【正文】 分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設有關的娛樂活動。他除了具有準備性外，更具有可執(zhí)行性 （ 1）周生產計劃內容： A 與生產相關的工程、品質、技術、工藝等文件資料得到落實 B 生產人員已全部到位，并已接受必要的培訓 C 顧客的訂單被再次確認，供應商的材料也有了著落 D 庫存與出貨情況基本明了，再次生產時不會造成積壓 E 計劃表覆蓋了 2 周的內容，但定性的只有第一周，第二周只是參考 F 在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見。 二、日常工作安排 班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事 前策劃和合理安排至關重要 一）召開高效率的班前會； 召開班前會的意義： 1）有序安排，提高工作效率。盡可能具體到人、具體到事，有根據(jù)的進行表揚或批評 4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內容。必要指導員工養(yǎng)成書面整理的習慣 C 要言傳身教，帶領員工克服心里障礙，提高表達能力 （ 2）勤能補拙：要做到細心觀察、敏銳感觸、深入思考、認真總結。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習慣，形成輕松、和諧、積極向上的人際關系 2）增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與激勵，讓班組所有成員有所思考、有所行動，使大家有意識的去工作，瞄準目標，信心百倍的投入到一線生產中去 3）揚善棄惡、形成好的風氣 有惡不 抑，必然帶來邪氣上升、風氣變壞的后果、有善不揚，則使班組正氣不足、激勵無效、人心不穩(wěn)。 2）組織員工結合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項技術要領 3）落實安全技術操作規(guī)程，明確方法、提前做好予檢查 物資準備 1）把所需要的各種工具等領送到班組的工作地。 二是車間指導幫助，跟蹤督促。 由于車間采取的措施得當，班組 安全活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。(計劃完成時間 2021/12/30) (2針對生產現(xiàn)場不良 ,建議招聘一部分有潛質開發(fā)的年輕員工 ,要求心態(tài)端正 ,對物理電磁學有一點 的了解與興趣 ,其工作安排是 ,協(xié)同分析員朱靜一同針對生產現(xiàn)場之不良認真做好分析 ,具體分析要求落實到工位每個實際操作人上 ,并將要求及時知會不良原因到相關班長身上 ,相關班長得知訊息后 ,要求其針對不良作相關糾正與改善動作 !最好建議產線使用一內部品質單 ,要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預防措施 !其發(fā)單班別班長作相關工作工作跟進及處理 !針對相關班別班長末認真執(zhí)行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長 ,將要求加以金錢處罰 ,其罰金將作為制造部內部表現(xiàn)獎勵基金使用 。對經常出現(xiàn)故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。 夏昊 2021年 4月 18 日 。對班組安全人員進行業(yè)務指導，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作。且對重點工位采用 5W/1H理念加以技能及理論培訓 ,一段時間加強督促后 ,再加理論及現(xiàn)場操作考核 ,考核上崗后 ,其上崗員工薪資將與其它員工每月多 3050 元不等 。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的 話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。 3）現(xiàn)場環(huán)境管理 現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產品和設備而言也要符合具體要求。如產品結構設計和工藝設計、勞動定額與消耗定額資料等。 有效利用班前會班前會是基礎管理中一種重要的形式?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。在生產旺季抓品質時，以品質從小做起為口號，可以營造抓質量的氣氛 2）分享個人感情：與大家分享個人的經驗、心得體會、自我反省、工作建議等，同時給予員工工作總結經驗、表達意見和建議機會。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括： A、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責任制； B、各設備操作規(guī)程、工藝參數(shù)； C、開停機順序和工藝流程； D、設備結構和工作原理； E、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產、確保證設備的產能和產品質量 培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷 一般有班組長制定培訓計劃，然后向有關人員征求意見，檢查其有效性，呈報批準 一般每月擬訂一次，在每月月末 前完成，該計劃一般下達到車間或班組內部，必要時向領導和行政部門各呈送一份 輪流值日計劃： 常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種 1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務 2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內容。 6）切忌計劃內容只看目標，沒有具體目的 7）計劃一旦落空，要有應對措施 三）工作計劃制定的技巧 生產計劃：班組的生產計劃主要是指周生產計劃和日生產計劃 1）周生產計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。通過精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會，把工作風險降到最低， 一）、工作計劃種類 生產計劃 周工作計劃。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班 員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。 一個目標：保證本班全年 不出任何安全事故。 十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作； 根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級” 評定工作?，F(xiàn)制訂公司 2021 年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。 全年組織開展一次班組建設特色主題活動； 各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組 建設特色主題活動。 方便統(tǒng)計生產數(shù)量： 方便物料管控，良品 +不良 =投入 有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關標準參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù) 及實際填寫參數(shù)作互檢動作；同時推行‘使用者付費’觀念； 針對出貨后之產品，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用！ （ 1 針對重點工位作相關品質考核與培訓，要求關注重點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控；且對重點工位采用 5W/1H 理念加以技能及理論培訓，一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多 3050 元不等；另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn)，且頭腦反應較快有很強的學習能力者，人員將由班長推薦產生。 三是不斷總結，查找不足， 不斷完善。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全 管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。 一個目標：保 證本班全年不出任何安全事故。 完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復印件及安全技術措施上報煤管所存檔。 三、工作措施 (一 )安全管理實行四包責任制 包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦 3 天內必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上 ，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復后，方可恢復整改，并經驗收合格后方可恢復生產，否則從重處罰。 煤管所每月組織一次安全生產大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經濟處罰，以至停產整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施。 抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災區(qū)的安全隱患，整改重點對我所的瓦斯、頂板的水災隱患，爭取有針對性的防范措施。 根據(jù)公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。 五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作 。 協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng) (監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等 )的檢查與測試，存在問題及時修復。 二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質和業(yè)務技能 嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理 。尋找原因可能就是他們沒有一個合理的工作計劃，總覺得有千頭萬緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加束手無策了。 (三 )安全管理資料建檔 駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，對煤礦實行停產整頓。 (三 )安全資料建檔 把各級管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達停產整頓通知書 。 抓煤礦安全生產質量標準花建設，提高防實抗實能力，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達標。 根據(jù)公司班組建設考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。 三、工作內容 四月份制訂公司 XX 年班組建設工作計劃和修改完善 XX 年公司班組評比考核標準 。 鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引導其向更高層次發(fā)展。部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文 體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。班組長工作計劃 第一篇：班組長工作計劃 【導語】工作計劃是完成工作任務的重要保障。 關心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等 。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。 二、工作主題 XX 年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。 十一月份組