【正文】 級目標保證上級目標，最終保證整個施工進度總目標的實現(xiàn)，目標的合理分解有以方式： 按項目組成分解目標： 按計劃期 分解目標： 圖 工程建設(shè)施工進度目標分解圖 段應(yīng)進一步明確各單項工程的開工和交工東用日期，達到 保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。同時還可以根據(jù)這個進度計劃監(jiān)督實施，檢查其完成的情況。 在機械及物質(zhì)這方面，有些是甲供材，這就需要建設(shè)單位更努力的參與進來了，承包商要在合理的時間內(nèi)給甲方提醒他提供材料，而且還要針對各種材料的使用特點要求給甲方明確的使用計劃，作為甲方也要配合好施工方的進度要求。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。 工程項目開工前，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設(shè)施并作好各項施工準備，編制本工程重難點工程施工方案，并及時報請監(jiān)理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。 施工結(jié)束后要總結(jié)該工程的經(jīng)驗，為 以后的工程做好事前的準備工作。 嚴格控制工程變更。也可以是一邊做主題結(jié)構(gòu)，下面已經(jīng)做好達到適合的強度以后開始砌體施工，當(dāng)主題做完以后氣體工程也差不多做完了，但砌體工程進行的過程中可以插入一些適合的裝修工程，砌體做完了裝修也做得差不多了。由于工程施工項目的特點，通常施工都是在露天作業(yè)的，環(huán)境是影響工程施工進度的主要原因之一，惡劣的環(huán)境會大大降低施工的效率。 冬季施工保證措施 如果可以的話不要安排有冬季室外施工，如果工程真的很急，進入冬季施工前，編制專門方案并采購有關(guān)物資，進行氣溫觀測并做好記錄，防止寒流突然襲擊。由于國內(nèi)《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標準》還在編制階段，美國國家 BIM標準 NBIMS，里面對 BIM 的定義組成： BIM 是一個設(shè)施 建設(shè)項目 物理和功能特性的數(shù)字表達； 2BIM 是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依 據(jù)的過程； 在項目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過在 BIM 中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè) []。 Morton 公司利用 BIM 流程和歐特克軟件支持現(xiàn)場協(xié)調(diào)、可視化和虛擬查看，四維施工規(guī)劃和時間安排，以及竣工跟蹤。 規(guī)劃和協(xié)調(diào)大型建筑起重機的進場、出場和運行路線。但業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進行工程巡視后，對整體施工方案進行全面的調(diào)整，取消原設(shè)計的砌體隔墻方案，改為輕 質(zhì)隔墻，并對房間的布局全面調(diào)整。承包商的索賠可以包括費用索賠和工期索賠，承包商提出工期索賠的目的通常有兩個：一是免去或推卸自己對已產(chǎn)生的工期延長的合同責(zé)任，使自己不支付或盡可能不支付工期延長的罰款；二是取得因工期延長而導(dǎo)致的自身損失。 結(jié) 論 在建筑行業(yè)當(dāng)中，施工方是處于僧多粥少的激烈競爭環(huán)境中，施工企業(yè)為了擺脫當(dāng)前的困境，不被現(xiàn)在的市場淘汰，必須注重管理效益。這就需要我們從過往的工程中總結(jié)出大量的經(jīng)驗，吸取更多的教訓(xùn)。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻，如果沒 有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。另外，在校圖書館查找資料的時候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。 反思以上列出的青島市南山養(yǎng)老院工程例子，我們要是從一開始就運用項目管理理論分解各個 分部工程的目標，運用 BIM 來模擬施工情況，就不會出現(xiàn)施工才發(fā)現(xiàn)沒有合理計劃、圖紙設(shè)計不到位等這樣的問題了，這樣就可以做到事前打好基礎(chǔ)，開工后問題減少的目的了。 [16]。工期索賠能為自己贏得時間，以保證工程施工進度。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。在 Autodesk Navisworks Manage 模型中輸入點云數(shù)據(jù) ,幫助檢查并確認所有座位部件均準確建造。 Morton 公司的下列成就 : 在逾 35個項目中使用歐特克 BIM軟件 ,幫助在出現(xiàn)施工問題前發(fā)現(xiàn)和解決問題。 建筑信 息模型 BIMBuilding Information Modeling，是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所有的真實信息。 砼在雨季施工措施 砼在開始拌合以前根據(jù)實際材料調(diào)整配合比，適當(dāng)減少用水量；雨天不得澆筑混凝土，同時在現(xiàn)場備足覆蓋材料，保證在突然降雨情況下及時進行遮蓋，不讓己噴脫模劑的模型板和澆灌砼被雨水沖刷。這樣的話就不會出現(xiàn)因某個專業(yè)的工程沒有通過驗收而導(dǎo)致整個工程都沒有通過驗收，這樣可以減少單個工 程驗收的時間。因此，在主題施工階段可以考慮插入裝修工程或者安裝工程。有需要是根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整工作安排及找出新的關(guān)鍵線路，主動控制好滿足總體施工進度要求。還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。通過合理組織、統(tǒng)籌安排，確保工程的正常施工。 消除設(shè)計中的問題 開工前有圖紙會審，指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設(shè)計院施工圖設(shè)計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計院進行處理的一項重要活動。對于使用有特殊要求的材料比如需要現(xiàn)場加工的或者自然干燥的材料更是應(yīng)該提前做好訂購的計劃。每一階段的起止時間都有明確的標志，通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證備分部工程進度的實現(xiàn)。 從圖 可以看出，工程施工不但要有個確切的日期這個總目標，還要有各個單項工程的分目標以及按承包單位、施工階段和不同計劃期的分目標。 進度控制是隨著工程的變化而不斷進行的動態(tài)過程，也是一 個循環(huán)過程。在南山養(yǎng)老院的工程中，我們看到的計劃是非常粗獷的，整個工程就分成了地下部分、主體結(jié)構(gòu)、砌體工程等 15 大類，沒有詳 細的計劃，這導(dǎo)致工程想按計劃進行是有困難的，因為沒有準確詳細的界定。投標時只是為了能拿到工程，所以片面壓低報價，到了施工的時候就要先辦法弄多一些索賠以獲取更多的盈利，這樣自然花費了時間在索賠上，影響了進度。另外，這種行為也容易引起掛靠雙方的糾紛。再或者就是有些建筑公司里面的建造師、造價師、安全工程師數(shù)量不足，但是為了保住公司的資質(zhì)或者升級到更高的資質(zhì)，就找外面的工程師的證掛到公司的名下。 在實習(xí)期間，我到了廣州琶洲南豐匯所在的工地，那時候南豐匯大樓的主體、裝修、安裝都在同時進行，工地比較混亂，各種建材的擺放不夠位置，各方施工人員要搬運的材料很多，施工電梯不夠用。工程施工一般都在露天進行，受天然的因 素 如氣溫、大風(fēng) 影響很多。一是總包與分包商之間無合同關(guān)系，總包對分包無制約手段，導(dǎo)致使總包計劃得不到配合。 在南山養(yǎng)老院工程中，由于工程所在地現(xiàn)場場地狹小，附近居民樓多，不可能同時把所有材料都同時堆放在施工現(xiàn)場，這時候就需要材料根據(jù)現(xiàn)場進度計劃來運送過來，這就需要有專業(yè)的采購人員來管理這方面的工作了。②由于設(shè)計院的人員水平參差不齊，施工圖紙漏洞多，需要變更。還有就是現(xiàn)在由于在建筑市場上面買賣雙方是不平等的，現(xiàn)在是買方市場，施工方面的競爭特別大，可以說是僧多粥少，施工單位通常是為了拿到工程出盡手段，到最后的結(jié)果是拿到了工程，開工以后發(fā)現(xiàn)自身資金不足，不能確保關(guān)鍵工序上的資金了。 南山養(yǎng)老院只是其中一個例子，當(dāng)今中國處于快速發(fā)展的時期，很多工程都有“急功近利”的因素在里面。同時，由于眾多施工單位為了各自的利益，難免出現(xiàn)在工程中斤斤計較、互不配合的情況，造成協(xié)調(diào)工作量加大、配合不順利，這無疑給工程進度帶來了更多的問題 [1]。砌體工程從 6 月20 日開始全面施工，到 7 月 15 日完成主體四層的砌體施工。工程總建筑面積約 12020 平方米，地下二層，地上十一層，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻，建筑外形優(yōu)美并配以點承式玻璃幕墻?，F(xiàn)在還在開發(fā)或者開發(fā)出來 BIM系統(tǒng)的公司有廣聯(lián)達公司、斯維爾公司、魯班等等企業(yè)，而且在現(xiàn)實工程中的運用效果非常不錯。因此計算機這中計算能力高的高科技開始投入到建筑工程當(dāng)中去。 2020 年 8月 17 日國家統(tǒng)計局今日發(fā)布報告顯示 2020 年，城鎮(zhèn)人口比重達到 % 國內(nèi)外研究狀況 國外工程施工進度研究現(xiàn)狀 早在 20 世界 70 年代歐美國家就開始了信息化時代，到現(xiàn)在他們的信息化水平已經(jīng)領(lǐng)先了世界水平。如何在時間、成本、質(zhì)量這 三個關(guān)鍵要素中取得平衡是每個施工企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)，稍有什么差錯就可能停工、窩工，對工程進度造成影響。 本文僅限于工程施工項目進度失控的研究，針對失控原因提出了一些對策，其中包括確定合理的工期目標、消除設(shè)計中的問題、運用高科技信息管理系統(tǒng)管理、利用工期索賠、施工技術(shù)控制措施、施工工序控制措施、惡劣環(huán)境應(yīng)對措施和機械物資組織管理措施。 Ahlemann，F(xiàn)rederik2020 指出在過去的十年里，項目管理信息系統(tǒng)發(fā)生了深遠重大的變化，以項目為導(dǎo)向的組織方式將面臨新的嚴峻的挑戰(zhàn)：設(shè)計、施工和項目管理信息系統(tǒng)的運作已經(jīng)變得日益復(fù)雜。 國內(nèi)工程施工進度研究現(xiàn)狀 由于我過在進入信息化時代比西方發(fā)達國家晚，直到 20 世紀末，我國政府開始實施了 NCFC 中國國家計算機與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施 計劃，以全面推進我國的信息化進程，為此國務(wù)院成立了國民經(jīng)濟信息化聯(lián)席會議，并且進一步提出了“國民經(jīng)濟信息化”的口號，第一次把國民經(jīng)濟信息化納入在國民經(jīng)濟“十五”計劃中專項計劃中，這一舉措標志著我國已經(jīng)進入到產(chǎn)業(yè)信息化的時代。 論文研究內(nèi)容 本文以青島市南山養(yǎng)老院工程施工中出現(xiàn)的進度失控為根據(jù)，分析這個項目施工過程中在進度控制上存在的問題，引出當(dāng)今工程施工進度控制所存在的主要問題。 2020 年 2 月 20 日開始主體施工，到 5 月 17 日完成主體結(jié)構(gòu)。 由于南山養(yǎng)老院沒有采用總包交鑰匙的承建方式，而是專業(yè)分包和總包管理的施工組織形式，專業(yè)施工隊伍較多，分別是土建、強電、弱電、消防、安裝、新風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)、精裝修、鋼結(jié)構(gòu)等，每家分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。如果工期確定不合理，就會造成進度失控，欲速則不達。它原先的工期是 54 個月，現(xiàn)在被壓縮到了 28 個月。由此看到開工前的準備工作不能忽視，開頭不好到后面就不好做下去了。 青島市南山養(yǎng)老院的工程中也有這個問題出現(xiàn)。還有就是甲供材要經(jīng)過考察、招標、評標、定標、簽訂合同等過程，會花費大量的時間，在加上監(jiān)理有時候難以跟甲方溝通導(dǎo)致材料不能及時到場。三是建設(shè)單位多數(shù)都不是專業(yè)搞施工的，自己的專業(yè)隊伍有限，對施工的管理會有不到位的情況。因此，每個工程的開工以及各個分項工程作業(yè)一定要選擇好時間，避免不必要的重復(fù)作業(yè)，使工 程順利進行，縮短工期。施工各方都是各為其主，協(xié)調(diào)不好是因為總承包控制不力 [7]。 建筑法第 二十六條第二款規(guī)定：“禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。二是資金不足。還有一些會非常有信心的說： “工程的事情我熟透了，該做什么我腦子非常清楚。 4 防止工程施工項目進度失控的措施 要控制施工項目就要有一套完整的進度計劃，也就是一套指導(dǎo)項目實施以保證施工項目實現(xiàn)的目標。如果實際工程能按計劃進行，這時候也可以收集數(shù)據(jù)，為下一個計劃做好準備。 按施工單位分解，明確分部目標以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任。計劃期越短，進度目標就應(yīng)該越細，進度跟蹤就越可以及時的反應(yīng)出問題，發(fā)生進度偏差的時候 就可以及時有效的采取措施予以糾正。為了防止出現(xiàn)索賠浪費大家的時間，對于有外觀要求的材料要盡早與建設(shè)單位溝通商量。 .4 組織管理措施 項目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗的人員組 成，為保證實現(xiàn)工期目標，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進場。 施工中搞好標準化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進度編制“月、旬、周