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路燈管理所個人述職報告共五則(存儲版)

2025-06-04 23:32上一頁面

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【正文】 升城市形象 從 20xx 年至今,在市政府的高度重視和大力支持下,按照主管局的安排先后對西關(guān)路、和平路、西環(huán)路、固胡路、中山北街延伸段等38 條街道實施了路燈安裝和改造工程,共安裝和改造路燈 4384 盞,敷設(shè)鎧裝電纜 91980 米,安裝箱變 30 臺、安裝路燈控制箱 35 臺。近年來,針對路燈建設(shè)工程項目多、投資大的實際,我堅持以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,從思 想深處自覺筑牢拒腐防變的道德防線,在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下、在市政府采購辦等部門的監(jiān)督下,嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的程序和要求進行招標(biāo)采購,從源頭上防止腐敗事件的發(fā)生,不斷加強黨性修養(yǎng)和個人自律,堂堂正正做人,清清白白干事,時刻筑牢思想道德防線。 每當(dāng)夜幕降臨,華燈初上,魅力靈州就沉浸在一片美麗的燈海中。單位全面推行陽光作業(yè)、職工擁有知情權(quán),政務(wù)公開,把職工反映強烈的熱點、難點問題予以公開,接受大家監(jiān)督, 2021 年召開職工代表大會等各種相關(guān)會議 5 次,密切了黨群、干群關(guān)系,在公開欄中公開內(nèi)容 30 余條,切實維護職工合法權(quán)益。我單位不斷深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān),加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),組織廣大黨員干部職工積極有效開展形式多樣、內(nèi)容豐富的專項學(xué)習(xí)活動,使學(xué)習(xí)真正成為職工的工作和生活習(xí)慣。單位以現(xiàn)代化技術(shù)為手段,突出保護環(huán)境,節(jié)約能源,創(chuàng)造綠色文明。橙色展示活動具體檢驗公民意識。 繼續(xù)改進和推行“三加一活動”,不斷豐富活動內(nèi)容。 組織職工學(xué)習(xí)新《工會法》、《勞動法》、《公民道德建設(shè)實施綱要》等法律法規(guī) . 加強職工的素質(zhì)、技能培訓(xùn)工作,進一步促進單位精神文明建設(shè), 關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、工作、生活,繼續(xù)為他們購買意外傷害、養(yǎng)老 、醫(yī)療等保險。旨在進一步活躍職工思想,激發(fā)工作動力,指正錯誤,轉(zhuǎn)變思想,推進工作。同時,加大社會綜治防范和管理力度,實現(xiàn)了各項指標(biāo)不超,計劃生育達標(biāo),無職工傷亡、刑事犯罪案件發(fā)生。 “七彩路燈人”系列活動,即紅色感悟、褐色警示、綠色節(jié)能、青色活力、藍(lán)色旋律、橙色展示、紫色血脈,用七種彩色代表文明和諧創(chuàng)建的七個方面,同時也象征著路燈人默默奉獻、敢于創(chuàng)新、熱愛工作的時代風(fēng)貌。同時健全組織,完善相關(guān)制度,黨支部按照《工會法》、《中國工會章程》規(guī)定程序及要求,加強工會組織建設(shè),配齊了工會委員,根據(jù)規(guī)范化的要求制定了相關(guān)的崗位職責(zé)和工作制度,加 強了基礎(chǔ)工作,健全了工會運作保障機制。中心領(lǐng)導(dǎo)為了元宵節(jié)期間更好的服務(wù)城市、服務(wù)市民,提高市民晚上 在街心廣場享受節(jié)日氛圍,中心領(lǐng)導(dǎo)決定在街心廣場安裝彩燈,懸掛燈籠,把街心廣場草坪上的景觀仙人掌改裝成景觀仙人掌燈,路燈所工作人員接到命令后立即趕赴街心廣場,因為,路燈管理所只有 5名 工作人員,路燈車操作員 3 名,離元宵節(jié)只有 3 天時間,兩個鐵架上需要安裝的彩燈有 300 條,彩燈帶 156 米,燈籠 12 串 48 個,中國結(jié)彩燈 12 個,大中國結(jié) 6 個,給舞臺懸掛燈籠 7 串 34 個,所以,路燈管理所工作人員為了按時完成中心領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù),加班加點,連續(xù) 2 天從早晨 8 點安裝至晚上 12 點左右,為了節(jié)省時間中午吃飯用交替的辦 法。目前該項目已由自治區(qū)發(fā)改委正式上報國家發(fā)改委,待批復(fù)后將全面組織實施。為切實加強對市區(qū)路燈及設(shè)施的維護檢修,努力提高亮化效果。路燈管理工作專業(yè)性強,設(shè)計、建設(shè)、管理理論體系寵雜、涉及面廣,為盡快進入工作角色,我堅持利用業(yè)務(wù)時間,充分聯(lián)系工作實際,學(xué)習(xí)新技 能,掌握新方法,不斷提高自己業(yè)務(wù)能力和水平。 路燈管理所個人述職報告范文篇 2 我于 1997年 7月從寧夏農(nóng)學(xué)院林學(xué)專業(yè)畢業(yè)后分配到原固原縣建環(huán)局工作, 2021 年市城管局成立后先后任園林局副局長、環(huán)衛(wèi)站副站長, 2021 年 1 月后調(diào)整到路燈管理所主持工作, 2021 年 3 月聘任為路燈管理所所長。真正為群眾辦實事,解難事,為上級領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。同時,由于人員上的限制,也要求我們在做好相對固定崗位工作的同時,要向一警多能型發(fā)展。過硬的政治思想素質(zhì)是履行職責(zé),做好工作的前提和首要條件,在日常學(xué)習(xí)工作中,我始終把思想政治學(xué)習(xí)當(dāng)作首要任務(wù)。在今后的工作中,我們要發(fā)揚成績、總結(jié)經(jīng)驗、克服困難,切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè),認(rèn) 準(zhǔn)目標(biāo),搶抓機遇,不斷推進城市路燈建設(shè)與管理工作健康快速發(fā)展。一是在城市拆遷改造和違章建筑拆除工作中密切配合,確保拆遷工作順利實施;二是在建國 60 周年、自治區(qū) 50 大慶、自治區(qū)固原工作會、全國登山節(jié)等重大活動期間,在市區(qū)路燈燈桿共插彩旗 8394 面 ,懸掛彩色鏈旗62668 米;三是在文化街(包括延伸段)安裝燈箱廣告 368 面。同時,在路燈檢修當(dāng)中,嚴(yán)格按照電力部 2 門的安全操作規(guī)程進行作業(yè),幾年來沒有發(fā)生安全事故,做到電氣安全工作經(jīng)?;?、制度化和規(guī)范化。一是注重理論學(xué)習(xí)。在工程施工安裝中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從嚴(yán)要求自己,從嚴(yán)要求職工,沒有一起違法違紀(jì)的行為發(fā)生。所完成的路燈安裝和改造數(shù)量占市區(qū)路燈總數(shù)量的 69%,安裝箱變數(shù)量占路燈箱變總數(shù)量的 73%,安裝路燈低壓控制箱數(shù)量占目前路燈低壓控制箱總數(shù)量的 83%,與 2021 年城管局成立時市區(qū) 1200 盞路燈相比,市區(qū)路燈增加了 5188 盞,增長了 430%,路燈建設(shè)所取得的成績得到了市委、政府和社會各界的一致肯定。 堅持巡查管理,確保安全 運行。 一、加強學(xué)習(xí),不斷提高理論和業(yè)務(wù)素質(zhì) 新的工作崗位對我自身素質(zhì)提出了更高的要求,對我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力提出了新的考驗。賭博工具不計其數(shù)。我們要嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù),這就要求自己必須在政治上高于人,在業(yè)務(wù)上精于人,在作風(fēng)上強于人,在形象上正于人。我在工作中把廉政建設(shè)貫穿于始終,堅決抵制各種歪風(fēng)邪氣,在實際工作中敢于頂住壓力,勇于抗拒各種誘惑,堅持秉公執(zhí)法,不徇私情,嚴(yán)肅認(rèn)真,依法辦案,拒絕賄賂吃請,從不 向單位、個人要車、要油、要錢、要物,從未推銷過任何公安安保產(chǎn)品,在社會中樹立了良好的形象。 路燈管理所個人述職報告范文篇 1 我叫 XX, 20xx 年 9 月參加工作。為進一步彌補存在的不足,不斷增強和改進自身的能力,現(xiàn)將我的工作、學(xué)習(xí)、生活情況匯報如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事予以指正。隨著社會的發(fā)展,科技的創(chuàng)新,對基層干部的全面素質(zhì)不斷提出新標(biāo)準(zhǔn)、新要求,加強學(xué)習(xí)是達到新標(biāo)準(zhǔn),符合新要求的有效途徑、必然途徑和根本途徑。 盡心盡責(zé)做好本崗位工作,加大治安防范和打擊力度。大力支持政府的中心工作,治理好 XX 的社會治安。在學(xué)習(xí)中自覺堅持集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,先后系統(tǒng)學(xué)習(xí),通過認(rèn)真學(xué)習(xí),使自己全面領(lǐng)會了黨在新時期的各項路線、方針和政策,提高了思想政治理論水平,增強了工作能動性,從而堅定了理想信念。 加強維護檢修,提高亮化效果。在市區(qū)維修信息欄 7 個,新制作安 裝信息欄 13 個;四是對政府街兩側(cè)的樹木進行了亮化裝飾,對文化東街的古城墻用 LED 燈管進行了美化裝飾;五是改造安裝破損街道路名牌 84 塊、新制作安裝街道路名牌 68 塊;六是清理燈桿懸掛橫幅 1268 條、亂貼亂畫 26500 處。 【路燈管理所個人述
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