加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，濫用職權(quán)等不良行為，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)不嚴(yán)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料信息失真等。因此，很多中小企業(yè)不設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能可能會(huì)由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成會(huì)計(jì)信息虛假、不完整，脫離實(shí)際。國(guó)家制定發(fā)布的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度只是從全國(guó)會(huì)計(jì)工作的總體要求出發(fā)制定的，盡管在制定過(guò)程中盡可能地考慮不同地區(qū)、部門(mén)、行業(yè)、單位的會(huì)計(jì)工作要求和特點(diǎn)，以及不同會(huì)計(jì)工作水平的要求，但相對(duì)于具體的會(huì)計(jì)單位而言，國(guó)家發(fā)布的 會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的各項(xiàng)規(guī)定仍需要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)，要求進(jìn)行具體化，并作必要的補(bǔ)充，以使會(huì)計(jì)管理工作能滲 透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。 （三） 改善企業(yè)外部的融資環(huán)境 關(guān)于企業(yè)外部融資艱難的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需要增加建設(shè)再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的再融資能力。 賬務(wù)處理程序制度主要是對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)核算流程和基本方法的規(guī)定。主要內(nèi)容包括；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的時(shí)間、召集形式，參 加的部門(mén)和人員；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的內(nèi)容和分析方法；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫(xiě)要求等。從投資方案的提出到項(xiàng)目立項(xiàng)，從投資方案的分析到投資方案的實(shí)施，中小企業(yè)可參照大 企業(yè)，也可以自行制定一套規(guī)范化流程，并實(shí)行監(jiān)控。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，如果企業(yè)的設(shè)備不是處于一種具有競(jìng)爭(zhēng)力的狀態(tài)，那么該企業(yè)就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。然而，這需要很高的投資和管理技巧。不用驚訝，一目十行似地看書(shū)并不意味著沒(méi)有效率，相反看書(shū)過(guò)慢者才是真正的效率 低下者。當(dāng)你快速閱讀的時(shí)候，你腦子中總會(huì)留下一些印象，那些印象性的東西，就是將深刻印在你腦子中的知識(shí)。 12 PS：讀得慢，讀得“仔細(xì)”，很多時(shí)候等同于“讀不下去”。 讀完學(xué)科史之后，就要選取理論書(shū)籍了，作為一個(gè)該學(xué)科的初學(xué)者，要選取該學(xué)科初級(jí)理論書(shū)籍 —— 很多時(shí)候你有這個(gè)初級(jí)水平就可以了，除非你想深入。如果很必要看一點(diǎn)原著，那你不妨找一本關(guān)于原著的解析書(shū)籍或其他人做注釋的書(shū)籍。 。 這里我需要特別指出的是：除非你想特別 深入學(xué)習(xí)該學(xué)科，否則關(guān)于該學(xué)科大家名家寫(xiě)的書(shū)就不需要看了。而讀史是很輕松的，在舒暢的氛圍中讀完學(xué)科的發(fā)展史，就基本上對(duì)學(xué)科有了理性的認(rèn)識(shí)了。但這說(shuō)法部分是假的，所謂 3 分鐘讀完夸大其辭，是有意的虛假宣傳。當(dāng)然也存在另一種情況，就是你不懂的這個(gè)地方很重要，這時(shí)你只能放慢整體速度對(duì)不懂的部分進(jìn)行詳細(xì)閱讀了。 11 參考文獻(xiàn) [1]孫建永 .論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展思路 [J].財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)， 2020； 3 [2]常秀 香 .淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) [J].現(xiàn)代會(huì)計(jì)， 2020； 2 [3]李小燕 .中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討 .中國(guó)論文網(wǎng)， 2020. [4]賈曉蘭 .《中小企業(yè)管理與科技》 .20207 [5]李英昕 . 關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考 .中國(guó)科技博覽 .2020； 12 [6]羅方 . 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考 . 維普資訊 .2020； 24 ***************************************************************************** 小貼士：讀書(shū)技巧 有人 問(wèn)我，同樣在大學(xué)時(shí)代，你是怎么讀了那么多書(shū)籍呢？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題，雖然有些慚愧，不過(guò)我確實(shí)有些話要說(shuō)：有一門(mén)學(xué)問(wèn)叫“閱讀學(xué)”，簡(jiǎn)單明了，如名字所說(shuō)，就是教人怎么讀書(shū)的 —— 我也把我自己的一些讀書(shū)經(jīng)驗(yàn)加進(jìn)去，都是些非常實(shí)用的東西，希望這篇文章對(duì)大學(xué)生們有益吧 一．讀書(shū)速度：如果你讀書(shū)時(shí)眼睛是一個(gè)字一個(gè)字盯著看，那是顯然讀不下去的，只要一小會(huì)你的讀書(shū)欲望就消失得無(wú)影無(wú)蹤。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾方面：一上對(duì)新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企 業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。其中，資金的合理使用是科學(xué)投資的關(guān)鍵點(diǎn)，決定著企業(yè)動(dòng)作是否按計(jì)劃動(dòng)作，資金周轉(zhuǎn)越快，其企業(yè)優(yōu)勢(shì)越明顯，資金結(jié)構(gòu)就越合理，這樣就可從根本上避免預(yù)算過(guò)高，投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。主要內(nèi)容包括；成本核算對(duì)象的確定；成本核算方法和程序的確定；有關(guān)成本基礎(chǔ)制度的制定；成本考核和成本分析等。最后，完善的財(cái)務(wù)管理制度還有利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建立。很顯然，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是新的會(huì)計(jì)管理制度體系的必要組成部分。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)與進(jìn)俱進(jìn) ，不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，才能在企業(yè)發(fā)展中使財(cái)務(wù)管理工作能持續(xù)運(yùn)行。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，造成財(cái)務(wù)管理混雜、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)格、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真等。 （四）管理模式僵化管理觀念陳舊 中小企業(yè)管理者由于其自身素質(zhì)的局限性，不能正確將財(cái)務(wù)管理模塊納入企業(yè)管理模塊的有效機(jī)制運(yùn)行中，缺乏現(xiàn)代先進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念，停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中，沒(méi)能正常的體現(xiàn)其真正價(jià)值，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中
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