【摘要】1/4人力資源部培訓(xùn)專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的培訓(xùn)計(jì)劃書季度100分包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和具體培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃等30%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告保證公司人力資源規(guī)劃有計(jì)劃、分階段地得到落實(shí)、實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施報告季度100分是具體培訓(xùn)項(xiàng)目的總結(jié)包括整體回顧、評估
2025-06-30 17:30
【摘要】........2014安全生產(chǎn)績效考核表考核要素考核內(nèi)容考核得分(分)備注一安全目標(biāo)(50分)⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?;肥鹿省⒅卮笫鹿?、重大交通事故,扣50分;
2025-06-30 19:38
【摘要】目錄第1章高層管理人員績效考核總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核方案財務(wù)總監(jiān)績效考核方案第2章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
2025-06-30 19:25
【摘要】·評鑒中心的角色·評鑒中心的組織形式和工作程序·評鑒中心的工作成效·新加坡員工考核表·員工特殊事項(xiàng)紀(jì)錄表·初級員工評估報告·高級職員評估報告評鑒中心的角色一般績效評估的評估者,是由被評估者的上司、同僚、自己、下屬和外人擔(dān)任的,而評估中心的評估者是由專家
2025-06-30 22:02
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱工藝員職位編號20206所屬單位煉鐵廠所屬車間生產(chǎn)技術(shù)科所屬班組直接上級職位職位設(shè)置目的協(xié)助廠長搞好工藝、技術(shù)管理工作工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.協(xié)助上級搞好工藝、技術(shù)方面工作并定期匯報2.及時掌握各高爐原燃料信息及爐況變化情況3.負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫工藝技術(shù)規(guī)程4.負(fù)責(zé)對所
2025-06-30 20:54
【摘要】/監(jiān)裝員績效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱監(jiān)裝員考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績監(jiān)裝狀況40能按公司規(guī)定,堅(jiān)守崗位,保證監(jiān)裝不出錯誤91-100大部分能按公司規(guī)定,堅(jiān)守崗位,監(jiān)裝一般不出錯誤8
2025-06-30 23:26
【摘要】/電儀工段績效考核表被考核者電儀工段所屬單位動力廠考核者設(shè)備副廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來自安全員檢查以及上級直接觀察25%沒有事故,安全工作開展順利91-100基本無事故,安全工作較好81-90偶有事故,事故
2025-06-30 23:39
【摘要】......風(fēng)電場內(nèi)部績效考核制度為加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作,準(zhǔn)確、客觀地評價員工履行崗位職責(zé)和工作情況,持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力,保證各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展,激勵員工不斷成長進(jìn)步,爭創(chuàng)更好業(yè)績,特制定風(fēng)電場績效考核制度。
2025-07-01 00:47
【摘要】績效考核表姓名:職務(wù):門店:入職日期:填表日期:考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn):1、較差,不符合要求(1分)2、勉強(qiáng),尚需提高才能達(dá)標(biāo)(2分)3、合格,基本達(dá)到要求(3分)4、良好,基本達(dá)到預(yù)期效果(4分)5、優(yōu)秀,經(jīng)常超出要求(5分)員工自評分門店評分運(yùn)營評分人事評分基本要
2025-08-22 02:18
【摘要】績效考核表范例績效考核的主要目的是為了給予員工公正的績效反饋。這樣,可以不必使員工依靠觀察上級的“態(tài)度”來“猜測”自己的表現(xiàn)是否達(dá)到要求。因此,上級必須通過績效考核來客觀、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的判斷,傳送明確的信息,績效考核的積極意義在于:通過積極、良性的互動來幫助員工清醒地認(rèn)識到自己的成績和不足,努力提高工作績效。因此,真正有意義的績效
2024-10-18 19:16
【摘要】專業(yè)資料整理分享美工考核評分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯、客戶體驗(yàn)好1與
2025-06-30 23:44
【摘要】食堂績效考核評分表崗位:主廚被考核人:考評人:考核日期:2015年5月1日~2015年月日考核總分:分評分標(biāo)準(zhǔn):90-100優(yōu)秀,75-90良好,60-75合格,0-60差考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿分評分值備注勞動紀(jì)律(25分)1.無遲到、早退、曠工32.無故離
2025-08-05 17:08
【摘要】27/28家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況
2025-07-29 21:40
【摘要】 金創(chuàng)公司職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表*關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注公司財務(wù)指標(biāo)年60%董事會確定的公司財務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)董事會確定的財務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。財務(wù)部公司戰(zhàn)略管理
2025-07-29 19:36
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門財務(wù)處職位名稱結(jié)算主管考核者考核者職位會計(jì)核算科長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)稅金控制30根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控制,確保全年指標(biāo)完成91-100根據(jù)進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅情況進(jìn)行稅負(fù)控