【正文】 貸款余額 億元，我行是平均水平的 %，排第 23 位 。土地市場區(qū)域分化趨勢明顯，一些地方政府債務(wù)集中到期，部分中長期貸款到期收回存在一定壓力。 在全面加快發(fā)展的新時期，全行上下要站在全局和戰(zhàn)略高度，認清形勢，把握機遇，自覺把思想和行動統(tǒng)一到總省行黨委的各項決策部署上來，既要增強緊迫感和危機感，把困難估計得充分一些，深入研判，早做安排，妥善應(yīng)對，更要堅定信心和決心，把機遇牢牢抓住抓緊，統(tǒng)籌兼顧，乘勢而上，奮發(fā)有為，大力推動各項工作實現(xiàn)重大突破。所有者權(quán)益達到 4247 億元，市值達到 1978 億美元，列全球上市銀行第 4 位。今天，我們相逢、相遇在中 國銀行的天空里，既是一種緣分、又是一種契機、還是一種福氣。累放農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長期貸款 108 億元，支持中長期貸款項目 51 個。各項存款日均余額 169億元，比年初增加 億元。把“雙結(jié)零”納入市縣分支行考評，幫助企業(yè)購銷對接，督促加快棉花交儲，糧棉油收購貸款按期實現(xiàn)“雙結(jié)零”。黃金客戶和優(yōu)質(zhì)客戶貸款余額 166 億元，比年初增加 20 億元，剔除政府融資平臺和掛賬類貸款，占貸款總量的67%。全年通過企業(yè)現(xiàn)金清收、訴訟清收、擔保公司代償、處 置企業(yè)資產(chǎn)等方式，清收存量不良貸款 419 萬元、逾期貸款 5455 萬元、欠息 391 萬元，全年未新增一筆不良貸款。以 CM20_系統(tǒng)升級上線運行為平臺，加強信貸作業(yè)操作培訓，提高 信貸基礎(chǔ)管理水平。實行臺賬管理，各類檢查問題整改率 100%。認真學習宣傳貫徹黨的十八精神，開展“基層組織建設(shè)年”活動，對 118 個基層黨組織實行分類定級管理。編印《信貸和財會知識 1000 問》，全行 1278 名信貸財會人員參加在線考試，省分行對考試成績優(yōu)異的 51 人予以了獎勵。弘揚爭先文化，涌現(xiàn)出全國金融系統(tǒng)“職代會制度建設(shè)”、總行級“女職工文明示范崗”、“青年文明號”等4 個先進單位、“青年崗位能手” 2 人。實踐證明，通過調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、清收糧食庫貸差異、置換龍頭加工企業(yè)擔保方式，有效防御了經(jīng)濟下行帶來的潛在風險。一是發(fā)展的壓力。國有糧企改革改制不到位，糧棉市場化收購風險加大，企業(yè)向我行轉(zhuǎn)嫁市場風險和經(jīng)營風險的問題更加突出 。第三，落實不到位。經(jīng)營利潤增長 30%以上 。認真執(zhí)行國家糧棉油收購和調(diào)控政策，確保中央糧棉油儲備的增儲、輪換和臨儲計劃順利實施，確保糧食最低收購價政策有效落實，大力支持地方政府充實糧油儲備。把住投向，突出重點，實行“四個優(yōu)先”。 審慎支持產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)。對貸款經(jīng)常逾期欠息、自有資金缺乏、抵押資產(chǎn)變現(xiàn)難、經(jīng)營虧損的劣質(zhì)企業(yè)，堅決退出。貨款回籠歸行率按客戶的日均存款計算，并將該指標作為“貸與不貸，貸多貸少”的重要依據(jù)。在風險可控前提下，大力發(fā)展高附加值的國際業(yè)務(wù)，積極營銷以減免保證金開證、進出口押匯、打包放款等貿(mào)易融資業(yè)務(wù)。各級行要按照省分行要求，統(tǒng)一認識，落實責任，狠抓執(zhí)行，確保精細化管理各項措施落實到位。繼續(xù)加強押品價值的管理。三是充分發(fā)揮 CM20_二期上線功能，進一步完善信貸制度，優(yōu)化辦貸流程，嚴格規(guī)范操作，全面推進無紙化辦貸，提升信貸基礎(chǔ)工作水平。按照清收額度掛鉤獎勵業(yè)務(wù)管理費。對不良貸款實行集中管理，通過區(qū)分性質(zhì)、落實責任、制定方案、上下聯(lián)動、爭取政府幫助等具體措施，舉全行之力進行清收、盤活。加強到期貸款本息收回管理，按約收回情況與新增項目貸款掛鉤。強化對信用貸款和小企業(yè)貸款的管理。以信貸精細化管理為突破口，積累經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)所有條線工作的精細化管理。 積極拓展中間業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)。加大對地方政府的營銷力度，促請地方政府在我行開設(shè)財政資金專戶，爭取財政支農(nóng)資金及其配套資金，大力營銷城 投公司、貸款企業(yè)的發(fā)債資金。優(yōu)化存量客戶，重點支持以糧棉油為原料的國家級、省級龍頭企業(yè)加工企業(yè)。認真落實總行《關(guān)于進一步加強地方政府融資平臺貸款管理的通知》的新要求，對地方政府融資平臺公司存量貸款，各級行要積極主動，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，促請地方政府、客戶按有關(guān)政策要求，做好整改工作，切實防控存量貸款風險。嚴格執(zhí)行總行糧棉油收購資金封閉管理各項規(guī)定辦法，確保收購信貸工作不出大的問題。一是堅持一個指導思想，即在不“打白條”前提下防范風險的指導思想，這是我行糧棉油信貸工作的出發(fā)點和立腳點，是 政策性銀行的職責所在，各級行領(lǐng)導在這方面絕不能有任何偏差。 今年我行工作的主要預(yù)期目標是： 確保支持開戶企業(yè)糧棉油收儲不出大的問題，繼續(xù)加大對水利建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的支持力度，貸款總量增長 15%以上 。隨著我行業(yè)務(wù)發(fā)展，貸款和客戶群發(fā)生了 新的變化，內(nèi)部管理要求的提高、手段的更新，對各級行領(lǐng)導的管理和決策能力，以及員工的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。糧食“稻強 米弱”，加工企業(yè)虧損較大 。堅持以人為本不動搖，加強班子建設(shè)帶好隊伍，加強教育培訓提升素質(zhì)，加大評先力度激勵士氣，全面推進企業(yè)文化建設(shè) ，積極構(gòu)建和諧銀行，不斷提高隊伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力，不斷增強員工的認同感、歸屬感和幸福感。二是必須堅持“一控兩防”目標。成功舉辦全省農(nóng)發(fā)行第一屆職工運動會、“青年禮儀之星”大賽等，展示了我行員工良好的精神風貌和才藝風采。全年舉辦了 7 個大型培訓班， 72 期 CM20_系統(tǒng)操作等培訓和轉(zhuǎn)培訓班，累計培訓員工 5000余人次，有 300 余人次獲得各類資格證書。 (五 )推進隊伍建設(shè)。對 53 人記錄違規(guī)積分 101 分。實行縣級支行分類管理，評選“經(jīng)營目標先進行”、“精品行”、“十大進步行”、“存款增長十大行”等，促進均衡發(fā)展。嚴防擔保環(huán)節(jié)風險，加強押品價值評估管理，清理強化擔保公司管理，全年通過擔保公司代償收回逾期貸款本息 2107 萬元。年末，政策指令性和指導性貸款占比 92%，比年初提高3個百分點，商業(yè)性貸款占比 8%。一是做好糧棉油收儲信貸工作。資產(chǎn)利潤率 %，同比提高 個百分點 。全年累放各類貸款 318 億元，其中，累放糧棉油收儲貸款 157 億元，支持企業(yè)收購糧食 127 億斤、油脂 億斤、棉花 85 萬擔 。 在達州，我們以“追求卓越”作為全行的核心價值觀，務(wù)實地在“誠信、績效、責任、創(chuàng)新、和諧”基礎(chǔ)上，大力營造“誠實守信、盡職盡責、改革創(chuàng)新、以人為本”的工作氛圍，為 構(gòu)建“活力達州、開放達州、和諧達州”做出了應(yīng)有的服務(wù)與貢獻 ! 我們深知，中國銀行之所以能夠取得如此的成就，能夠擁有如此的愛心義舉，離不開社會各界的關(guān)注與信賴，離不開在座各位嘉賓朋友的支持與厚愛。 如今，中國銀行事業(yè)已發(fā)展成為國內(nèi)同業(yè)中唯一擁有商業(yè)銀行、投資銀行、保險、直接投資、資產(chǎn)管理、基金管理及租賃等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的金融集團。干部員工素質(zhì)參差不齊，個別領(lǐng)導干部治行理政能力有待提升，部分員工對應(yīng)知應(yīng)會的制度辦法和工作流程不熟知、不了解 。一方面，隨著農(nóng)發(fā)行改革推進，必將帶來總行重大政策調(diào)整，如果不良貸款問題不能盡快有效解決，我行將在新的起跑線上就遠遠落后于兄弟行，喪失歷史性機遇。各級行領(lǐng)導干部的責任心和執(zhí)行力提升，員工隊伍信心和干勁更足，應(yīng)對新挑戰(zhàn)、解決新問題的能力增強等，我行經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)發(fā)生了深刻變化，已經(jīng)進入并將仍處于全面加快發(fā)展的時期，具備了追趕進位的條件，看到了向更高層次發(fā)展的希望。黨的 _屆三中全會對推進政策性金融機構(gòu)改革作出戰(zhàn)略部署，農(nóng)發(fā)行即將進行的 改革，必將使經(jīng)營管理的體制機制發(fā)生根本性變革。 (一 )面臨的形勢。只有這樣，陜西分行才能徹底扭轉(zhuǎn)被動局面、走上良性發(fā)展軌道。面對新老問題交織，表層問題和深層次問題并存的復雜困難局面，綜合考量當前和長遠、需要與可能確定目標，敢于突破傳統(tǒng)和慣性思維，創(chuàng)造性地開展工作，言必行、行必果。有序推進職工住房貨幣化補貼工作，下大氣力解決房改遺留問題 。二是推行效能監(jiān)察，促進各行各部門正確履職、勤政廉政，干部員工執(zhí)行力提升，保證了政令暢通、一貫到底。樹立了 4 個信貸合規(guī)管理先進單位和 12 名先進個人，嚴肅懲處了違規(guī)違紀機構(gòu)和相關(guān)責任人，充分發(fā)揮正反兩方面典型作用，全員合規(guī)意識、風險意識增強。按總行考核口徑，實現(xiàn)利潤 億元。各項存款日均余額 億元，同比增加 億元，增長 %，增速增量分居全國農(nóng)發(fā)行第 2 和第 8 位，節(jié)約利息支出 億元?？v向橫向分解任務(wù)，明確各級行“一把手”為第一責任人，傾斜經(jīng)營資源，加大考核獎懲力度，保持高壓態(tài)勢。 (二 )發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步改善。接下來是為大家整理的關(guān)于行長發(fā)言講話稿，方便大家閱讀與鑒賞 ! 行長發(fā)言講話稿 1 同志們： 這次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實全國分行行長會議精神，總結(jié) 20_年工作，分析面臨形勢，謀劃和部署 20_年工作。這個底，我覺得什么時候恢復信心了，那個時候才可以見底。那么，銀行的撥備要增加，也會影響銀行的利潤。當然可以看到，真正現(xiàn)在銀行的商業(yè)化的程度很高，銀行真正要貸款的時候，還是要按照商業(yè)原則去做的。 沿海的地區(qū)上半年很好，但是下半年受沖擊最大。這不能說明我們中國銀行業(yè)抗風險能力強，可以高瞻遠矚。而今天，我們和全世界的銀行業(yè)一樣，面臨百年罕見的這場金融風暴，所以我想談一談怎樣應(yīng)對這個風暴，然后在風暴中創(chuàng)新的問題。 分行的各項政策可以說是站得高，看得遠，是從金融行業(yè)競爭的宏觀角度，結(jié)合我市市場實際，提出的一些指導性意見，對指導分行工作具有重要意義。截止 11 月 15 日，支行存款已經(jīng)達到實現(xiàn)利潤總計 10 月份這一個月，我行單月完成收入 1045 萬元，凈利潤 486 萬元，利潤完成進度 %，超額完成市分行下達的目標。紐約分行在華爾街隆重開業(yè)，成為美國自 1991 年實施《加強外國銀行監(jiān)管法》以來批準中資銀行成立的第一家分行。在總分行成立了服務(wù)監(jiān)督管理中心，深入倡導以客戶為中心的服務(wù)理念 。二是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)向好。一年來，在全球金融危機影響不斷深化、國內(nèi)經(jīng)濟增速有所放緩、市場形勢發(fā)生急劇變化的情況下，全行積極落實監(jiān)管部門和董事會的各項要求，克服各種不利因素，扎實推進經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整與管理變革，總體保持了良好發(fā)展態(tài)勢。 二、鼓舞員工士氣是提升戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，網(wǎng)點裝修得的再漂亮再奢華，那也只是個門面，盡管對于我 行的形象工程是一個質(zhì)的飛躍，但促進我行發(fā)展的關(guān)鍵還是在人，作為網(wǎng)點主任，每天應(yīng)該思考的是如何激勵大家在進度內(nèi)積極主動地完成任務(wù)，甚至趕超進度，當然，對于每個網(wǎng)點，各項工作各有優(yōu)劣，做到面面俱到著實強人所難，但在自身較強的方面做得更好更強未嘗不可，在薄弱的地方再尋找突破，以求均衡發(fā)展。同時還將推出中國式理財方案的優(yōu)選賽，聯(lián)合知名網(wǎng)絡(luò)媒體開辟專欄，在全社會廣泛征集和評比中國式家庭理財方案，提升中國投資者的 理財水平。我們看到我們的廣大投資者還沒有完全建立起來理性投資的觀念，還沒有完全建立起來價值投資的觀念，還沒有完全建立起來適合自己需要的投資觀念，廣大的投資產(chǎn)品的供應(yīng)者在如何培育廣大投資者更加理性認識投資市場，更加理性地參與投資市場，如何對適合的居民適合的客戶銷售適合的產(chǎn)品，如何能夠向廣大客戶準確地及時地提供各種投 資信息，在這些方面都有很多很多的工作要做。在分行的正確領(lǐng)導下，今后我 將同支行班子成員一道，團結(jié)并帶領(lǐng)廣大干部員工，繼續(xù)激發(fā)全員奮發(fā)有為的熱情，開拓奮進，再接再厲，使支行各項工作再上一層樓，接下來是為大家整理的關(guān)于行長發(fā)言講話稿，方便大家閱讀與鑒賞 ! 行長發(fā)言講話稿 1 敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、各位朋友，女士們、先生們大家下午好 ! 剛才我們聽到了時而高亢時而抑制時而激奮時而振奮的鼓聲，這鼓聲就像我們的市場，就像我們市場中的人們就像我們市場中人們的心情，在這鼓聲中我們招商銀行第二屆理財教育公益行啟動儀式暨羅杰斯商品投資報告會開始了，我們希望這鼓聲能夠給我們 帶來很多啟示，在這啟示之中我們都能踩準鼓點昂首前行。任重道遠，更需策馬揚鞭 __年是“ _”的開局之年，也是泗陽農(nóng)商行的奮發(fā)進取之年。今天，我們在這里歡聚一堂，共謀合作發(fā)展之路，旨在通過交流，增進友誼，攜手繁榮，尋求發(fā)展共贏的新機遇。 _支行歷來是 _x 的貢獻大行，在 x 市 x 歷史上具有舉足輕重的地位。說不容易，是這十年來我也遭遇了不少挫折，說不算很難，是因為我有一顆蝸牛的心，雖然走得慢點，但走得很專注，也沒有迷失方向，更不會放棄目標，因為有人說過“偉大是熬出來的”，所以，凡事一旦“下定決心、真正用心”就不會太難。我將團結(jié)每一位同志，大力發(fā)揚相互配合，團結(jié)友愛的互助精神 。只有干出政績，做出業(yè)績，才能得到大家的認可?？嘈娜耍觳回?，三千越甲可吞吳。為此，我在這里鄭重表態(tài)： 第一、決心扎根 ___，不辱使命。現(xiàn)在整個的世界經(jīng)濟風雨飄搖，歐洲、美國、日本三大經(jīng)濟體，都是看不到復蘇的跡象?；炭值氖?，生怕自己能力有限而辜負了組織、領(lǐng)導和同志們的信任與期望。大家知道，我們 ___縣支行盡管經(jīng)營形勢還不太理想，但在州分行的關(guān)心支持下，在支行班子的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全行員工多年的艱苦努力，各種困難與問題已基本理清，工作基礎(chǔ)已得到有效夯實，經(jīng)營狀況初步好轉(zhuǎn)。我將把今天作為人生旅途中的新起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導和同事們的重托與期望。禁止別人做的，自己堅決不做。認真負責、一絲不茍的求實精神 。所以，如果你想讓在座的客戶明年繼續(xù)和我們坐在一起，如果你想讓我們的客戶愿意告訴更多的客戶我們是電腦服務(wù)行業(yè)中做得最棒的公司，那么