chǎng)爭(zhēng)相開(kāi)業(yè),競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈,都卯足了勁拼硬件,比軟件。例如:檢查、督導(dǎo),加大日常管理力度,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 鑰匙管理 建立鑰匙管理制度和借用物品登記制度,針對(duì)施工人員較多,借鑰匙比較頻繁。 建全各項(xiàng)制度,加大保安隊(duì)伍的管理 根據(jù)保安隊(duì)伍現(xiàn)狀,重新制定了保安工作量化標(biāo)準(zhǔn),具體到保安宿舍內(nèi)務(wù)管理制度,請(qǐng)假制度。將公共區(qū)域及各樓層的消防設(shè)備的管理分別落實(shí)到每個(gè)保安員。 (二)、消防工作: 二裝入場(chǎng)施工管理: 小區(qū)的入駐率不斷上升,我部對(duì)每一個(gè)施工單位的負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前,均要進(jìn)行安全消防教育,施工現(xiàn)場(chǎng)加 強(qiáng)管理,并及時(shí)發(fā)放和鑒定安全責(zé)任書(shū)。通過(guò)幾個(gè)月工作,基本上得到業(yè)主的認(rèn)可。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一定成績(jī) 。 安全工作是永不停歇的,也不能有絲毫的松懈,在日常工作中本人還有很多不足之處,例如: (一)思想轉(zhuǎn)度不及時(shí),造成一些工作進(jìn)展滯后; (二)和員工的交流較少; (四)對(duì)常客基本信息了解得不夠深入; (五)引進(jìn)員工的渠道較少。 三、停車(chē)費(fèi)及載客摩的的管理。 不定時(shí)的對(duì)隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的考核,掌握隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平提 高隊(duì)員的服務(wù)意識(shí),幫助隊(duì)員把自身的業(yè)務(wù)技能運(yùn)用到日常工作上,進(jìn)一步提高隊(duì)員工作的積極性。 2021年的工作已經(jīng)告一段落,為了更好地協(xié)助王經(jīng)理做好保安 部的工作和提高個(gè)人工作能力在 2021 年我給自己定下了以下目標(biāo): 嚴(yán)格要求自己,改掉以往懶散,工作時(shí)粗心大意的習(xí)慣。我和 *經(jīng)理在 2021 下半年對(duì)崗位培訓(xùn)上做出了調(diào)整,一方面提高隊(duì)員在崗位上的責(zé)任心,對(duì)保安部所有隊(duì)員進(jìn)行正規(guī)化、軍事化管理。 我主要負(fù)責(zé)保安部的文件管理,隊(duì)員的培訓(xùn)以及一些臨時(shí)性的工作。 繼續(xù)完善保安部的各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各崗位的職責(zé)。 保安部除了保障商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全 ,消防安全一直作為工作中的重中之重,周?chē)虉?chǎng)接二連三的火災(zāi)也給我們敲響了警鐘,今年消防大隊(duì)不斷的對(duì)各商場(chǎng)進(jìn)行消防常識(shí)及消防設(shè)施設(shè)備的檢查,也對(duì)我們的消防工作提出了更高的要求。競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度。 20xx將是我在南酒繼續(xù)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的第四年,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“迎難而上、奮勇拼搏、追求卓越”的南酒精神,緊緊團(tuán)結(jié) 在以趙總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,努力協(xié)助部門(mén)經(jīng)理將南酒保安隊(duì)伍打造成一支能吃苦、講奉獻(xiàn),更能打硬仗的精英之師。 每星期三對(duì)部門(mén)未當(dāng)班員工進(jìn)行為時(shí)兩小時(shí)的形體訓(xùn)練或者業(yè)務(wù)技能及服務(wù)禮貌用語(yǔ)的培訓(xùn),在部門(mén)經(jīng)理的督導(dǎo)下,部門(mén)員工的 `職業(yè)素養(yǎng)及自身形象素質(zhì)有了明顯的提升。 保安部述職報(bào)告參考范文 3 隨著 20xx 年鐘生敲響,一個(gè)不平凡的 20xx 年過(guò)去了,在過(guò)去的一年本人一直以張經(jīng)理提出的“安全無(wú)小事”為指導(dǎo)思想,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作,主要做了如下工作: 一、勤走多查。這樣有利各種鑰匙日常管理。做到了每月有檢查,有統(tǒng)計(jì),有登記,有獎(jiǎng)懲,有存檔。本年中,個(gè)別 主機(jī)個(gè)別畫(huà)面圖象有花紋,不清晰,不穩(wěn)定。在檢查過(guò)程中,處理糾正施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙,違章用電,用 水。針對(duì)部門(mén)崗位的 ,及時(shí)制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),建立的量化標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。 第二部分:部門(mén)主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況 (一)、內(nèi)部管理 人員調(diào)整:今年從部門(mén)到個(gè)崗位專(zhuān)業(yè)人員流動(dòng)較大,為了不影響部門(mén)工作正常和運(yùn)行。 對(duì)于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足之處我們要高度重視,在接下來(lái)的工作中,我們會(huì)針對(duì)不足之處及 時(shí)進(jìn)行改正和補(bǔ)救,結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況,揚(yáng)長(zhǎng)避短,在樹(shù)立物業(yè)公司形象和完善安部?jī)?nèi)部建設(shè)上狠下功夫,層層抓起。 三、日常工作 作為物業(yè)公司的一個(gè)職能部門(mén)我們還承擔(dān)著一些日常工作。 為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍,配合各部做好各項(xiàng)服務(wù)。為了把消防工作做好,為安全經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。保安部在日常工作中始終堅(jiān)持按照公司制度抓好檢查工作,每天雷打不動(dòng)對(duì)于重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,以確保安全無(wú)事故。 堅(jiān)持每天查崗,做好考勤工作和保安人員的調(diào)配,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)解決,做好隊(duì)員的細(xì)想教育工作,了解隊(duì)員的思想,做到日常工作 上嚴(yán)格要求,日常生活上體貼周到。除了不斷加強(qiáng)對(duì)保安員消防知識(shí)的培訓(xùn)和消防演練,也對(duì)各樓層的營(yíng)業(yè)員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核,原有的培訓(xùn)教材專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng),大家不好消化,經(jīng)過(guò)我的不斷摸索和修改已經(jīng)掌握了 一整套比較通俗易懂的培訓(xùn)內(nèi)容,并且得到了部分樓層主管及經(jīng)理的認(rèn)可,消防培訓(xùn)工作爭(zhēng)取做到人人關(guān)注消防、人人參與消防、人人學(xué)會(huì)消防,一般員工達(dá)到“懂滅火設(shè)備使用,會(huì)撲救初起火災(zāi);懂自救逃生技能,會(huì)組織人員疏散”的“兩懂兩會(huì)”要求。 大多數(shù)都是第一次參加工作自我管理能力較差,個(gè)性比較自我,服務(wù)意識(shí)薄弱,為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)??傮w來(lái)說(shuō),保安部已逐步邁向正規(guī)化,發(fā)展趨勢(shì)良好,但在工作中還存在一些不足之處,現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以總結(jié),以便揚(yáng)長(zhǎng)避短,繼往開(kāi)來(lái)為 20xx 年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 五、為了方便賓客停取車(chē)輛及提高我們的工作效率。若有,必須及時(shí)處理,若酒店樓層有裝修時(shí),必須一小時(shí)巡視一次,并將滅火器放于顯眼位置,在各部門(mén)的大力協(xié)助下,保證了酒店裝修樓層裝修期間的安全工作順利完成。 細(xì)節(jié)和量化管理: 反思一年的工作,我們認(rèn)為總體的進(jìn)步不能掩蓋我們的不足,最主要是日常工作中缺少規(guī)范化,在各崗位上也缺少量化標(biāo)準(zhǔn)。定期召開(kāi)會(huì)議分析保安現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施,根據(jù)各班保安值勤,處理突發(fā)事件的能力,落實(shí)制度,儀表儀容等進(jìn)行總結(jié)講評(píng),提出整改方 案和具體要求。利用休息時(shí)間,對(duì)所有人員進(jìn)行理論,實(shí)操培 訓(xùn)。已經(jīng)著手整理二裝施工檔案。檢查有。同時(shí)也使各崗位人員留有發(fā)展空間。 保安部經(jīng)理: 20xx年 7 月 28 日 保安部述職報(bào)告參考范文 2 第一部分:工作綜述 來(lái)到大成郡項(xiàng)目已經(jīng)一年時(shí)間了,回首過(guò)去一年部門(mén)的工作,我們?cè)谖飿I(yè)公司,物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門(mén)大力支持配合下,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,以安全管理工作為基礎(chǔ),杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn),加大對(duì)車(chē)場(chǎng)的管理力度,保障交通道路暢通。 四、工作中存在的缺點(diǎn)和不足 在上半年,安管部在工 作上雖然取得了一定的成績(jī),但還存在一定的問(wèn)題,不足之處更是需要深刻總結(jié),努力改正。讓員工知道如何更好的服務(wù)廣大的業(yè)主;再 通過(guò)多種資料的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的個(gè)人思想,樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀,使員工融入我們團(tuán)隊(duì),員工的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能都有了一定的提高。每周組織一次防火檢查,及時(shí)消除火災(zāi)隱患。我部對(duì)于員工明確職責(zé),從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“安全”這根弦,確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域,從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手,周密細(xì)致地檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)??傮w來(lái)說(shuō),保安部已逐步邁向正規(guī)化,發(fā)展趨勢(shì)良好,但在工作中還存在一些不足之處,現(xiàn)將上半年來(lái)的工作做以總結(jié),以便揚(yáng)長(zhǎng)避短,繼往開(kāi)來(lái)為下半年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這使的物業(yè)公司安全秩序有了明顯提高。危險(xiǎn)源找到了,隱患及時(shí)排除了,使一場(chǎng)災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)業(yè)主的意見(jiàn)及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。 部門(mén)管理水平需要提高,以適應(yīng)工作發(fā)展的趨勢(shì)。經(jīng)過(guò)一年的積極探索和部門(mén)員工的不懈努力,我們?cè)诎踩拿鞴芾?,提高服?wù)質(zhì)量。 針對(duì)外包公司保安人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識(shí)淡薄,形象較差,我部對(duì)外包公司進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作,從而提高保安員的服務(wù)意識(shí),也提高了小區(qū)的整體形象。對(duì)部門(mén)檔案進(jìn)行整理,并做到目錄編冊(cè),較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。 設(shè)備維護(hù)工程: 完成了對(duì)消火栓內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行檢查, 更換封條,本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。本部門(mén)主管對(duì)保安員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),發(fā)揮以老帶新的培訓(xùn)工作,針對(duì)新入職的保安員對(duì)小區(qū)環(huán)境工作流程等不熟悉,我們安排在小區(qū)工作時(shí)間較長(zhǎng),平時(shí)表現(xiàn)較好的員 工,對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行傳幫帶,使其盡快進(jìn)入工作角色,能夠基本達(dá)到應(yīng)有保安標(biāo)準(zhǔn)。加大重大節(jié)日期間監(jiān)管力度,如元旦 ,五一,國(guó)慶,春節(jié)期間提出具體要求,加大對(duì)小區(qū)的治安防范工作。 建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施規(guī)范化管理。 三、停車(chē)費(fèi)及載客摩的的管理。 安全工作是永不停歇的,也不能有絲毫的松懈,在日常工作中本人還有很多不足之處,例如: (一)思想轉(zhuǎn)度不及時(shí),造成一些工作進(jìn)展滯后; (二)和員工的交流較少; (四)對(duì)??突拘畔⒘私獾貌粔蛏钊?;
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