【摘要】工程項目安全風(fēng)險獎勵基金管理及考核辦法1范圍為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保龍騰公司工程建設(shè)安全目標(biāo)實現(xiàn),特制定本制度。本制度采用對各參建單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營班子成員、安(監(jiān))檢科長等在安全管理上負(fù)有重大責(zé)任的人員實行風(fēng)險抵押金,以建立風(fēng)險機制。本制度旨在落實安全管理的風(fēng)險機制、制約機制和教育機制,通過有獎有罰、獎罰結(jié)合的方法,落實各級人員的安全責(zé)任制
2025-08-06 04:20
【摘要】部門經(jīng)理考核辦法一、考核辦法1、考核范圍:產(chǎn)品開發(fā)中心所有部門的部門經(jīng)理(含副經(jīng)理)。2、考核方式:?采用計分法,基礎(chǔ)分100分?每月一評,每月評分=100-扣分?部門經(jīng)理由主管總經(jīng)理進(jìn)行評定?部門副經(jīng)理先由部門經(jīng)理初評,再由主管總經(jīng)理進(jìn)行終評3、部門經(jīng)理工資計算方式如下:工資=固定工資
2025-04-07 22:22
【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人:何少明部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓
2025-08-08 03:40
【摘要】上海**股份有限公司,經(jīng)歷了前段時間的資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整,已實現(xiàn)了由膠帶橡膠單一經(jīng)營向醫(yī)藥、橡膠并舉經(jīng)營,醫(yī)藥類企業(yè)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)變;而股份公司的職能也逐步由生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、控股與管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,目前的部門設(shè)置已經(jīng)不再適合公司今后的發(fā)展,為了合理分配公司資源,明確各部門職責(zé),使部門設(shè)置能有效發(fā)揮職能部門的作用,擬將管理總部部門重新編制,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整如下:根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu),將
2025-05-04 12:49
【摘要】14/14部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1.部門績效考評整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.部門績效考評的實
【摘要】“三違”查處考核獎勵辦法及處罰管理制度二零一三年一月“三違”管理獎勵制度一、目的為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,充分調(diào)動全體員工搞好安全工作的積極性,加大安全獎懲力度,激起全礦工人“人人抓安全”的熱潮,使我礦安全管理上一個新的臺
2025-04-18 07:14
【摘要】二級學(xué)院目標(biāo)管理考核細(xì)則(試行)序號目標(biāo)管理監(jiān)測項目名稱指標(biāo)內(nèi)涵及評價標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測責(zé)任部門考核人一招生計劃完成情況當(dāng)年新生報到數(shù)與計劃數(shù)之比≥90%為合格,每少1個百分點扣分,扣分無限額。招生就業(yè)處考核二畢業(yè)生就業(yè)落實情況以教育廳監(jiān)測的就業(yè)率為
2024-11-16 16:25
【摘要】二級學(xué)院目標(biāo)管理考核細(xì)則(試行) 序號 目標(biāo)管理監(jiān)測項目名稱 指標(biāo)內(nèi)涵及評價標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)測責(zé)任部門 考核人 一 招生計劃完成情況 當(dāng)年新生報到數(shù)與計劃數(shù)之比≥90%為合格,,扣分無限額?! ≌猩蜆I(yè)處考核 二 畢業(yè)生就業(yè)落實情況 以教育廳監(jiān)測的就業(yè)率為考核點,以就業(yè)辦就業(yè)協(xié)議書為準(zhǔn),90%為合格,?! ∪?/span>
2025-08-10 11:22
【摘要】 第1頁共16頁 南京財經(jīng)大學(xué)二級學(xué)院與部門創(chuàng)收管理辦法 南京財經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院 2024級公共事業(yè)管理(房地產(chǎn)管理方向)專業(yè)論文選題指 南 指南使用說明: (1)本選題指南根據(jù)畢業(yè)論...
2025-08-18 14:53
【摘要】-1-目錄XX公路工程建設(shè)管理辦法………………………............…….……………..(5)第一章總則………………………………………………...…..……………..(5)第二章管理體系…………………………………………….....……..………..(5)第三章工程質(zhì)量管理……………………
2024-09-08 15:56
【摘要】第一篇:教師辦公室衛(wèi)生管理制度及考核獎勵辦法 教師辦公室衛(wèi)生管理制度及考核獎勵辦法 為了貫徹我?!捌肺桓哐拧⒆非笞吭健钡男S?xùn)精神,營造一個安全有序、文明健康的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境,保護(hù)廣大師生的身心健康...
2024-10-10 05:46
【摘要】管理部門、班組安全活動管理制度與管理部門安全活動計劃匯編 第4頁共4頁 管理部門、班組安全活動管理制度 、基層班組日常安全活動管理控制。 ,每次安全活動的時間不能少于2學(xué)時。 ,...
2024-11-22 23:24
【摘要】公司物業(yè)管理部門年度工作總結(jié) 2011年年底,我公司建立健全服務(wù)處各項規(guī)章制度,注重內(nèi)部管理,努力提供良好的物業(yè)服務(wù),各項工作有序推進(jìn),物業(yè)服務(wù)工作取得穩(wěn)中有進(jìn),現(xiàn)將xxx年工作總結(jié)如下: 一、加強培訓(xùn),提高服務(wù)意識,統(tǒng)籌安排,積極提高客服質(zhì)量 1、加強客服管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn),做到“先培訓(xùn),后上崗”。公司對前期招聘的4名客服管理員統(tǒng)一安排到蘇州總部,進(jìn)行了15日的崗前培訓(xùn),使客服管
2025-04-07 20:23
【摘要】總承包項目管理部門及崗位職責(zé)總承包項目經(jīng)理部管理部門及職責(zé)見表總承包項目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)部門名稱職責(zé)施工總承包管理部1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項目的施工總承包管理工作;2負(fù)責(zé)對施工總承包管理方案進(jìn)行策劃,并編制施工總承包管理方案,報有關(guān)部門審批后實施;3負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度計劃的編制工作,
2024-12-03 22:01
【摘要】XXXX國際商務(wù)會館管理有限公司-1-桑拿、洗浴財務(wù)二級核算與固定資產(chǎn)管理(內(nèi)附:財務(wù)總監(jiān)理財四要素)大批資產(chǎn)將進(jìn)入企業(yè),我們的帳務(wù)核算工作和管理力度也將加大了,下面將圍繞二級核算與資產(chǎn)管理兩塊進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。一、為什么要進(jìn)行二級核算與資產(chǎn)管理?企業(yè)的各種資產(chǎn)等物資種類多,收發(fā)頻繁,流動性大,容易流失,因此各部門
2024-09-11 21:50