加盟店項目計劃書(存儲版)
【正文】 熱風機 把 1 125 125 9 190204 H油水分離器 個 1 10 312202 H磨砂鞋專用清 潔刷 鋼絲刷 把 2 7 14 11 1180764 H美紋紙 卷 20 1 20 12 1370501 H高密度 海綿 (廣州 ) 塊 1 15 15 13 1312100 H磨砂橡皮 塊 1 35 35 14 1180706 H理絨刷 把 1 150 150 15 180604 H高級拋光布 厚 條 20 30 16 190210 H吊牌槍 把 1 25 25 17 190211 H排針 盒 1 6 6 18 1902120 H鞋用標簽 盒 1 40 40 19 180501 翰皇油筆 支 10 8 20 180403 翰皇環(huán)保塑料袋 大 捆 1 35 35 21 180404 翰皇環(huán)保塑料袋 小 捆 1 30 30 22 1380000 H套鞋用 透 明塑料袋 捆 5 23 180814 翰皇鞋牌 袋 1 60 60 24 180805 翰皇胸牌 新 套 1 20 20 25 182020 H小票打印機 臺 1 500 500 26 182020 H磁卡閱讀器 臺 1 180 180 27 182020 H熱敏紙 卷 10 65 28 非物流發(fā)放 會員磁卡 張 500 550 合計 ￥ 3, 實收 ￥ 3, 二、 盈利預測表 項目 籌到位第一年（ 按市場容量及可能的市場份額預測、2020 年） 籌資到位第二年（按市場容量及可能的市場份額預測、 2020 年） 籌資到位第三年（按設(shè)計生產(chǎn)能力預測數(shù)、 2020年） 一、主營業(yè)務收入 萬 萬 萬 減：主營業(yè)務成本 萬 萬 萬 主營業(yè)務稅金及附加 萬 萬 萬 二、主營業(yè)務利潤 萬 萬 萬 加：其他業(yè)務利潤 減：營業(yè)費用 萬 萬 萬 管理費用 萬 4萬 6萬 財務 費用 三、營業(yè)利潤 萬 萬 萬 加：投資收益 補貼收入 營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 四、利潤總額 萬 萬 萬 減：所得稅 萬 萬 萬 五、凈利潤 萬 萬 萬 第一年， 投入資金 40400 元，按照每天盈利 300 元，每月盈利 108000 元計算，扣除稅后預計年末收入 10700 元，管理費用 = 員工工資 500 3 人 12+ 租金 10000／年 =34000；廣告投入 1000 元；年終利潤 萬元加上返還的保證金 10000 元； 第二年， 投入 3600 元，其他費用在第一年已經(jīng)一次性付清，按每天盈利600 元，每月盈利 18000 計算，扣除稅后預計年終收入 10003 元，管理費用 =員工工資 800 3人（另有提成） 12+租金 10000／年 =40000，廣告投入 2020 元；年終利潤 萬元； 第三年，投入 3600 元，其他費用在第一年已經(jīng)一次性付清，按每天盈利 900元，每月盈利 27000 計算，扣除稅后預計年終收入 150200 元，管理費用 =員工工資 1200 3人（另有提成） 12+租金 10000／年 =60000，廣告投入 5000 元；年終利潤 萬元。作為一個資金有限的投資者，我們看中的是翰皇公司多方面優(yōu)勢： 我們能 立即利用成熟的連鎖名稱、商標等企業(yè)形象資源；利 用連鎖總部成功的經(jīng)營模式，能降低單獨經(jīng)營失敗的風險；即使是缺乏專業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，也可以在連鎖總部的培訓和指導下從事這種專業(yè)經(jīng)營活動；比起個人經(jīng)營而言，我們具有較強的競爭力；能夠穩(wěn)定地獲得廉價的商品和材料，采購效率高；利用統(tǒng)一實施的促銷活動，增大促銷效果等獨特優(yōu)勢。對于市場上的風險，我們也有所預測，抱著以投資少、回報大、風險小的期望開店營業(yè)，如果實際盈利與預期期望有大相徑庭的差異，我們將采取退出機制，采取整體出售的方式回收資本。 (6) 公司的運營模式是以連鎖總部為依托，全國各個省
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1