中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 機制改革 一是實行臨床路徑管理，有效規(guī)范醫(yī)療行為，控制患者費用的不合理增長?？冃Э己朔桨笇⑨t(yī)務人員工資收入與醫(yī)療技術水 3 平、崗位技術風險、服務質(zhì)量、服務數(shù)量和病人滿意度等相掛鉤，分配制度向臨床一線傾斜，充分調(diào)動了醫(yī)務人員的積極性和主動性。開展了中醫(yī)藥適宜技術培訓，免費為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，村衛(wèi)生室培養(yǎng)中醫(yī)藥適宜技術人才 200 余人次。 建議： （ 1）適當提高手術項目價格，以體現(xiàn)醫(yī)務人員的勞動價值。 五、把中醫(yī)醫(yī)院納入院前急救體系，積極發(fā)揮其作用。 賓陽縣中醫(yī)醫(yī)院 2021年 11 月 10日 第五篇：新寧縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改情況匯報專題 新寧縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改情況匯報 我院于 2021年 4 月 1日開始實行縣級公立醫(yī)院綜合改革，現(xiàn)將改革后 5 個月以來的情況匯報如下： 一、醫(yī)院基本情況 我院是二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，編制床位 300 張，實際 開放床位 168張，現(xiàn)有在職職工 211 人，其中中高級技術人員 28 人，醫(yī)院設有內(nèi)科、骨傷科、外科、婦產(chǎn)科、急診科、針灸理療科、檢驗科、 B超室、心電圖室、胃鏡室、 CT 室等十多個臨床科室和醫(yī)技科室。 向關鍵崗位、臨床一線傾斜，體現(xiàn)醫(yī)務人員技術服務價值，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、同工同酬。 開展便民惠民服務。目前我院職工 211人（實際在編人數(shù) 104 人），而核定可用編制 495 個，（我們的想法是爭取內(nèi) 聘的有一定資質(zhì)的專業(yè)技術人員全部入編，有利于穩(wěn)定人 才隊伍，其他人員擇優(yōu)入編），但財政按 104 人撥付不到 30%差額工資，導致財政撥付不足，其他 100 多名內(nèi)聘職工所有工資、績效工資和保險費用全由醫(yī)院負擔，內(nèi)聘人員社保繳費水平太高，僅五險一金今年約支出 220 萬元。卵巢囊腫剔除術收費標準才 845 元，輸卵管切除術 700 元；外科肛周常見疾病手術治療 261 元，低位肛瘺肛瘺切除術 400 元，高位肛瘺切除術（包括復雜肛瘺） 600 元。 （三）建議政府加大投入，協(xié)調(diào)好醫(yī)院退休人員的工資在縣社保站領取。 （八）控費問題可采取多種形式，建議病種付費與人頭付費相結(jié)合。 五、建議 （一）按公立醫(yī)院改革要求，醫(yī)院基礎設施建設、大型設備購臵應由政府買單。如一級護理每天 18 元，要求每 30 分鐘巡視病人一次、完成基礎護理、監(jiān)測生命征、協(xié)助翻身及協(xié)助完成病人一般生活需要等工作， 二、三級護理就更低了，一般專項護理（如口腔護理、床上洗發(fā)、擦?。┟赓M。 2021年 48 月我院共接到投訴 2起，較 2021年同期下降 %。 加強信息化建設。 （三）繼續(xù)深化人事分配制度改革，充分調(diào)動職工工作積極性。 ▲對人才培養(yǎng)使用的建設：適時出臺吸引優(yōu)秀人才的獎勵政策，如提供培養(yǎng)基金，科研基金等，對獲得副高職稱的專業(yè)技術人員人社部門應及時為其辦理工資調(diào)整手續(xù)。落實對中醫(yī)醫(yī)院投入，同時，調(diào)整中醫(yī)醫(yī)療項目和價格，合理提高中醫(yī)醫(yī)療服務價格，傾斜政策，將各類中醫(yī)診療項目和中藥納入醫(yī)保，新農(nóng)合支付范圍，適當提高醫(yī)保、新農(nóng)合中醫(yī)藥報銷比例。各地在改革縣級醫(yī)院藥品加成改革時，要區(qū)別對待中藥飲片，充分考慮中藥飲片價格形成機制和管理成本，研究制定科學合理的政策措 施，形成鼓勵使用中藥飲片的有效機制。進一步強化中醫(yī)藥公共衛(wèi)生服務工作。開展優(yōu)質(zhì)護理服務和同級檢查、檢驗結(jié)果互認制度，患者滿意度有了明顯的提升。為此，醫(yī)院注重基礎環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，科室質(zhì)控與全面監(jiān)督并舉，建立個人、科室、醫(yī)院三級質(zhì)控。 （二）實行藥品網(wǎng)絡平臺采購啟動醫(yī)院藥品零差率銷售目前除過中藥飲片之外，其余藥物一律使用網(wǎng)絡平臺采購，一律以進價銷售 醫(yī)院于 2021 年 10 月 1 日起我院開始試行藥品零差率銷售。有本科學歷 71 人，大專 112 人。 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要和目前醫(yī)院運營的模式，預約診療計劃在完善信息系統(tǒng)后實施，醫(yī)院信息系統(tǒng)建 設正在招標階段，計劃明年 4月份正式投入使用。一是創(chuàng)新人員管理考核機制。一是結(jié)合科室實際情況，分類確定辯證施護病種 19個，實施 8項中醫(yī)護理操作，每個臨床 4 科室開展不少于兩項中醫(yī)護理技術操作。 （九）、優(yōu)化服務流程、改善群眾就診環(huán)境 通過優(yōu)化門診就診程序和服務流程提高掛號、繳費的工作效率。 （七）完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度 醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院工作的生命線?？h政府制定了《關于縣級公立醫(yī)院取消藥品加成政策經(jīng)費補償?shù)耐ㄖ罚瑢︶t(yī)院取消藥品加成所減少的合理收入，按 照“取消多少，補償多少”的原則，由省、市、縣三級政府按 30%、 30%、 40%的比例給予足額補助，使藥品費用明顯下降， 2021 截止 10 月份，已經(jīng)撥款 。在深入調(diào)研的基礎上，衛(wèi)生局制定了《 XXX 縣縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施方案》，明確了我院的發(fā)展規(guī)劃和功能定位。在衛(wèi)生局的指導和大力支持下，采取了切實可行的措施，做了大量的工作，取得了較好的成效，現(xiàn)將我院醫(yī)改工作簡要總結(jié)如下： 一、醫(yī)院基本情況 醫(yī)院成立于 1991 年，是一所以突出中醫(yī)特色為主、中西醫(yī)結(jié)合的全民所有制二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。四是公共衛(wèi)生服務得到了強化。 （十二）、加強信息化建設 我院的信息化建設目前已經(jīng)基本建設完成，建成 HIS、 LIS、 PACS等系統(tǒng)，規(guī)范了各種業(yè)務及管理流程，還通過對業(yè)務信息、管理信息的實時獲取、傳遞、共享，使醫(yī)院的管理效益提高到新水平。開展優(yōu)質(zhì)護理服務和同級檢查、檢驗結(jié)果互認制度，患者 滿意度有了明顯的提升。 （八）、推薦臨床路徑管理，注重運行機制改革 一是實行臨床路徑管理，有效規(guī)范醫(yī)療行為，通過嚴格執(zhí)行合療的四合理政策，有效控 制患者費用的不合理增長。 （五）加強體制改革 實行院務公開和民主管理 醫(yī)院實行院務公開制度，將醫(yī)院的信息按照《醫(yī)院院務公開管理辦法》公開相關信息，重大事件經(jīng)院務會議集體研究通過。 （二）政府各級對醫(yī)院予以政策支持 一是從 2021年 1 月開始對醫(yī)院實施全額預算管理，二是在醫(yī)改政策的支持下，醫(yī)院管理更加規(guī)范化，制度化。是城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合定點醫(yī)院。全院共有職工 215 人，其中專業(yè)技術人員 156 人。以優(yōu)質(zhì)中醫(yī)醫(yī)療保健服務為主，中西醫(yī)并重，做好中醫(yī)三
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